摘 要：在信息化時代背景下，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新勢在必行，是企業(yè)提升綜合效益以及實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了企業(yè)信息化建設(shè)以及企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系與優(yōu)化策略，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上優(yōu)化創(chuàng)新運營管理全過程，促進經(jīng)濟持續(xù)增長的同時更好地朝著信息化方向深化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?信息化建設(shè) ?管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟、社會以及科技高速發(fā)展，企業(yè)運營管理已被提出更高以及更為多樣化的要求，傳統(tǒng)管理方法手段很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)要在與時俱進、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上深化認識信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新，在深入思考、探究的過程中將現(xiàn)代化技術(shù)高效滲透到管理革新中，通過行之有效的信息化建設(shè)，在創(chuàng)新、完善、深化的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量以及效率，最大化發(fā)揮管理效能的同時高效應(yīng)對競爭日漸激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，持續(xù)增強綜合競爭力。

一、企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)是信息化時代發(fā)展的必然結(jié)果，而管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)信息化以及持續(xù)性發(fā)展的一大關(guān)鍵點，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新之間存在某種聯(lián)系，屬于相輔相成、相互促進的關(guān)系。企業(yè)可以細化把握運營管理中呈現(xiàn)的新問題、新情況，結(jié)合復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及我國在信息化建設(shè)方面提出的政策方針、法規(guī)條例等，堅持具體問題具體分析、一切從實際出發(fā)等原則，全面加強信息化建設(shè)，靈活、高效應(yīng)用多種現(xiàn)代化技術(shù)，在線上、線下協(xié)調(diào)統(tǒng)一基礎(chǔ)上彌補傳統(tǒng)管理模式不足之處的同時優(yōu)化創(chuàng)新運營管理各個環(huán)節(jié)，實時、動態(tài)、高效、系統(tǒng)監(jiān)控運營管理各個環(huán)節(jié)，動態(tài)跟蹤的同時及時反饋管理問題以及各類風(fēng)險，在有效處理的基礎(chǔ)上持續(xù)改進管理質(zhì)量，提高管理效率以及效益。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新也能在一定程度上深化信息化建設(shè)各個環(huán)節(jié)，高效應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的同時充分發(fā)揮其效能作用，提高信息化建設(shè)水平，順應(yīng)信息化時代發(fā)展的客觀規(guī)律，在信息化發(fā)展過程中持續(xù)提升綜合運營能力、核心競爭力，經(jīng)濟利潤持續(xù)增長的同時實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，同步實現(xiàn)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，為我國社會經(jīng)濟高效發(fā)展注入活力。

二、企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

（一）在深化認識的基礎(chǔ)上提高重視程度，增強信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新意識

企業(yè)要在實踐過程中深化把握信息化背景下改革發(fā)展具體要求，深化認識信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新，準確把握信息化內(nèi)涵、管理創(chuàng)新要點以及二者之間的關(guān)系，從思想層面提高對其的重視程度，強調(diào)經(jīng)濟利潤獲取的同時要將信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新放在重視位置，便于在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)過程中改變管理現(xiàn)狀。企業(yè)要在深化認識、客觀審視的基礎(chǔ)上做好宣傳以及教育工作，借力企業(yè)文化建設(shè)、開展的業(yè)務(wù)活動等，引領(lǐng)、指導(dǎo)不同部門崗位工作人員準確把握在管理創(chuàng)新過程中增強信息化建設(shè)的可行性、必要性、重要性，積極、主動參與的同時增強信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新管理基礎(chǔ)上提高信息化建設(shè)能力。

（二）在信息化建設(shè)中創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的管理制度

企業(yè)要在信息化時代發(fā)展的浪潮中運用全新的視角，重新審視管理發(fā)展，在信息化建設(shè)過程中摒棄傳統(tǒng)單一、滯后思想觀念，在管理理念創(chuàng)新過程中融入信息化元素的同時注重人文關(guān)懷，將現(xiàn)代化“以人為本”、“綠色管理”等理念落到實處，在信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新過程中尊重員工個體差異，關(guān)心各層次員工，在員工利益、企業(yè)利益二者共享的基礎(chǔ)上提高員工工作的積極性、主動性。企業(yè)要在落實綠色管理理念過程中順利我國社會以及時代發(fā)展的具體規(guī)律，準確把握以及主動承擔運營發(fā)展中需要承擔的社會責(zé)任，通過創(chuàng)新管理理念創(chuàng)建良好的環(huán)境，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上提高管理發(fā)展水平。此外，企業(yè)要在把握信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新二者關(guān)系基礎(chǔ)上圍繞現(xiàn)代化管理理念，優(yōu)化調(diào)整信息化背景下自身長期、中期以及短期管理目標，以管理問題為中心，構(gòu)建以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的管理制度，在融入信息化元素過程中提高管理制度的科學(xué)性、合理性。企業(yè)要在信息化實踐過程中隨時全面、深入了解責(zé)任、監(jiān)控、檢查、風(fēng)險防范、人員培訓(xùn)等制度落實情況以及落實中呈現(xiàn)的隱患問題，優(yōu)化調(diào)整管理制度內(nèi)容，在靈活應(yīng)用過程中不斷規(guī)范信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新行為，在革新過程中提高管理效率以及效益。

（三）強調(diào)全體員工參與的同時明確責(zé)任，科學(xué)開發(fā)以及優(yōu)化配置、利用資源

企業(yè)要強調(diào)全體員工參與基于信息化建設(shè)的管理創(chuàng)新全過程，在信息資源共享基礎(chǔ)上為信息化建設(shè)以及管理發(fā)展創(chuàng)新出謀劃策，全面推動信息化建設(shè)進程的同時在改革、創(chuàng)新的過程中深挖自身潛能以及發(fā)散思維，形成合力的同時提高信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新的效果。企業(yè)要在全體員工參與過程中圍繞基于信息化建設(shè)的管理制度，合理調(diào)整部門崗位的同時明確不同層次崗位員工在信息化建設(shè)、運營管理創(chuàng)新兩大層面的責(zé)任，在分解、分級的基礎(chǔ)上將其落到實處，解決傳統(tǒng)管理模式作用下部門崗位職責(zé)重疊、交叉、空缺等問題，最大化發(fā)揮職能作用，高效完成崗位工作。企業(yè)要在管理創(chuàng)新過程中強化信息化建設(shè)，借助計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢特征，深入挖掘以及科學(xué)開發(fā)、配置以及利用內(nèi)外部優(yōu)勢資源，高效開展各項業(yè)務(wù)活動，在應(yīng)用技術(shù)手段過程中實時跟蹤、反饋信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新具體情況，提高管理創(chuàng)新的實效性以及運營管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在創(chuàng)新管理方法中構(gòu)建與完善管理系統(tǒng)

企業(yè)要理論聯(lián)系實踐過程中優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方法的同時構(gòu)建行之有效的管理系統(tǒng)，設(shè)置材料設(shè)備采購、財務(wù)管理等子系統(tǒng)以及多個功能模塊，包括典型故障與事故案例分析、監(jiān)督與檢查、風(fēng)險防控等，在事前、事中、事后管控?zé)o縫銜接中實時全面、精準反饋信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新具體情況，在問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決基礎(chǔ)上加強信息化管理。企業(yè)要在應(yīng)用管理系統(tǒng)過程中將管理風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、診斷、評估、防控等協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)置數(shù)據(jù)庫、資源共享平臺，高效采集、處理、應(yīng)用信息化時代背景下呈爆發(fā)式增長趨勢的信息數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)結(jié)果的同時結(jié)合資源共享情況，創(chuàng)新開展的運營管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)要在應(yīng)用防火墻技術(shù)、入侵檢測技術(shù)等基礎(chǔ)上加強系統(tǒng)安全管理，更新、完善管理系統(tǒng)的同時深化創(chuàng)新管理，在信息化管理過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，提升改革創(chuàng)新成效以及運營能力。

（五）在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上強化管理隊伍建設(shè)，通過創(chuàng)新最大化發(fā)揮管理效能

企業(yè)要在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上全方位、層次化、系統(tǒng)化了解管理人員的知識層次、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，在績效考核的基礎(chǔ)上強化管理隊伍建設(shè)，采用線上、線下結(jié)合的方法，優(yōu)化管理人才引進、崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在人才引進的基礎(chǔ)上引領(lǐng)、指導(dǎo)管理人員線上學(xué)習(xí)信息化建設(shè)法律法規(guī)、知識、技能以及管理新技術(shù)、新理論等，不斷提高知識層次的同時為信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新提供重要的理論基礎(chǔ)。企業(yè)要在線上、線下結(jié)合過程中開展豐富多彩的實踐培訓(xùn)活動，讓管理人員在多樣化實踐過程中提高信息技術(shù)應(yīng)用、綜合實踐、問題處理等能力，具備較高的綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)新最大化發(fā)揮管理效能，高效開展業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)管理信息化以及長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)要多層次深化把握自身管理發(fā)展具體情況以及信息化建設(shè)要求、關(guān)鍵點等，在反思管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探索新思路、新方法、新策略，通過多樣化路徑無縫銜接信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新，在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中提高管理信息化水平，借力有效的管理，高效開展業(yè)務(wù)活動，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的同時提升向心力、凝聚力，控制運營管理風(fēng)險以及成本的同時提高綜合運營能力以及管理效益，在信息化建設(shè)過程中實現(xiàn)健康、全面以及持續(xù)發(fā)展，更好地為我國社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

作者簡介：朱晨（1982-11—），男，漢族，陜西西安人，碩士學(xué)歷，中交鐵道設(shè)計研究總院有限公司部門經(jīng)理，從事企業(yè)管理工作。

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