李玉杰

摘 要：當(dāng)前階段，要想促使疾控中心穩(wěn)定實(shí)施，就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度。對(duì)于疾控中心來講，本身與普通企業(yè)相比較來看有著很大的不同之處，前者有著極高的特殊性，能夠?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的開展提供良好的服務(wù)。本文主要提出了基層疾控中心提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策，希望在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上促使穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：基層疾控中心 ?財(cái)務(wù)管理水平 ?存在的問題 ?基本對(duì)策

一、對(duì)于基層疾病防控中心財(cái)務(wù)管理工作存在問題的分析

（一）沒有加大對(duì)預(yù)算管理的重視力度，財(cái)務(wù)管理理念不夠

從基層疾病防控中心財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，還有著較多的問題，具體表現(xiàn)為相關(guān)人員對(duì)其的重視力度不足，采取的預(yù)算編制方式不合理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，一般是將上年度獲取的決算數(shù)據(jù)和下年度獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。但是并沒有實(shí)施事前探究以及事后評(píng)價(jià)工作，如此一來，就難以為下一年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定提供良好的依據(jù)。其次，預(yù)算執(zhí)行和管理監(jiān)督力度不足，包含的預(yù)算編制要點(diǎn)也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算效果無法有效的發(fā)揮出來。基層疾控中心管理層的財(cái)務(wù)管理理念較弱，一味的覺得只需要有效管理資金便可，可是沒有從根本上了解到財(cái)務(wù)管理在疾控中心中產(chǎn)生的具體效果，致使該項(xiàng)工作得不到良好的開展。

（二）內(nèi)控水平不高，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

現(xiàn)階段，在基層疾控中心運(yùn)行期間，獲取資金的渠道是國家財(cái)政方面進(jìn)行撥款，不過該項(xiàng)部門依舊面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)性。具體體現(xiàn)在基層疾控中心管理層沒有結(jié)合實(shí)際情況來制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，在發(fā)生誤差問題以后，就會(huì)增加疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而阻礙了疾控中心工作的良好開展?；鶎臃揽刂行墨@取的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益相比較來看有著很大的差別，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不規(guī)范，整體利用率較低。

二、基層疾控中心提升財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

（一）制定健全的內(nèi)部控制體系

首先，優(yōu)化疾控中心會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的完善性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為之后，必須追尋部門頒布的制度要求進(jìn)行嚴(yán)懲，以免下次再犯。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督力度，制定完善的監(jiān)督體系，這是因?yàn)橐坏┤鄙俦O(jiān)督體系約束的話，那么內(nèi)部控制制度的效果難以發(fā)揮出來?；诖?，就應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)的監(jiān)督檢查體系，依照各項(xiàng)體系來管理疾控中心內(nèi)部控制制度落實(shí)現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化核算和預(yù)算管理力度

對(duì)于預(yù)算和核算來講，兩者有著密切的聯(lián)系，當(dāng)缺少預(yù)算工作的實(shí)施，相關(guān)人員是無法對(duì)成本進(jìn)行核算的，對(duì)此疾控中心應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理工作當(dāng)成重要的內(nèi)容。在編制預(yù)算期間，以疾控中心業(yè)務(wù)收支現(xiàn)象為主，保持收支的均衡性，以免發(fā)生誤差。除此之外，在管理方面就還需要強(qiáng)化成本核算管理系統(tǒng)性能，按照預(yù)算數(shù)據(jù)來比較資金的具體應(yīng)用現(xiàn)象，明確了解到預(yù)算和具體成本之間的不同之處，以此制定出完善的應(yīng)對(duì)策略。最后，由于成本核算和財(cái)務(wù)核算之間的差異性較為明顯，再加上我國財(cái)務(wù)部門還沒有對(duì)成本核算給予明確的規(guī)定，所以在核算成本的前期階段中應(yīng)當(dāng)制定清晰且明確的核算賬目，遵循基本要求加以核算，以此將疾控中心的成本控制在合理范圍內(nèi)。

（三）實(shí)施信息化建設(shè)工作

由于疾控中心撥款方式是依靠政府部門，因此自身有著較弱的盈虧理念，受此種因素的影響，使得集成疾控中心對(duì)信息化建設(shè)工作的關(guān)注度較低，信息管理制度不完善。有的財(cái)務(wù)人員在管理期間依舊是以手工模式為主，該項(xiàng)模式缺陷性結(jié)構(gòu)難以提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，導(dǎo)致控制工作無法有效開展。所以基層疾控中心必須強(qiáng)化信息化方面的建設(shè)工作，引進(jìn)新型的信息化技術(shù)，借助各項(xiàng)技術(shù)來幫助各個(gè)部門高效率工作?；蛘呤歉鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來整合財(cái)務(wù)方面的信息，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行探究，這種方式除了能夠降低誤差，還能夠保障會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。

三、結(jié)束語

從以上論述來看，疾控中心財(cái)務(wù)管理方面還有著較多的不足之處，在這個(gè)項(xiàng)目上就要求疾控中心強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合實(shí)際情況來制定完善的核算和財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)信息化建設(shè)工作，以此促使疾控中心財(cái)務(wù)管理得到良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁酉亮.PLC技術(shù)在電氣設(shè)備自動(dòng)化控制中的應(yīng)用研究[J].軟件，2019，40（12）：97-99.