張岫毅

摘要： 伴隨建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，項(xiàng)目管理工作對(duì)于建設(shè)單位的良性發(fā)展至關(guān)重要，因此要想提高建設(shè)單位效益，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就需采取相應(yīng)途徑加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以此發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有作用，最大程度增強(qiáng)建設(shè)工程利益。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】P534【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）12-0132-01

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1建設(shè)單位人員綜合管理水平低，權(quán)責(zé)劃分不明

隨著建筑行業(yè)發(fā)展，雖然多數(shù)建設(shè)單位引進(jìn)了年輕人員，但仍有不少人員存在專業(yè)不對(duì)口，綜合素質(zhì)偏低的問題，甚至有些建設(shè)單位存在管理制度不科學(xué)，管理人員管理水平不高，權(quán)責(zé)劃分不明的現(xiàn)象。如我國部分建設(shè)單位存在管理人員綜合管理能力較低問題，造成建筑專業(yè)人才流失，項(xiàng)目部門重復(fù)性工作問題比比皆是。這種問題如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重導(dǎo)致不同管理部門積極性不高，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度效率偏低，整體建設(shè)工程呈無人管理狀態(tài)。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，由于建設(shè)單位人員權(quán)責(zé)劃分不明，在出現(xiàn)管理問題時(shí)，都在逃避問題，推卸責(zé)任，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目上難以行使監(jiān)管權(quán)利，部分人員容易出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開展。

1.2施工進(jìn)度管理較為滯后

進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對(duì)這部分工作的關(guān)注度。結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)狀分析，工程分包現(xiàn)象已非常普遍，因此如果不能加強(qiáng)進(jìn)度管理把控，則會(huì)使各個(gè)分項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際進(jìn)度無法統(tǒng)一。對(duì)那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會(huì)造成一系列問題，最終拖慢施工進(jìn)度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質(zhì)的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法按期完工的問題，如果問題無法及時(shí)解決，那么同樣需要發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，施工過程中個(gè)別施工單位也經(jīng)常會(huì)為了趕工期而一味地壓縮施工進(jìn)度、放松質(zhì)量管理方面的要求，雖說這種做法能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成，但卻極易造成質(zhì)量安全隱患。綜上，今后工作中現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要按照預(yù)先編制的施工進(jìn)度計(jì)劃將實(shí)際施工進(jìn)度控制在相對(duì)合理的范圍內(nèi)，切忌過快或過慢，保證工程能夠按期、保質(zhì)保量的完工。

2建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的有效途徑

2.1做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，安全問題是極為重要的。管理人員必須需要了解安全的重要性，同時(shí)也要遵循相應(yīng)的安全規(guī)則來實(shí)施管理。首先讓施工人員的安全意識(shí)得以增加，使其在施工過程當(dāng)中能夠?qū)ψ陨淼娜松戆踩?fù)責(zé)，同時(shí)也可以保障自己能夠處理好有可能突發(fā)的一些安全方面的問題。其次必須根據(jù)不同的工種，由建設(shè)單位來配備適合不同工種的安全防護(hù)措施。比如需要完成高空作業(yè)的工作人員，不但要佩戴安全帽，同時(shí)也必須要系緊安全繩之后才能夠完成項(xiàng)目任務(wù)。在施工過程當(dāng)中需要盡可能使用更加嚴(yán)格的防護(hù)策略，讓工作人員可以在安全的氛圍下進(jìn)行工作。

2.2做好施工進(jìn)度管理

正式開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工區(qū)域的水文、環(huán)境、氣候以及地質(zhì)條件進(jìn)行全方位分析，并統(tǒng)籌人員、設(shè)備以及物資方面的供應(yīng)情況，最終制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在確定工期時(shí)要留出足夠的富余量，以免因?yàn)闅夂?、設(shè)備故障等問題而延誤正常的施工工期。實(shí)際工作中，要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行切實(shí)有效的控制，既要避免進(jìn)度過慢，又要杜絕一味趕進(jìn)度的做法。因此在制定出施工進(jìn)度管理計(jì)劃后還需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，要具體到每一道工序、每一個(gè)月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準(zhǔn)無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時(shí)還需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而保障整體施工效率。

2.3注重工程質(zhì)量管理

在工程管理中最重要的莫過于對(duì)于資源的管理資源，資源是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，對(duì)于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設(shè)備，設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查，避免對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)樯鐣?huì)具有較強(qiáng)的不確定性，對(duì)于工程的施工會(huì)產(chǎn)生很大的影響。要選擇質(zhì)量相對(duì)較高的施工設(shè)備。再者就是在施工的進(jìn)行當(dāng)中，要按順序進(jìn)行施工，避免根據(jù)難易程度適中的現(xiàn)象而改變施工順序，施工順序的改變也會(huì)對(duì)建筑造成一定的影響。最后對(duì)于施工的環(huán)境要實(shí)時(shí)掌握它的變化，避免因?yàn)榄h(huán)境因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度的緩慢，管理者要在掌握環(huán)境變化的基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對(duì)施工的影響之上，確保工程的質(zhì)量，促進(jìn)是工程的順利完成。

2.4優(yōu)化創(chuàng)新管理

在工程徹底完成競(jìng)標(biāo)之后，一直到交工驗(yàn)收這一系列的任務(wù)當(dāng)中，除了要擁有更加先進(jìn)的技術(shù)，其管理作用也顯現(xiàn)的比較明顯。然而目前我國的建筑工程企業(yè)規(guī)范度仍然不足，而且人員管理相對(duì)復(fù)雜，工序也呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢(shì)。進(jìn)而如果想要實(shí)施統(tǒng)一的管理，必須要能夠了解并分析其中存在的一些問題，引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)并根據(jù)實(shí)際施工的情況，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理系統(tǒng)更加健全。實(shí)踐中，推廣應(yīng)用 BIM 技術(shù)手段，輔助工程全過程質(zhì)控。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，引入 BIM 技術(shù)，對(duì)提出的施工方案和圖紙進(jìn)行碰撞檢查分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的事前控制水平，減少后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)，把控建筑工程項(xiàng)目的效益。施工管理階段，依托信息化溝通系統(tǒng)，利用 BIM 平臺(tái)，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對(duì)比分析，明確質(zhì)量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造優(yōu)化措施和方法，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。充分的使用信息化的技術(shù)及科技化的方式，從根本上提高管理水平，積累更好更創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)及理念。一旦施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，就可以依照系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)給予更多指導(dǎo)方案，進(jìn)而找出一些對(duì)應(yīng)的解決策略，讓我國建筑行業(yè)可以抓住機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，使其突破管理問題，獲得提高。除此之外，能夠?yàn)橘|(zhì)量管理各部門和人員，提供有效的溝通平臺(tái)，提高問題處理的效率，減少對(duì)工程施工的影響。

結(jié)語：在建設(shè)的過程中，將管理理論和工程建設(shè)理論與工程建設(shè)實(shí)踐緊密聯(lián)合起來，在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，確保安全性和技術(shù)性。在這個(gè)過程中創(chuàng)新工程建設(shè)的方式方法，利用新的技術(shù)和理論發(fā)展和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑的安全性和穩(wěn)固性對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ顏碚f是居于首位的，因此在開展工程時(shí)要著重對(duì)這兩方面的關(guān)注。

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