朱富珍

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與策略 戰(zhàn)略管理

所謂財(cái)務(wù)管理，就是站在公司的規(guī)劃目標(biāo)下，對(duì)公司的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)進(jìn)行分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，所遵循的是財(cái)經(jīng)法規(guī)，以財(cái)務(wù)管理為原則，同時(shí)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以處理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。從另一種方式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，幫助處理財(cái)務(wù)關(guān)系?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，可以幫助反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向并能直接體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)率從而方便企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的變化。

一、目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分

目前對(duì)于我國(guó)許多集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，整個(gè)集團(tuán)的注意力在于研發(fā)、制造和營(yíng)銷等，因?yàn)檫@些是公司生存和發(fā)展的基本因素，而忽略了財(cái)務(wù)管理在其中的根本性作用。例如在研發(fā)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)研發(fā)也起著十分重要的作用，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析從而對(duì)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制并嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)預(yù)算。但當(dāng)前就集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)看，集團(tuán)公司還未將財(cái)務(wù)管理的重要性落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，致使公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有明確的定位，導(dǎo)致對(duì)于研發(fā)、制造和營(yíng)銷的預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式，從而形成集團(tuán)公司的管理比較混亂，以致于管理意識(shí)較為淡薄。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理體系的建立主要是通過(guò)對(duì)公司賬目數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出評(píng)價(jià)。由于計(jì)算有許多前提，做出了許多理想的假設(shè)，致使數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有如實(shí)反映，促使在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理的不可靠。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題需要如實(shí)掌握，還需要依靠已有的數(shù)據(jù)作出合理的預(yù)判，以預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司更好適應(yīng)時(shí)代需要。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理體系依靠于高新技術(shù)已經(jīng)得以完善建立，但缺乏監(jiān)督和反饋體系，導(dǎo)致整個(gè)體系失去部分環(huán)節(jié)，不利于公司內(nèi)部的流通，究其原因，是由于相關(guān)監(jiān)督制度的不完善，使得財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系的建立不是死搬硬套，需要結(jié)合公司內(nèi)部的情況進(jìn)行合理的改良，基于自身特點(diǎn)來(lái)建設(shè)適合本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系以便財(cái)務(wù)管理體系更加切合公司的發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與實(shí)際相脫節(jié)，沒(méi)有與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合

財(cái)務(wù)管理需要將公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況多方面聯(lián)系在一起，將一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)公司前景預(yù)判有效的信息，從而幫助公司的決策者了解更多的信息，提出切合公司與員工利益的規(guī)劃。但當(dāng)前，大多數(shù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是對(duì)賬面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，沒(méi)有更深層次地推斷一個(gè)個(gè)數(shù)字后面所表達(dá)的含義，使得財(cái)務(wù)管理工作流于表面，形式感較強(qiáng)，沒(méi)有與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而無(wú)法起到全面有效的輔助性作用。脫離業(yè)務(wù)和公司的具體狀況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)的分析產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，還會(huì)影響決策者對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而阻礙集團(tuán)公司發(fā)展的進(jìn)程。因此，在對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要了解公司業(yè)務(wù)的本質(zhì)，加強(qiáng)與各部門之間的合作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展概況，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的參考性依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)欠佳

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化的社會(huì)給各行各業(yè)都提出了新的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，新的時(shí)代不僅僅需要財(cái)務(wù)管理人員具備非常扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而在實(shí)際工作過(guò)程中作為輔助條件完善財(cái)務(wù)管理，除了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)，還需要結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際的大背景以及行業(yè)背景和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。但就目前的情況來(lái)看，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員還沒(méi)有意識(shí)到提升自我綜合素質(zhì)的重要性進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的片面和主觀性。如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有提升相關(guān)綜合素質(zhì)，只拘泥于傳統(tǒng)的人工計(jì)算，沒(méi)有與時(shí)代和高新技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)忽略相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，沒(méi)有聯(lián)系國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景以及公司所處的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在對(duì)賬目的計(jì)算和分析，無(wú)法為公司創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。

二、針對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題所采取的優(yōu)化策略

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理的地位

新的歷史時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)公司所創(chuàng)造的價(jià)值。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不同，當(dāng)前信息化社會(huì)的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理的工作是通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及專業(yè)性知識(shí)三者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。因此，在管理上，集團(tuán)的管理層需要重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并積極組織協(xié)調(diào)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，從而幫助財(cái)務(wù)管理工作沿著高質(zhì)量、高效的方向上發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理工作順利的開(kāi)展，為公司今后的決策和規(guī)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)人員也需要強(qiáng)化自身的意識(shí)，努力提升對(duì)本職工作的認(rèn)同感，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值，注重對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解以便提升自己財(cái)務(wù)管理的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（二）完善建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理體系雖已建立相對(duì)完善，但明顯缺少監(jiān)督和反饋環(huán)節(jié)，因此沒(méi)有形成上傳下達(dá)的環(huán)境，不僅不利于員工的工作積極性，還不利于公司決策的科學(xué)性。因此，在建立財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，需要建立監(jiān)督環(huán)節(jié)，公司可以在財(cái)務(wù)部設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，用以監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作，除了健全相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制，還需要明確相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)并采取正確的獎(jiǎng)懲制度，將個(gè)人的工作與一定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，提升員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工的工作熱情和信心，進(jìn)而激發(fā)他們的工作活力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。同時(shí)注意獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的整體邏輯，既要涉及到工作的方方面面，還需要精簡(jiǎn)好計(jì)算，避免出現(xiàn)牽扯不清的狀況發(fā)生。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，需要提升每位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從公司的角度，建立合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)用以激勵(lì)員工工作的積極性是一種方式，同時(shí)為了提升他們的工作質(zhì)量，還可以組織相關(guān)培訓(xùn)會(huì)，并鼓勵(lì)員工們學(xué)習(xí)適合財(cái)務(wù)管理工作的新技術(shù)進(jìn)一步提升工作效率。除了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升還需要完善員工的職業(yè)道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理工作涉及到公司賬目，因此，必要要規(guī)范員工的職業(yè)規(guī)范和誠(chéng)信品質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的客觀。從財(cái)務(wù)人員自身的角度，要想不被社會(huì)淘汰，必須緊密與時(shí)代接軌，學(xué)習(xí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的技術(shù)并將其應(yīng)用到自身的工作中，以提升自身的工作效率，創(chuàng)造自身的價(jià)值，同時(shí)還需要密切觀察時(shí)代發(fā)展的嬗變，并緊緊抓住時(shí)機(jī)，了解眾多信息，為今后自身的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展和鞏固起著十分重要的作用，且這種影響力愈加擴(kuò)大。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作中的確還存在很多問(wèn)題。從宏觀來(lái)看，整個(gè)集團(tuán)公司都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作明確的定位，還未建立具有反饋和監(jiān)督環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理體系;從微觀來(lái)看，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還未意識(shí)到新時(shí)代的轉(zhuǎn)變，依舊被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作束縛，進(jìn)而影響集團(tuán)公司的整體發(fā)展。為此，公司和員工都需要協(xié)同努力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同的目標(biāo)。

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