韓峰德

摘要：現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的整體面積正在不斷擴(kuò)張，這也就意味著施工單位在實(shí)際操作的過程中會(huì)面臨更為多樣化的施工環(huán)境和施工條件，因此相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患出現(xiàn)的概率也會(huì)更高。在這種情況下，施工企業(yè)要想真正達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的基本需求，就必須要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的管理防治。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)督;風(fēng)險(xiǎn)管理;具體應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量安全也越來越看重。建筑工程質(zhì)量安全不僅關(guān)系到建筑物的正常使用，也關(guān)系到使用者的人身安全。因此，工程企業(yè)在施工過程中必須狠抓質(zhì)量安全管理工作。建筑工程企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作，才能有效避免安全事故的發(fā)生，建設(shè)出高質(zhì)量的工程，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工安全監(jiān)督管理中風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 機(jī)制欠缺

當(dāng)下，絕大多數(shù)建筑工程安全監(jiān)督的責(zé)任是由相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位來負(fù)責(zé)的。但值得注意的是，監(jiān)理單位的具體職責(zé)并沒有在宏觀上得到十分明確的規(guī)定和劃分，其具體的工作范圍和監(jiān)督范圍具有十分明顯的模糊性和寬泛性。并且，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)在在法律法規(guī)的建設(shè)上也是較為薄弱的一環(huán)。在這種情況下，監(jiān)理單位權(quán)力的行使便在很大程度上依賴著政府的指導(dǎo)，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)建筑合同的履行存在誤差和出入。

1.2 玩忽職守

現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)選擇犧牲施工質(zhì)量的方式來將特定的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給外來的開發(fā)商，并且這一轉(zhuǎn)包過程也沒有經(jīng)過建筑企業(yè)的同意，會(huì)導(dǎo)致有許多資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，完全忽視了基本的安全監(jiān)督管理任務(wù)，也沒有按照安全生產(chǎn)的基本規(guī)范來執(zhí)行操作，進(jìn)而埋下十分嚴(yán)重的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 意識(shí)薄弱

當(dāng)下，有相當(dāng)一部分施工單位并沒有在思想上認(rèn)識(shí)到安全施工和安全監(jiān)督管理的重要意義，并且也沒有在實(shí)際行動(dòng)中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的基本規(guī)范，沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的清理和規(guī)整。有許多施工現(xiàn)場并沒有配備必要的安全器材和設(shè)施，也沒有樹立起相應(yīng)的警示區(qū)和警示標(biāo)語，同時(shí)也沒有對(duì)現(xiàn)場的施工垃圾進(jìn)行有效處理，僅僅是將其隨意堆放或者是直接排放到環(huán)境中。

2 建筑工程施工安全監(jiān)督管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

2.1 關(guān)注重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和事故防范

在建工施工中發(fā)生的安全事故類型大多有跡可循，例如因?yàn)槟_手架安裝不牢固導(dǎo)致的高空墜落事故、地質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的地面塌陷事故、機(jī)械傷害以及觸電事故等。建工施工安全事故發(fā)生的位置或者環(huán)節(jié)同樣有跡可循，通常是在交叉作業(yè)或者高空作業(yè)環(huán)節(jié)?；谶@一基礎(chǔ)，新形勢下對(duì)建工施工安全監(jiān)督與管理需要關(guān)注重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管和事故防范。

BIM技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為建工施工安全監(jiān)管提供了技術(shù)條件，可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到這一安全監(jiān)管當(dāng)中。相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以組建施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，將事故發(fā)生的原因、事故處理辦法以及防范辦法都錄入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。這樣一來，不僅方便工作人員在事故發(fā)生后提升處理效率，而且能夠給現(xiàn)場安全監(jiān)管人員以相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒和警示，提醒其在現(xiàn)場安全監(jiān)管中重點(diǎn)檢查這些環(huán)節(jié)和位置。除此之外，建工施工安全監(jiān)管還可以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置攝像頭等數(shù)據(jù)收集裝置，利用BIM技術(shù)進(jìn)行建模和模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全問題并事先防范或者是在線糾錯(cuò)，降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全巡查

在建工施工過程中，很多施工人員在一開始有著較強(qiáng)的安全意識(shí)，但是久而久之，其安全意識(shí)會(huì)逐漸淡化，心想“干了這么長時(shí)間也沒出事，以后也不會(huì)出事的”。這一情況會(huì)導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場施工過程中不遵循現(xiàn)場安全穿戴要求，不遵守安全施工技術(shù)要求等。為此，要求強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全巡查?，F(xiàn)場管理人員需要檢查施工人員的安全帽是否按照要求佩戴，施工中是否注意機(jī)械傷害和觸電事故等。針對(duì)不遵守現(xiàn)場安全施工要求的施工人員，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育，以此提高其安全意識(shí)。

2.3 建立安全報(bào)告制度

根據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的過程中，為了使施工現(xiàn)場的安全程度得到保證，將安全報(bào)告管理制度落實(shí)到施工現(xiàn)場，能夠得到比較好的效果。通過施工現(xiàn)場安全報(bào)告，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場具體的情況準(zhǔn)確、及時(shí)的呈現(xiàn)給相關(guān)管理人員，使管理人員能夠全面、詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的情況，對(duì)存在的問題能夠做出及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而，將建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率對(duì)大程度降低。比如，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理部門應(yīng)該加大對(duì)發(fā)生安全事故概率比較高的建筑工程的審核次數(shù)和監(jiān)管力度，對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)命令其及時(shí)整改，并嚴(yán)格審核整改效果，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的可靠性和安全性。

2.4 完善質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的開展依賴于相應(yīng)的制度，如果制度缺失，必然會(huì)影響到工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的開展。因此，工程企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，加快完善質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。首先，完善工程質(zhì)量管理、施工安全管理制度，從制度層面對(duì)工程施工質(zhì)量及安全方面的內(nèi)容作出明確規(guī)定，細(xì)化各項(xiàng)職責(zé);其次，要加大質(zhì)量安全監(jiān)管制度的執(zhí)行力度，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，將質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)下去，從而將工程質(zhì)量安全監(jiān)管引向正軌。再者，完善信息反饋機(jī)制，讓工程施工作業(yè)人員參與到工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中來，進(jìn)而不斷提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督效率。

3 結(jié)語：

綜上所述，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用具有必要性和合理性，這是提高建筑工程穩(wěn)定性的應(yīng)有之策，也是保證建筑工程項(xiàng)目市場效益的有效途徑。在具體管理的過程中，施工單位要從主觀和客觀上共同落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前中后期的統(tǒng)籌管理，并在動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督中認(rèn)真分析問題，反思自身階段性工作中存在的不足。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)。

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