戚豪剛 翟包生

摘?要： 水利工程施工項目在人們生產(chǎn)生活中得到了廣泛地應(yīng)用。全面優(yōu)化水利施目管理，整體提升水利施工項目管理質(zhì)量，不僅關(guān)系著水利施工項目的整體運行成效，同時，也在很大程度上關(guān)系著水利施工項目的安全效益。因此，結(jié)合水利施工項目管理特點，落實科學(xué)全面的項目管理方法和策略，以此來整體推動水利施工項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工項目;管理

【中圖分類號】F426.91?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0083-01

引言：水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重點。本文從監(jiān)管、技術(shù)、施工以及人員安全等方面入手，將理論結(jié)合實際，在提出問題的基礎(chǔ)上，分析了相應(yīng)的管理方法，并提出提高水利項目建設(shè)質(zhì)量、加強水利工程施工項目管理的具體策略，以期能夠提高水利工程施工管理水平，保證企業(yè)及單位水利工程施工的健康持續(xù)發(fā)展，也期通過分析其他地區(qū)的水利工程建設(shè)為研究人員提供參考。

1?加強水利工程施工項目管理的重要性

水利施工項目管理是保障水利施工安全有序開展的前提條件，是提升水利施工質(zhì)量的必要手段。作為一項大型且復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在水利施工項目管理實踐中，應(yīng)該落實科學(xué)全面的管理策略，整體提升項目管理成效。一方面，調(diào)動綜合性的積極因素，全面提升水利工程建設(shè)成效?；诳茖W(xué)的項目管理，能夠統(tǒng)籌水利施工過程中的各方面因素，能夠充分運用各種積極因素，以此來整體優(yōu)化項目管理質(zhì)量。同時，在水利施工過程中，對于人力、物力、財力的需求比較大，同時這些元素之間存在著一定的交叉性。若缺乏科學(xué)系統(tǒng)的項目管理手段，勢必會造成水利施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，繼而影響水利施工的有序開展，也制約著水利施工的質(zhì)量與安全。另一方面，在水利施工過程中，科學(xué)的項目管理方法，還能夠整體保障水利施工的安全效益?；诳茖W(xué)的項目管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)水利施工中存在的問題或者隱患，以便及時采取優(yōu)化解決對策。同時，水利施工環(huán)節(jié)眾多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或隱患，都將影響水利施工的有序開展。

2?加強水利工程施工項目管理的措施

2.1?增強從業(yè)人員的監(jiān)管意識

加強管理工作要從意識抓起，業(yè)主及企業(yè)要主動采取相應(yīng)的舉措，增強水利工程施工相關(guān)工作人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，保障水利工程施工的高效進行。施工人員及施工單位不僅要明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時也要把控施工質(zhì)量。業(yè)主部門要起到主導(dǎo)作用，對應(yīng)單位及企業(yè)要加大監(jiān)管力度，培養(yǎng)監(jiān)管人員及工人的安全意識，在各個方面都要把思想放在第一位。

2.2?加強水利工程施工項目中的質(zhì)量管理

水利工程的施工對水利的建設(shè)具有重要影響，所以在水利工程施工期間，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工過程的質(zhì)量管理，保證施工期間的整體質(zhì)量。首先，重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理的組織架構(gòu)上，合理配置施工人員以及資源，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并形成相應(yīng)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，通過加強施工組織的管理，實現(xiàn)加強水利工程水工項目中質(zhì)量管理的效果[3]。其次，建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質(zhì)量保障體系，體系中要包括質(zhì)量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質(zhì)量目標(biāo)的管控等。最后，預(yù)控制施工的質(zhì)量。預(yù)控制主要是指以預(yù)防為前提的質(zhì)量控制，施工企業(yè)在展開水利工程施工前，應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量預(yù)控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術(shù)和管理技術(shù)，進一步保證水利工程施工項目的質(zhì)量。

2.3?加強水利工程施工項目的安全管理

無論在水利工程中，還是其他建筑施工生產(chǎn)過程中，安全問題都是建設(shè)施工企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建設(shè)施工企業(yè)中必須得到足夠的重視，要加強企業(yè)水利建設(shè)施工的安全管理，需要構(gòu)建一個完善的安全系統(tǒng)管理部門，進行全面性管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員及機械設(shè)備的安全責(zé)任，對全部人員進行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。在水利工程項目施工之前，建設(shè)施工企業(yè)管理層就應(yīng)當(dāng)制定完善的安全管理技術(shù)措施，對于水利工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各類安全風(fēng)險進行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術(shù)的記錄要做好。對于現(xiàn)場施工的各部門人員，通過標(biāo)語、培訓(xùn)等方式潛移默化的進行安全警示教育，加強人員的專業(yè)技能管理與培訓(xùn)，使各部門人員都能準(zhǔn)確的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現(xiàn)安全事故。在現(xiàn)場施工進行中，安全管理部門不定時、不定點，對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當(dāng)中，提高整個水利工程建設(shè)施工項目的安全性。

2.4?構(gòu)建集中控制的成本管理體系

在水利施工項目管理實踐中，成本管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。水利工程投資額度高、資金消耗大，每個環(huán)節(jié)都需要非常高昂的資金投入，若缺乏科學(xué)的成本管理或者成本控制方法，勢必會造成水利工程成本攀升或者造價增加等問題。因此，在水利施工項目管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建集中控制的成本管理體系。一方面，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證水利工程施工達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。另一方面，加強材料及價格的管理與控制，整體優(yōu)化水利施工材料的成本費用。水利工程對于施工材料的需求量比較大，基于科學(xué)的材料管理與控制，能夠從源頭上來降低工程建設(shè)成本，同時，也能夠整體縮減材料費用。建設(shè)單位可以采用材料招標(biāo)制度來整體把控材料的質(zhì)量與價格，通過貨比三家或者選擇供應(yīng)商等來整體優(yōu)化材料的性能。此外，在水利施工材料管理過程中，還應(yīng)該做好科學(xué)的材料保管與存放，減少材料不必要的浪費。

結(jié)束語：綜上所述，在水利施工項目管理中，應(yīng)該全面提升項目管理的整體水平，充分明確項目管理的重要價值，通過科學(xué)的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理等多方面的內(nèi)容來整體優(yōu)化項目管理水平，全面提升項目管理質(zhì)量，整體推動水利事業(yè)的健康全面發(fā)展。

參考文獻

[1]?徐建明.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利工程，2019（19）：64.

[2]?金欣.加強水利工程施工項目管理的思考[J].農(nóng)業(yè)農(nóng)機，2019（09）：45.

[3]?牛樹田.加強水利工程施工項目管理的思考[J].技術(shù)創(chuàng)新，2019（22）：9.