荊妃霞

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控是企業(yè)急需解決的一個(gè)熱點(diǎn)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理控制工作中，簡(jiǎn)單來講財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，加之由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果不夠理想。想要有效解決這一問題，企業(yè)需要明確引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資決策風(fēng)險(xiǎn)

在投資決策中，依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)、不全面、缺乏實(shí)效性，會(huì)導(dǎo)致在分析投資項(xiàng)目可行性時(shí)缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而影響到企業(yè)投資決策能力。企業(yè)很難結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的可行性分析，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目難以獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。由于投資決策失誤，會(huì)導(dǎo)致投入資金難以按照預(yù)期計(jì)劃收回，給企業(yè)帶來了較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）債權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)有很多企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過渡發(fā)展來的，這些企業(yè)在債權(quán)管理方面較為薄弱，在日常經(jīng)營(yíng)與投資中，容易產(chǎn)生其他應(yīng)收款項(xiàng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分企業(yè)不夠了解客戶資信情況與償債能力，盲目的放債，或者是對(duì)不夠規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂，常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，部分企業(yè)并沒有專門負(fù)責(zé)管理應(yīng)收賬款的部門和機(jī)構(gòu)，沒有專門的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間無法得到回收，發(fā)展成為壞賬。

（三）內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是非常重要的內(nèi)容，有效的內(nèi)部監(jiān)管可以保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)效性。但是，現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏完善有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，即便部分企業(yè)創(chuàng)建了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是存在形式化問題。此外，部分企業(yè)把財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理弄混淆，對(duì)于監(jiān)管和被監(jiān)管的界限不夠明確，這在很大程度上影響到了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，通過對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的編制，有助于創(chuàng)建短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前發(fā)出警報(bào)信息。在對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要準(zhǔn)確分析現(xiàn)金流量，通過分析可以全面反映動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流情況。與此同時(shí)，還需要匯總各項(xiàng)具體目標(biāo)，其中包括財(cái)務(wù)情況、預(yù)期未來收益、投資計(jì)劃、現(xiàn)金流量等等，并以把這些具體目標(biāo)通過數(shù)量化的形式呈現(xiàn)出來，這樣可以對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警示，以便于及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

（二）注重事前、中、后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

第一，加強(qiáng)事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，需要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的理念，在財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅需要考慮收益，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以利用風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法、彈性預(yù)算法等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行預(yù)估，以便于可以及時(shí)有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，加強(qiáng)事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在事中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，需要利用定量和定性分下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判定，對(duì)偏差出差進(jìn)行控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，還需要利用資金監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。例如，可以對(duì)賒銷賬款情況進(jìn)行分析，定期考核資產(chǎn)管理比率、注重管理流動(dòng)資金投放等等;第三，加強(qiáng)事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)檔案，分類和匯總風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、演變過程、影響后果進(jìn)行分析、研究，總結(jié)教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提供給以后風(fēng)險(xiǎn)防控工作借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行不斷完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行不斷完善。首先，需要對(duì)賒銷行為進(jìn)行規(guī)范。在對(duì)賒銷政策進(jìn)行制定時(shí)，需要盡可能的減少應(yīng)收賬款的占用時(shí)間與額度，利用邊際利潤(rùn)大于應(yīng)收賬款管理總成本的賒銷政策，進(jìn)而降低壞賬帶來的損失。其次，需要注重管理銷售人員，可以把應(yīng)收賬款回收情況和業(yè)績(jī)考核進(jìn)行聯(lián)系，提升銷售人員的工作積極性和責(zé)任心，使其可以謹(jǐn)慎對(duì)待賒銷業(yè)務(wù)，對(duì)客戶資信進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)應(yīng)收賬款發(fā)生額度進(jìn)行減少，降低賒銷給企業(yè)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行理順

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中和內(nèi)部相關(guān)部門產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系如何，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果有著直接的影響，并且和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益有著一定關(guān)聯(lián)。因?yàn)?，想要有效提升?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行理順。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)部門的地位、權(quán)力、作用、職責(zé)進(jìn)行明確，保證權(quán)利責(zé)分明，使各個(gè)部門可以做到各司其職。其次，企業(yè)在分配利益時(shí)，需要對(duì)各個(gè)部門的貢獻(xiàn)進(jìn)行全面考慮，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對(duì)各個(gè)部門的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而充分發(fā)揮出各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的積極作用和價(jià)值。

（五）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范文化意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，是離不開全體工作人員的共同努力和參與的。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控文化意識(shí)，從文化層面入手，對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，使其可以在日常工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)跡象與趨勢(shì)。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理深入到全體工作人員的思想深處，通過全體工作人員的努力，上下協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)一致，一起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量和水平。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不僅可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，并制定有效的防控措施，通過科學(xué)合理的手段，從各個(gè)方面入手加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，進(jìn)而從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利有序安全的進(jìn)行下去，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

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