王斌斌

摘 要：由于企業(yè)成本核算意識(shí)不強(qiáng)、賬目管理情況不理想等因素，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理工作存在諸多弊端。為了促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作更好的開(kāi)展，本文首先羅列了企業(yè)內(nèi)部成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，然后針對(duì)性地提出了具體的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?成本核算 ?動(dòng)態(tài)控制

一、概述

近年來(lái)，時(shí)代的進(jìn)步給建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，這既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。社會(huì)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑企業(yè)，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，加之建筑企業(yè)內(nèi)部員工和部門(mén)較多，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作難度大增。而只有做好內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效的提高。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制，以便一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即追責(zé)到人，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。目前，很多建筑企業(yè)因?yàn)槌杀竞怂阋庾R(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的制度，使得成本核算工作的開(kāi)展不能滿足建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，只有加強(qiáng)成本核算，才能提高每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，以保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)，合理控制項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的成本支出，從保證每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益做起，保證企業(yè)的整體收益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可以不斷向著健康、和諧的方向發(fā)展。

本文所舉例項(xiàng)目在正式開(kāi)展施工之前，施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定了年度上繳公司的利潤(rùn)數(shù)額。為了保證能夠有效控制施工成本，完成年度上繳公司的利潤(rùn)目標(biāo)，必須在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。

二、建筑企業(yè)成本核算的重要性

（一）有利于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

做好項(xiàng)目成本核算，不僅可以幫助企業(yè)提升材料成本的控制效率，還可以有效提升建筑企業(yè)人力的成本控制效率。一方面，作為建筑企業(yè)的成本控制人員，在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制工作之前，必須提前了解合同成本的具體控制要求，將成本控制明細(xì)化，進(jìn)而保證成本控制效果;另一方面，在執(zhí)行成本控制工作的過(guò)程中，可以更加充分和全面地考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。

（二）提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在開(kāi)展實(shí)際管理工作的過(guò)程中，需全面了解所要開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各個(gè)勞務(wù)公司的情況，保證負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞務(wù)公司其資質(zhì)的良好性。為了更有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)的過(guò)程中，除了要控制好施工成本，還需要精準(zhǔn)地核算公司的資金往來(lái)情況。

（三）保證投標(biāo)與施工的有效性

只有確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)條件，才能保證項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目施工的有效性，因此，對(duì)于中標(biāo)的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)都必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開(kāi)展施工。另外，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的工作不固定，所以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其施工成本控制具有一定的流動(dòng)性。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須合理、有效地利用成本核算控制施工成本，以保證得到更好的工作效果。

三、建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題

就當(dāng)前來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)成本核算意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本核算人員經(jīng)驗(yàn)不足。所以，企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本核算管理工作的過(guò)程中，往往不能有效地抓住工作的重點(diǎn)內(nèi)容，而過(guò)于重視產(chǎn)值，導(dǎo)致企業(yè)常常面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏科學(xué)合理的制約監(jiān)督機(jī)制

很多建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程中，采用“以包代管制”作為施工項(xiàng)目的組織管理模式，該模式的產(chǎn)生和應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目綜合、系統(tǒng)的管理并沒(méi)有意義。另外，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，隨著利益主體的不斷增多，主體之間的矛盾也會(huì)越來(lái)越多，監(jiān)督機(jī)制的缺乏使得各個(gè)利益主體不能及時(shí)、精準(zhǔn)地掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)成本資料，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算過(guò)程中十分容易出現(xiàn)誤差。

（三）缺乏健全的項(xiàng)目成本核算機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，體系不夠完善將不利于成本核算工作的有序開(kāi)展?？v觀國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)內(nèi)部成本核算體系普遍存在的問(wèn)題有：（1）員工獎(jiǎng)懲制度不夠完善，缺乏有效的激勵(lì)措施，員工工作積極性難以完全發(fā)揮，工作量、工作質(zhì)量以及工作效率都得不到有效保證，繼而阻礙了企業(yè)在未來(lái)更好的發(fā)展。（2）施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算設(shè)計(jì)存在一定的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是施工企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的過(guò)程中，沒(méi)有將成本核算和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使得成本核算可行性較低，或者成本核算人員核算不仔細(xì)，核算過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致企業(yè)的最終成本核算水平得不到有效的保證。

四、提高建筑企業(yè)成本核算水平的措施

（一）樹(shù)立科學(xué)精準(zhǔn)計(jì)算工程投標(biāo)價(jià)格

作為一個(gè)建筑企業(yè)的管理者，必須加強(qiáng)成本管控意識(shí)，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作，下屬部門(mén)以及員工才能端正態(tài)度，更加重視這類工作的開(kāi)展。比如說(shuō)，項(xiàng)目成本核算管理人員在計(jì)算項(xiàng)目工程的投標(biāo)價(jià)格時(shí)，必須保證計(jì)算結(jié)果具有足夠的準(zhǔn)確性和可行性。目前，我國(guó)建筑企業(yè)主要使用清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)兩種方法來(lái)計(jì)算項(xiàng)目工程投標(biāo)價(jià)格。如果一個(gè)建筑項(xiàng)目工程各個(gè)分項(xiàng)目的單價(jià)已經(jīng)確定，那么在計(jì)算投標(biāo)價(jià)格的過(guò)程中就可以應(yīng)用清單計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行計(jì)算，這種計(jì)算方法的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、直觀;而如果項(xiàng)目成本核算人員以定額計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行成本核算，往往會(huì)容易給項(xiàng)目帶來(lái)賬目拖延的問(wèn)題。因此，為了保證計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，建議項(xiàng)目成本管理人員在計(jì)算投標(biāo)價(jià)格的時(shí)候，盡量選擇清單計(jì)價(jià)的方法進(jìn)行計(jì)算。

（二）制定合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部成本核算工作一般涉及到的工作內(nèi)容較多，而且復(fù)雜程度也較高，因此開(kāi)展起來(lái)難度較大。在開(kāi)展核算工作的過(guò)程中，必須建立相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)展具體的核算工作。需注意的是，在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中，不僅要體現(xiàn)出成本核算科學(xué)合理的原則，還要兼顧操作的便捷性。

（三）提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量

項(xiàng)目成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)成本核算效率，其核算質(zhì)量將直接影響到成本核算的質(zhì)量。因此必須提高成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量以加強(qiáng)成本核算力度，具體有以下幾方面內(nèi)容：（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)會(huì)人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用核算數(shù)據(jù)，并且適當(dāng)?shù)貞?yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)成本核算，分析成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)上報(bào)給管理人員，制定有效的措施加以應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)的成本核算工作可以有序開(kāi)展。（2）改進(jìn)成本核算分析方法。將個(gè)別分析和綜合分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展建筑施工成本核算的過(guò)程中找到所存在的問(wèn)題。（3）改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，為了保證施工企業(yè)的管理者了解施工過(guò)程中是否有材料浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，可以適當(dāng)?shù)靥砑右恍┓秦?cái)務(wù)性指標(biāo)。

（四）對(duì)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制

只有制定最符合自身情況的管理辦法，才能有效提高自身企業(yè)管理水平，也只有保證企業(yè)管理辦法足夠科學(xué)和合理，才能有效保證和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，首先要做的工作就是根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)成本管理工作。其次，建筑企業(yè)還要健全并完善符合企業(yè)發(fā)展的成本管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作一直處于動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，進(jìn)而保證企業(yè)成本管理工作可以有序開(kāi)展，為企業(yè)提供更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)自身的成本管理質(zhì)量和水平。

（五）采取有效的降本措施

為了保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，必須將成本管控工作滲透到每一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)必須保證成本管理足夠精細(xì)化，保證可以全面、詳細(xì)地了解和掌握整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所需要應(yīng)用到的費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)，采取有效的方法，降低成本消耗。

（六）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好的優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，首先要做的就是采取有效的方法完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制：（1）加強(qiáng)監(jiān)督力度，不定時(shí)的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)違背國(guó)家相關(guān)規(guī)定的行為，立即追責(zé)并給予相應(yīng)的處罰，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。（2）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度的建設(shè)。此外，必須保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格禁止各類徇私舞弊和違法違規(guī)事件的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境極為復(fù)雜，要想有效提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算水平是非常重要的。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須增強(qiáng)自身成本管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立即追責(zé)到人，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，只有這樣，才能保證每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，也只有這樣，才能保證企業(yè)可以不斷向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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