吳涓

摘 要： 為了促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，國家投入大量資金進行農(nóng)田水利工程建設(shè)。但是在實際部分農(nóng)田水利工程設(shè)施閑置率較高或設(shè)施損壞嚴重。究其原因，主要是工程施工質(zhì)量標準不高，后期運行工程管理跟不上。工程建完后無法發(fā)揮效益，造成了國家投資的浪費。所以，本文就小型農(nóng)田水利建設(shè)施工管理控制進行了探討，希望能夠為小型農(nóng)田水利建設(shè)貢獻一份力量。給農(nóng)民的利益帶來一定的損害，還造成了水資源的浪費。

關(guān)鍵詞： 淺談;小型水利工程;建設(shè)施工

【中圖分類號】F323.213?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0088-01

引言：隨著我國綜合國力的提升，國家對農(nóng)村經(jīng)濟的重視程度也越來越高。在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。然而，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進一步發(fā)展的主要因素就是農(nóng)田水利的建設(shè)。由此可見，為了能夠使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利穩(wěn)定的進行以及農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，那么就需要對農(nóng)田水利建設(shè)加強管理力度，從而使農(nóng)田水利建設(shè)工程的質(zhì)量得以提升，這樣才能夠使農(nóng)田水利建設(shè)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進而使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展下去。

1?小型農(nóng)田水利建設(shè)施工管理中存在的問題

1.1?轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象突出

小型農(nóng)田水利工程量投資規(guī)模小，施工技術(shù)簡單、地域分散，消耗的人力資源較高，難以形成大規(guī)模集中作業(yè)。中標單位多是小型監(jiān)理、施工企業(yè)。小型農(nóng)田水利工程也難以引起參建單位對工程建設(shè)管理足夠重視。施工中經(jīng)常出現(xiàn)以勞務(wù)分包的幌子實現(xiàn)工程層層轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象越發(fā)的突出。通過層層轉(zhuǎn)包、分包造成工程施工隊伍素質(zhì)越來越低，施工利潤越來越少甚者虧本。施工管理工作難度不斷加大，甚至為了利潤鋌而走險，偷工減料，造成工程質(zhì)量失控。

1.2?施工質(zhì)量保證體系不健全

施工單位進場后首先要建立完善健全的施工質(zhì)量保證體系及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)。然而，在實際的建設(shè)過程中，雖然有著較為健全的管理制度，但是施工單位并沒有按照制度健全自身的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。造成了有制度不執(zhí)行，有程序不遵守的亂象。尤其是在追求經(jīng)濟效益的背景下，身兼多職，不斷地去簡化建設(shè)程序，從而造成了現(xiàn)場管理工作漏洞百出，甚至威脅到整個工程的質(zhì)量安全。

1.3?施工企業(yè)監(jiān)督落實不到位

就現(xiàn)如今的情況來看，在許多農(nóng)田水利建設(shè)的過程中，施工企業(yè)的監(jiān)督管理工作始終沒有能夠落實到位，這就給工程建設(shè)的質(zhì)量埋下了很多隱患。除此以外，在施工現(xiàn)場，對于施工材料以及設(shè)施還存在著放置不合理的情況，并且還沒有安排專門的人員對其進行監(jiān)管，從而給施工的質(zhì)量留下一些隱患。由于施工企業(yè)的監(jiān)督管理是保證施工有序進行的重要環(huán)節(jié)，所以，如果在此環(huán)節(jié)中不能夠保證監(jiān)管工作順利進行，那么就會導(dǎo)致監(jiān)管不到位，從而使監(jiān)管工作不能夠發(fā)揮出其本身的作用，進而給工程建設(shè)帶來更多的負面影響。

2?小型農(nóng)田水利建設(shè)施工管理的關(guān)鍵要素

2.1?技術(shù)管理

針對于技術(shù)管理，主要就是對施工中的每一個環(huán)節(jié)、工序都要制定出相應(yīng)的技術(shù)標準以及管理制度。通過標準的細化一步去規(guī)范施工技術(shù)。圖紙是工程施工的重要依據(jù)。在施工前組織專業(yè)技術(shù)人員審圖，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，由設(shè)計單位答疑或根據(jù)實際情況變更設(shè)計。此外施工人員在施工前熟悉施工圖紙也是十分重要的，讓工人明白他所實施的工序的作用，技術(shù)要求及指標等信息。確保施工時有的放矢。在進行施工前，對施工人員進行技術(shù)方面的考核，確保每一位施工人員都能夠很好的掌握施工技術(shù)。與此同時，還應(yīng)該定期讓施工和管理的人員進行溝通，以確保管理工作能夠順利進行，從而使工程能夠在保證質(zhì)量的同時按時完工。

2.2?質(zhì)量管理

小型農(nóng)田水利建設(shè)施工管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。質(zhì)量管理重在事前管理，根據(jù)工程特點提前制定質(zhì)量管理要點，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行嚴格管理和檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證工程質(zhì)量。原材料是工程的基石，原材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，要加強對施工原材料質(zhì)量的控制和管理，確保從采購、保管到使用等各環(huán)節(jié)中原材料質(zhì)量處于可控狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量不合格的材料，一定要立即將其舍棄，以免該材料使用到施工中，從而影響了工程的質(zhì)量。另外，針對于施工人員來講，一定要保證每一位施工人員都有相關(guān)資格證并建立日常培訓(xùn)考核機制，這樣才能夠使工程的質(zhì)量得到進一步保障。

2.3?安全管理

至于施工過程中的安全管理，不僅僅要保證工程的質(zhì)量，還要保證施工人員的生命安全。只有將安全管理做好，才能夠使小型農(nóng)田水利建設(shè)施工管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。在施工前期，一定要對所有的施工人員進行安全教育的培訓(xùn)，讓他們把安全理念放在心上，時刻注意自身的生命安全。另外，在上崗前還要對相應(yīng)的崗位進行培訓(xùn)以及考核，確保他們在實際的操作過程中能夠以更加規(guī)范的形式去操作，這樣可以大大降低安全問題發(fā)生的可能性，從而保證工程能夠安全順利的完成。

2.4?維護管理

千里之堤毀于蟻穴，小型農(nóng)田水利工程交工后日常維護管理也是重中之重。工程完工后設(shè)立專門的運行管理機構(gòu)，定期對農(nóng)田水利設(shè)施進行巡查。只有及時做好工程運行期間的巡查與修復(fù)等維護工作，才能夠保證農(nóng)田水利設(shè)施發(fā)揮作用，實現(xiàn)自然資源、老百姓雙贏的局面。此外，利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、告示牌、標語等多種形式進行宣傳，提高農(nóng)民群眾保護農(nóng)田水利設(shè)施意識，自覺維護農(nóng)田水利設(shè)施。確保農(nóng)田水利建設(shè)能夠長期正常使用。

總結(jié)：在干旱缺水的華北地區(qū)，農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)田水利工程不僅解決了農(nóng)業(yè)灌溉問題，還促進生態(tài)環(huán)境的改善。有利于華北地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展的百年大計。在國家投入大量資金，不斷加強農(nóng)田水利建設(shè)的情況下，我們需要加強施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。完善農(nóng)田水利工程運行維護機制，確保每一項工程工程建設(shè)成百年工程，充分發(fā)揮工程效益，進而促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展改善生態(tài)環(huán)境。

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