張星 湯建麗

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)? 成本管理? 問(wèn)題 對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)是非常關(guān)鍵的組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具備舉足輕重的地位。在節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)注重成本管理，不但能夠提高企業(yè)的活性，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展的一系列改革讓國(guó)有企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展前景，導(dǎo)致成本管理跟新時(shí)期出現(xiàn)的一些改變相符合，以及尤為具備及時(shí)性和前瞻性，可是在實(shí)際管理中也存在一系列的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念差

國(guó)有企業(yè)的管理者認(rèn)為自身具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，未曾明確成本控制的意義，要么單純地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展即擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，然而忽視了增加產(chǎn)量而增加的耗費(fèi)。伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的虧損持續(xù)增加，然而不明確形成的因素。盡管近年來(lái)，成本控制觀念形成，可是缺少清楚的執(zhí)行規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)的管理者缺少充分的關(guān)注。

（二）缺少激勵(lì)以及管理會(huì)計(jì)人才

國(guó)有企業(yè)更加注重發(fā)展主業(yè)務(wù)，很少在培養(yǎng)人才上進(jìn)行投入，并且盡管?chē)?guó)有企業(yè)大都注重激勵(lì)管理層，以體現(xiàn)帶頭效應(yīng)，可是很少激勵(lì)基層員工，財(cái)務(wù)工作者缺少較高的學(xué)習(xí)熱情。再者，嚴(yán)重缺少管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)工作者缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而難以跟當(dāng)前創(chuàng)建成本管理體系的需要相符合。

（三）成本管理手段或方法不夠多元化

不少?lài)?guó)有企業(yè)的成本管理手段或方法不夠多元化，僅僅分析和控制生產(chǎn)制造成本，不注重管理其它方面（銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等）的成本。并且，管理者大都指出減小成本的管理方式即降低支出，難以通過(guò)成本效益原則全面、系統(tǒng)地運(yùn)作企業(yè)的成本管理。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大、工序多、產(chǎn)品種類(lèi)多，導(dǎo)致成本管理牽涉到龐大的數(shù)據(jù)信息，核算程序復(fù)雜，缺少有效的成本管理信息系統(tǒng)。

（四）制度體系存在問(wèn)題

有的國(guó)有企業(yè)在成本管理中，只是重視銷(xiāo)售與產(chǎn)值，不重視成本控制體系以及成本管理制度體系的建設(shè)，即使建設(shè)了相應(yīng)的制度體系，也沒(méi)有很好地貫徹實(shí)施考核工作，造成成本控制以及核算難以有效地根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展，缺少整體的靈活性。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本管理觀念

一是需要培訓(xùn)成本管控者，在成本控制中以經(jīng)濟(jì)效益的提升作為最終的目標(biāo)，在企業(yè)中注重向所有的員工宣傳成本控制問(wèn)題;二是啟發(fā)管理者，讓其在成本管理中體現(xiàn)舉足輕重的地位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中都表現(xiàn)出對(duì)成本控制問(wèn)題的高度關(guān)注;三是企業(yè)不但應(yīng)宣傳成本控制問(wèn)題，而且應(yīng)創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)體系，讓所有的員工都可以由成本控制中獲利，即有效地統(tǒng)一員工的福利待遇與企業(yè)的效益。

（二）注重考核績(jī)效和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

一是需要需要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，對(duì)其知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，確保由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，從而讓其能夠在企業(yè)成本管理工作中積極主動(dòng)地參與，且引導(dǎo)企業(yè)成本管理中順利進(jìn)行;二是注重內(nèi)部控制，結(jié)合內(nèi)部控制對(duì)一系列部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)有關(guān)的管理制度，盡管設(shè)置的工作崗位，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)其中面臨的缺陷，清楚一系列崗位和部門(mén)的權(quán)責(zé)利，貫徹實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，防止混崗的現(xiàn)象形成，并且，向每一名員工落實(shí)具體的責(zé)任，然后結(jié)合成本控制制度開(kāi)展深入的控制;三是健全績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)有效統(tǒng)一定性與定量指標(biāo)、非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的原則編制績(jī)效考核指標(biāo)，測(cè)評(píng)員工的實(shí)際水平。

（三）完善成本管理手段或方法

成本管理的每一種方法各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)能夠以一系列成本管理法的互補(bǔ)性、協(xié)調(diào)性、資源的共享性、目標(biāo)的兼容性等作為基礎(chǔ)，對(duì)成本管理法進(jìn)行全面地應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)效益。一是變動(dòng)成本法。該方法往往被企業(yè)用以分析產(chǎn)品的盈利性，根據(jù)成本形態(tài)劃分業(yè)務(wù)范圍的成本為變動(dòng)成本與固定成本，基于產(chǎn)品改變產(chǎn)量，變動(dòng)成本會(huì)出現(xiàn)改變。結(jié)合對(duì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的計(jì)算探究產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量跟變動(dòng)成本間的關(guān)系，從而服務(wù)于企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)決策，以及為成本評(píng)價(jià)與控制帶來(lái)有效的數(shù)據(jù)支撐;二是作業(yè)成本法。結(jié)合探究各種作業(yè)的成本，能夠引導(dǎo)企業(yè)明確具備成本優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)或作業(yè)。能夠以業(yè)務(wù)外包的形式減小不增加產(chǎn)值（產(chǎn)出少、消耗多）的作業(yè)。從而在企業(yè)的銷(xiāo)售、研發(fā)、設(shè)計(jì)等具備競(jìng)爭(zhēng)力的方面集中資源，最終在全面分析作業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈效率的大大提升;三是標(biāo)準(zhǔn)成本法。在具備較高工藝標(biāo)準(zhǔn)、較復(fù)雜生產(chǎn)流程的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)首先對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行制定，再比較和分析實(shí)際發(fā)生成本跟標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，根據(jù)超支的差異探究形成因素，根據(jù)成本的種類(lèi)向一系列的責(zé)任部門(mén)分解差異，有關(guān)部門(mén)實(shí)施措施提高工作效率以及減小實(shí)際產(chǎn)品成本。四是目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法重點(diǎn)是企業(yè)事前制定產(chǎn)品的售價(jià)以及目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行確定。無(wú)論是在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，還是在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的階段中，一系列部門(mén)及其員工彼此協(xié)作，進(jìn)而使企業(yè)事前制定的目標(biāo)成本以及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)成本法來(lái)講，應(yīng)創(chuàng)建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，而其它的部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等）一起參與，這樣一來(lái)，能夠很好地優(yōu)化產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本控制問(wèn)題。

（四）完善制度體系

對(duì)于完善制度體系而言，需要明確管理信息失真形成的不利影響，結(jié)合高效的對(duì)策提高管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。并且，完善的制度體系不但應(yīng)涵蓋制約性的制度，而且也需要涵蓋激勵(lì)性的制度，從而在成本管理工作中充分地體現(xiàn)這兩種制度的成效。像是需要企業(yè)各部門(mén)制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)完成較好的部門(mén)，可以予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其參與成本管理的積極主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分中關(guān)鍵的組成部分，加強(qiáng)其成本管理非常重要，為此，需要增強(qiáng)成本管理觀念、注重考核績(jī)效和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、完善成本管理手段或方法以及制度體系。這樣一來(lái)，才可以更加高效地控制和管理企業(yè)的成本，才能以此使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

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