歪道道

騰訊和字節(jié)跳動之間的“隱形”對手

自BAT格局形成之后，我們很少看見一個創(chuàng)業(yè)公司的崛起，能同時讓幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有危機感。

我們可以簡單從人才招攬這一條主線來看：2017年，字節(jié)跳動頻繁挖角百度、360等老牌搜索公司的技術骨干，如現(xiàn)任字節(jié)跳動算法負責人楊震原，曾在百度待了9年，主要負責的就是搜索架構。進入2020年，騰訊收購了搜狗，搜索江湖風云再起，兩名曾在去年5月離職的百度高管—吳海鋒和孫雯玉，也同樣選擇加入字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動布局搜索，槍口同時對準了百度和騰訊。

2017年還曾發(fā)生過一次影響較大的挖角事件，據(jù)說今日頭條一口氣簽了300多個知乎大V，大有以悟空問答取代知乎的架勢。一位曾經(jīng)在阿里巴巴、騰訊就職的HR感嘆，公司的核心員工被“挖走”，因為字節(jié)跳動總不按“套路”出牌，讓不少優(yōu)秀人才流失。

為什么我們看到字節(jié)跳動跨界鋪開新業(yè)務的速度總能如此之快？原因正在于大量人才的搶奪。

字節(jié)跳動在教育、游戲、視頻以及電商領域招攬人才，幾乎是明目張膽地把手伸進了騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴以及愛奇藝、作業(yè)幫等垂直行業(yè)巨頭的“飯碗”里。甚至借助“抖音”，字節(jié)跳動還染指本地生活服務，與美團搶生意。

字節(jié)跳動的布局看似雜亂無章，其實最終目的和騰訊一致，都是以流量為根基構建一個相互協(xié)同的龐大生態(tài)。不同的是，馬化騰“把半條命交給合作伙伴”，張一鳴什么都自己干。但是值得注意的是，在字節(jié)跳動槍槍瞄準騰訊時，中間隔著的互聯(lián)網(wǎng)公司不免“中彈”。比如網(wǎng)易，字節(jié)跳動一手猛攻游戲，一手開拓在線教育，這兩者恰恰是網(wǎng)易的核心業(yè)務，而且張一鳴還想在在線音樂市場分一杯羹，目前仍在研發(fā)中的音樂社交產(chǎn)品“音樂幫”，模仿的正是網(wǎng)易云音樂。

在知乎上，有一個問題是“網(wǎng)易互娛游戲和字節(jié)跳動游戲的年薪年差10萬元，去哪個游戲公司合適？”在網(wǎng)友的回答中，很多人并沒有選擇大廠網(wǎng)易，而是偏向才剛剛開始做游戲的字節(jié)跳動。原因不只是為了高薪，他們認為字節(jié)跳動有錢、宣發(fā)渠道強、個人成長空間大。

這種選擇傾向對網(wǎng)易來講是一種危險信號，一旦字節(jié)跳動未來在游戲領域能占據(jù)一席之地，將會有更多的人才從網(wǎng)易流入字節(jié)跳動，就像搜索市場中的百度。

在騰訊與字節(jié)跳動攻勢愈烈的相互較勁中，網(wǎng)易將不安穩(wěn)。

敵人的敵人是朋友？

字節(jié)跳動進入游戲市場，帶給騰訊和網(wǎng)易的威脅，比以前氣勢洶洶的阿里巴巴更大，未來很長一段時間，游戲將是騰訊、網(wǎng)易和字節(jié)跳動短兵相接最大的“戰(zhàn)場”。但究竟是三方對峙還是聯(lián)合攻擊，這是一個很有意思的話題。

俗話說，敵人的敵人就是朋友，網(wǎng)易和騰訊在游戲、音樂市場積怨已深，最近其與阿里巴巴的關系越來越近，便是這個道理，而字節(jié)跳動顯然是當前騰訊最畏忌的對手。如此一來，網(wǎng)易和字節(jié)跳動其實有聯(lián)合的必要和基礎，更何況雙方還優(yōu)劣互補。

網(wǎng)易長期困于流量和渠道，一方面沒有一個龐大的流量池，為游戲產(chǎn)品導流，另一方面，網(wǎng)易內部產(chǎn)品之間的流量也無法相互轉化，產(chǎn)品之間的關系是獨立的。這是網(wǎng)易與騰訊競爭的最大弱勢，尤其是在游戲直播連連折戟之后，騰訊一家獨大，又讓網(wǎng)易始終無法觸及產(chǎn)業(yè)鏈下游，導致雙方的營收差距進一步拉大。

而字節(jié)跳動強就強在流量。目前字節(jié)跳動推出的游戲，都是借助自家平臺的流量池，通過對游戲進行相關的視頻推廣 、植入下載入口等方式轉化用戶，為游戲引流。

相對的，字節(jié)跳動跨界做游戲，開發(fā)和運營的能力薄弱，想要從輕度游戲過渡到重度游戲，流量思維將不再有效。網(wǎng)易的核心競爭力則恰恰在自研游戲上，退一萬步講，一旦字節(jié)跳動如阿里巴巴一樣敗退，屆時張一鳴若還想在游戲市場獲取更大的利益，需要依靠外部力量，網(wǎng)易無疑是最好的選擇。

面對騰訊，網(wǎng)易和字節(jié)跳動強強聯(lián)合，或許能實現(xiàn)共贏，但不巧的是，雙方偏偏都屬于單打獨斗的風格。網(wǎng)易多年來偏安一隅，做事全憑丁磊的喜好，字節(jié)跳動創(chuàng)業(yè)以來不依附于任何巨頭，也不站隊阿里巴巴，可野心就差沒“寫在臉上”。

企業(yè)文化也是截然相反，丁磊對網(wǎng)易的定位是一家有品位的、創(chuàng)新的科技企業(yè)，對產(chǎn)品開發(fā)更是出了名的挑剔，一個不符合他預期的產(chǎn)品是不大可能直接面市的。而字節(jié)跳動素有APP工廠之名，快速開發(fā)新品繼而推出、試錯、淘汰，是張一鳴大規(guī)模擴張業(yè)務線的一貫方式。所以，驅動網(wǎng)易和字節(jié)跳動聯(lián)合的固然有共同敵人，但阻礙合作的困難更為現(xiàn)實。

2018年，曾有消息稱，今日頭條和網(wǎng)易已經(jīng)就游戲方面開始對接，在“今日頭條”的頁面可以發(fā)現(xiàn)，其開始注重對網(wǎng)易游戲的推薦。然而時隔兩年，雙方再也沒有傳出相關消息，可見彼此態(tài)度。

占領休閑游戲高地，行業(yè)“三國殺”？

自盛大游戲衰落后，游戲行業(yè)向來只有雙巨頭和其他游戲公司，沒有“老三”，如今字條跳動野心勃勃，是否能夠改變格局值得期待。

8月初，七麥數(shù)據(jù)發(fā)布了《2020上半年中國手游iOS最強吸金能力》和《2020上半年中國手游iOS最強用戶增長榜》，在2020年上半年手游吸量TOP 100中，字節(jié)跳動憑借11款上榜產(chǎn)品，一躍成為2020年上半年手游吸量最大的黑馬。其次才是騰訊和網(wǎng)易，分別有10款和8款產(chǎn)品入圍TOP 100。

單從休閑游戲來看，很顯然，騰訊和網(wǎng)易在產(chǎn)品輸出上的“壟斷”被字節(jié)跳動大大削弱了，由此可見，對于休閑游戲的開發(fā)和運營，字節(jié)跳動仍大有可為。

很多業(yè)內人士對這一改變并不是很在意，在他們看來，重度游戲掌握著整個產(chǎn)業(yè)的話語權。但無論從休閑游戲的市場潛力還是字節(jié)跳動的游戲戰(zhàn)略推進，休閑游戲市場的表現(xiàn)都關乎字節(jié)跳動能在游戲這一賽道上走多久。

根據(jù)App Annie發(fā)布的《2020年移動市場報告》，在2019年全球下載量最高的游戲中，休閑品類占到了總下載份額的82%，重度游戲占比僅為18%，在全球游戲使用時長上，重度游戲占比為55%，但休閑游戲44%的占比并不低。至于營收，在美國，休閑游戲《糖果傳奇》在收入榜上排名第一。而且，休閑類游戲也是字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品主流用戶人群的最愛。

在休閑游戲的維度上，字節(jié)跳動完全可以參考“小游戲之王”Voodoo。Voodoo是白手起家的法國創(chuàng)業(yè)團隊，最高曾占據(jù)美國免費榜TOP 10的四個位置，2017年，該公司發(fā)布了9款游戲，其中7款達到過美國iOS免費榜冠軍位置。

值得注意的是，Voodoo就是通過數(shù)據(jù)驅動的方式，選擇有潛力的游戲，大大提升了休閑游戲的成功率。不過，就在不久前，騰訊剛剛入股了Voodoo，估值達到近100億元。

從渠道切入運營和自研，從輕度游戲向重度游戲推進，是字節(jié)跳動遵循騰訊游戲發(fā)展路線形成的初步策略，換句話說，張一鳴的野心自然在吸金能力強大的重度游戲上?？墒菙?shù)年來多少前仆后繼的巨頭折戟在游戲產(chǎn)業(yè)，字節(jié)跳動若是重蹈覆轍，休閑游戲無疑是一條最關鍵的退路。

考慮到這一點，字節(jié)跳動在休閑游戲的根基也必須打好，而不是貿然把資源傾斜到重度游戲的代理和自研上。想當初，騰訊也是以休閑游戲為突破口，隨后進行細分品類教育，逐步切入RAC/SPG、RPG、FPS和MOBA等，最終以爆款“收割”用戶的。

所以，未來字節(jié)跳動利用龐大流量池，猛攻和收割休閑游戲，與偏向重度游戲代理與自研的騰訊和網(wǎng)易“分而治之”，未嘗不是一種可能。

中國互聯(lián)網(wǎng)走過20年，網(wǎng)易是門戶時代的王者，BAT崛起后，網(wǎng)易一直位居巨頭的第二梯隊，坐在上市中概股市值排名第四、第五的位置。然而進入2020年，這個格局已經(jīng)被一眾后起之秀打破。而字節(jié)跳動還未上市，外界對其的估值就已經(jīng)超過了現(xiàn)在網(wǎng)易的市值。顯然，網(wǎng)易已經(jīng)無法繼續(xù)“佛系”了。