盛濤

摘要：隨著時代的進(jìn)步，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時代，社會各行業(yè)也都逐漸開始應(yīng)用信息化技術(shù)。近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程無論是在施工技術(shù)還是在管理水平方面都有了很大的提升。其中在建筑工程監(jiān)理中由于應(yīng)用了很多新的技術(shù)和手段，使現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作更加合理和全面，建筑工程的各個環(huán)節(jié)也能夠得到有效的監(jiān)理。不過由于建筑工程比較復(fù)雜，監(jiān)理難度大，因此在實際工作中仍然存在很多問題，本文就這些問題展開探討，分析了做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;監(jiān)理工作;途徑探索

1 建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1 信息化意識不足

雖然當(dāng)前信息化技術(shù)已經(jīng)在社會各行業(yè)中開始應(yīng)用，但是在建筑行業(yè)中信息化程度不高，很多從業(yè)人員自身缺乏信息化意識。在建筑工程監(jiān)理工作過程中很多環(huán)節(jié)雖然可以通過信息化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行，但是依然通過人工操作的方式完成。而且這些人員在建筑行業(yè)中占有很大的比例，很多建筑企業(yè)也不夠重視信息化管理的推廣，針對信息化管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作也不重視。這種情況就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層人員都沒有樹立良好的信息化意識，在工作過程中過于依賴自身的工作經(jīng)驗和主觀判斷，從而降低了工作質(zhì)量和效率，對于企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。具體工作中，某些企業(yè)也沒有將監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化運行，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，在人員的配置、工作的內(nèi)容、工作的時間、檢測的標(biāo)準(zhǔn)、問題的處理、風(fēng)險的防控及注意事項方面，沒有形成完善的體系，也缺乏對應(yīng)的參考。不難想象，在這樣的情況下，監(jiān)理工作必然無序而紊亂的，無法發(fā)揮出規(guī)范化監(jiān)理工作的實際作用，對建筑施工起不到積極的促進(jìn)作用。

1.2 監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高

我國建筑行業(yè)目前發(fā)展速度很快，也出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的監(jiān)理人才，但是這些人才的分布不夠平均，大部分都集中在大型企業(yè)和大城市中，而一些中小企業(yè)和中小城市中的建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的監(jiān)理人才，尤其是能夠熟練掌握監(jiān)理技術(shù)，具有較高監(jiān)理能力的專業(yè)人才。這種情況就導(dǎo)致了我國建筑工程監(jiān)理在整體層面水平不高，而這種專業(yè)人才缺乏和分布不均的情況在短期內(nèi)也很難改變。

1.3 監(jiān)理體系的不完善

任何行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過程中都會逐漸形成相應(yīng)的體系，建筑工程監(jiān)理同樣有管理體系。而在很多新的監(jiān)理技術(shù)和理念出現(xiàn)以后也會針對新技術(shù)和應(yīng)用完善相關(guān)的體系。但是由于應(yīng)用程度不深，經(jīng)驗不足，相關(guān)的監(jiān)理體系不夠完善，針對很多新技術(shù)和理念的引入增加的體系內(nèi)容很多無法落實到位，從而導(dǎo)致了很多新技術(shù)在建筑工程監(jiān)理中的應(yīng)用效率不高。

2 做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索

2.1 積極開展精細(xì)化的監(jiān)理工作

促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升的另一個重要途徑，即是積極開展精細(xì)化的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)之處，主要是在監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力之上而開展的工作，并以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，而精細(xì)化的監(jiān)理工作，則是針對于“工作者”而設(shè)置的運行模式。建筑工程投資巨大，工程時間較長，而工程建設(shè)從伊始階段直至竣工，均離不開監(jiān)理工作人員。不言而喻，面對巨大的工程量，單一的監(jiān)理人員在時間和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因為安排不當(dāng)或職責(zé)不清，不僅導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任，混淆是非的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，更難以有效提升工作質(zhì)量，難以確保工程建設(shè)的質(zhì)量性。為此，從監(jiān)理工作的屬性出發(fā)，實施精細(xì)化的管理，每一位合格的監(jiān)理工作人員，對應(yīng)于具體的工作內(nèi)容，下放權(quán)力給對應(yīng)的監(jiān)理工作人員，實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化劃分和安排。在職責(zé)劃分的過程中，權(quán)力與義務(wù)、責(zé)任一一對應(yīng)起來，每一位工作人員在制定的范圍內(nèi)工作。比如說，監(jiān)理工作人員的檢測時間、檢測的內(nèi)容、評價的指標(biāo)、監(jiān)理報告的書寫等等，均需要落實在精細(xì)化的原則之中。在精細(xì)化管理模式下，監(jiān)理工作可‘各司其職而不混為一談，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一而不是是是而非。一旦在具體工作中出現(xiàn)工程建設(shè)問題，企業(yè)可如臂使指的對應(yīng)具體的工作人員，在明確責(zé)任人員的基礎(chǔ)上，也能夠及時作出調(diào)整和反應(yīng)，將工程建設(shè)問題所帶來的影響降到最低。

2.2 建立健全施工監(jiān)理的規(guī)章制度

規(guī)章制是系統(tǒng)高度成熟化、習(xí)慣化后的結(jié)果產(chǎn)物，是確保體系得以正常、有序、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。眾所周知，完善的規(guī)章制度，能夠幫助工作者在具體工作中做到“按章辦事”，并能夠在發(fā)現(xiàn)常規(guī)性問題時針對性、指導(dǎo)性的加以處理，從而避免工程建設(shè)中出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，切實提高工程施工監(jiān)理工作的工作效率。工程監(jiān)理是為了促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升，把控每一道建設(shè)施工工藝，在材料、工藝、施工周期、經(jīng)費節(jié)約等方面意義重大。為此，在具體的工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，并將其納入到工程施工建設(shè)的體制機(jī)構(gòu)之中，成為主導(dǎo)工程運行的必要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)化、規(guī)范化是工程建設(shè)施工的核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本依托，在制定監(jiān)理工作的規(guī)章制度時，需要立足于“規(guī)范化”的起點，凡事不能模棱兩可，監(jiān)理工作必然需進(jìn)一步加以量化，以數(shù)量、數(shù)據(jù)測量與考核的形式，做到客觀而符合實際情況。施工過程中，大的問題或者顯著的問題往往能夠一目了然的顯現(xiàn)出來，而作為工程建設(shè)的監(jiān)理工作人員，應(yīng)在此基礎(chǔ)上注重對細(xì)節(jié)方面的把握，以細(xì)節(jié)而完善工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)在遇到突發(fā)狀況時，不能以主觀意識而影響或誤導(dǎo)客觀事實，因而在規(guī)章制度的構(gòu)建過程中，一旦形成規(guī)定性方案，就必然要求所有人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度。

3 結(jié)語：

綜上所述，我國建筑工程行業(yè)迅速崛起，取得了一定的成績，為在激烈的市場競爭中占有一席之地，滿足人們對生活品質(zhì)的追求，則必須不斷地更新施工技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理模式，以實施現(xiàn)代化的監(jiān)管理念，如此才能確保建筑施工質(zhì)量。在房屋建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量和安全問題，是人們最為關(guān)注的內(nèi)容。要針對當(dāng)前房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題，來采取針對性的措施加以解決，以強化監(jiān)理工作的作用，為監(jiān)理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)，滿足人們的居住安全要求。

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