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房建工程施工的注意事項(xiàng)與管理對(duì)策探討

2020-10-20 09:57王強(qiáng)劉虎
寫(xiě)真地理 2020年24期
關(guān)鍵詞:房建工程施工管理對(duì)策

王強(qiáng) 劉虎

摘?要: 房建是人們生活的保障,但滿(mǎn)足居住的同時(shí)人們對(duì)于建筑行業(yè)中房建工程建設(shè)的要求也隨之而提高,在經(jīng)濟(jì)需求下,越來(lái)越多的房建工程開(kāi)始施工建設(shè)。本文針對(duì)現(xiàn)階段房建工程施工的注意事項(xiàng)進(jìn)行分析,并提出強(qiáng)化房建工程施工管理對(duì)策,以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞: 房建工程;施工管理;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733(2020)24-0082-01

引言:當(dāng)前房建行業(yè)得到了極大的發(fā)展,房建工程施工管理活動(dòng)的落實(shí)具有重要作用,通過(guò)采取有效的管理方法和策略,施工管理人員要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)作管理的對(duì)象,讓工程能夠順利的施工建設(shè),確保房建的質(zhì)量,這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此,房建企業(yè)就需要明確在工程施工中的注意事項(xiàng),并且采取有效的措施進(jìn)行解決,充分發(fā)揮出施工管理的作用。

1?房建工程施工管理的重要性

對(duì)于房建施工管理來(lái)說(shuō),不僅是規(guī)范的管理,更重要的是對(duì)施工的應(yīng)用計(jì)劃進(jìn)行的管理和控制。一般來(lái)說(shuō),施工管理效率是整個(gè)房建施工的重要內(nèi)容,決定著施工的效率和質(zhì)量是否能夠得到有效的保障。對(duì)于我國(guó)的科技水平來(lái)說(shuō),房建施工的重要性也在不斷的提高和增加,適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)房建施工管理的工作也是極為必要的。

2?房建工程施工的注意事項(xiàng)

2.1?安全管理不足

安全管理是房建工程施工管理工作中不可缺少的一部分,對(duì)于安全方面的管理效果也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然而現(xiàn)階段很多房建工程在施工管理中都不夠重視安全管理,使得安全管理存在較多的問(wèn)題,容易產(chǎn)生各種安全隱患和事故,這會(huì)威脅到施工人員的安全,還會(huì)容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有消極的影響。

2.2?施工技術(shù)存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今,我國(guó)的科學(xué)技術(shù)正在大力的研發(fā)與推廣,促使在房建工程的施工階段,同樣也涌入了眾多高科技含量的技術(shù)與機(jī)械設(shè)施,其存在不同的側(cè)重點(diǎn)要求,因此,對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也有著非常高的要求,如果在開(kāi)展房建的施工作業(yè)期間,沒(méi)有展開(kāi)詳細(xì)、深入的考量,便極容易導(dǎo)致在房建作業(yè)施工期間,產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)的狀況,不僅會(huì)給施工作業(yè)的過(guò)程帶來(lái)不小的矛盾與問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來(lái)不必要的問(wèn)題與麻煩。

2.3?從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高

房建數(shù)量多,具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的施工人員嚴(yán)重不足,大量農(nóng)民工涌入建筑施工隊(duì)伍,他們大多年齡老化、文化水平低,沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn),都是憑經(jīng)驗(yàn)施工,降低房建行業(yè)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)。另一方面,監(jiān)管人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊,年輕的缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),老的很少親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督,致使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理成為空談。

3?強(qiáng)化房建工程施工管理對(duì)策

3.1?對(duì)房建施工管理體制進(jìn)行健全

房建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,在施工中包含很多的環(huán)節(jié),涉及到各個(gè)部門(mén),有很多的相關(guān)人員,尤其是房建施工環(huán)境比較復(fù)雜,缺乏健全的管理體制,部分工作人員對(duì)于依據(jù)規(guī)章制度管理的重視度不足,這也讓管理難度加大。但是在建立施工管理制度后,就可以促進(jìn)企業(yè)管理效果的提升,提升工作人員的責(zé)任感,對(duì)他們的操作行為進(jìn)行控制,基于規(guī)范管理,能夠打擊在工程管理和操作方面有僥幸心理的人員。因此,房建單位就需要建立健全的房建使用管理體制,確保施工安全管理效果,提升施工質(zhì)量。

3.2?加強(qiáng)相關(guān)人員安全意識(shí),明確安全管理的重要性

在房建工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)可以提高房建工程施工安全系數(shù)。房建工程中安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵,提高房建施工安全管理水平對(duì)保證安全生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生十分重大的影響。作為管理人員,首先,要使施工人員從思想深處認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性,為施工工人起到安全帶頭作用,并積極培養(yǎng)加強(qiáng)施工人員的工作意識(shí);其次,工程管理人員要在準(zhǔn)備項(xiàng)目施工階段,手續(xù)辦理過(guò)程中制定完善的施工安全管理?xiàng)l例,能做到在處理施工安全方面問(wèn)題時(shí)有法律依據(jù)。安全管理工作要能真正落實(shí)到施工工作中,需要管理者在明確工程建設(shè)內(nèi)容后,改進(jìn)和完善安全管理體系。在加強(qiáng)安全管理制度融入規(guī)范化施工監(jiān)督工作過(guò)程中,需要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)管部門(mén)和從業(yè)人員,并明確每個(gè)崗位人員的安全管理職責(zé)。施工人員是建設(shè)工程的重要參與者與必備力量,管理者要定期舉辦關(guān)于安全建設(shè)的知識(shí)講座,讓施工人員能夠明白自己安全施工的重要意義,切身掌握關(guān)于安全施工的指導(dǎo)方法。通過(guò)對(duì)他們的安全培訓(xùn)可以提高他們的安全防范意識(shí),從而在施工過(guò)程中提高自我的風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)性,促進(jìn)安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。為了確保安全培訓(xùn)的效果,真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,管理者可以安排一部分具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人加入施工者隊(duì)伍,這樣以防因?yàn)槭┕ふ咦陨淼奈幕C合素養(yǎng)等一系列問(wèn)題導(dǎo)致的安全問(wèn)題。

3.3?完善房建工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

必須要有效確立與完善房建工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)章制度,確保在卡站施工技術(shù)管理工作期間,能夠有制度可依據(jù)、可遵循,確保房建單位的施工技術(shù)管理工作可以更加合理、更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加珍貴,將房建工程的作業(yè)施工效率與質(zhì)量提升,將房建企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展速度大幅度加快,確保房建企業(yè)在開(kāi)展施工技術(shù)管理工作期間,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且通過(guò)更加高效的處理方式來(lái)解決問(wèn)題,確保施工作業(yè)能夠更加有序開(kāi)展。

3.4?優(yōu)化施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

優(yōu)化房建施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于整體房建施工也是極為重要的。相關(guān)房建施工隊(duì)伍需要注意,盡可能地引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)性人才,具備一定的高素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí),從而提高整個(gè)房建施工的進(jìn)度和效度。提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),一定程度上可以促進(jìn)施工的整體質(zhì)量得到保障,促進(jìn)施工的質(zhì)量和效率得到提高。

結(jié)束語(yǔ):綜上所述,現(xiàn)階段城市化步伐日益加快,這也促進(jìn)了房建行業(yè)的發(fā)展,房建規(guī)模日益擴(kuò)大,施工企業(yè)也存在很多的挑戰(zhàn)。在這種情況下,房建企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要注重施工管理,對(duì)管理手段和措施進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)管理效果的提升,確保房建工程的安全和質(zhì)量,推動(dòng)行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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