趙澤志

摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各類災(zāi)害事故易發(fā)、頻發(fā)，呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的態(tài)勢(shì)，消防救援隊(duì)伍作為應(yīng)急救援的國(guó)家隊(duì)和主力軍，救援任務(wù)日趨繁重。因此，消防救援隊(duì)伍在滅火救援任務(wù)中科學(xué)合理、井然有序的指揮就顯得尤為重要。目前來(lái)看，面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重等壓力，如何優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高消防救援隊(duì)伍在緊急情況下的組織指揮效率是非常重要、并且也是亟需解決的問(wèn)題。本文對(duì)扁平化管理及扁平化指揮的相關(guān)概念進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)消防救援隊(duì)伍中扁平化指揮體系建設(shè)的內(nèi)涵及必要性進(jìn)行了同步分析，同時(shí)也對(duì)消防救援隊(duì)伍扁平化指揮體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：滅火救援; 扁平化指揮體系; 構(gòu)建思考

1? ?“扁平化”管理及“扁平化”指揮的相關(guān)概念

1.1? “扁平化”管理

扁平化管理主要是改變傳統(tǒng)的一些做法，在管理的幅度上下功夫，這樣的話，就會(huì)使管理層次滲透各個(gè)環(huán)節(jié)，管理的幅度是不斷會(huì)增加的，原有的結(jié)構(gòu)模式就會(huì)變得逐漸的扁平化，扁平化的這種管理可能更多的是偏向于其他行業(yè)，從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)分析，企業(yè)就是在以這種遞增層次的方式以此來(lái)進(jìn)行不斷地發(fā)展壯大。

1.2? “扁平化”指揮

扁平化的指揮不僅僅是能保證實(shí)現(xiàn)大范圍的匯集以及調(diào)動(dòng)，還能夠有力的保證了指揮權(quán)力的集中，扁平化就是不斷地進(jìn)行壓縮指揮，從而擴(kuò)大指揮的跨度，然后針對(duì)當(dāng)前信息化的戰(zhàn)場(chǎng)空間內(nèi)在同一信息流層上的一種指揮模式。

2? ?消防隊(duì)伍“扁平化”指揮體系建設(shè)的內(nèi)涵

消防救援隊(duì)伍中的扁平化指揮建設(shè)體系還在不斷地建設(shè)當(dāng)中，并且在相關(guān)的規(guī)定中扁平化的體系結(jié)構(gòu)都會(huì)做出相關(guān)的報(bào)告以及分析說(shuō)明，并且還對(duì)重要的決策指揮有了更加詳細(xì)的規(guī)定。所以為了能夠提高消防救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，在這個(gè)信息的基礎(chǔ)上，消防救援部隊(duì)的指揮體系也在發(fā)生著變化，并且相應(yīng)的技術(shù)也在逐漸的成熟，充分的利用各種的硬件設(shè)施，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠在現(xiàn)實(shí)生活中滿足消防救援隊(duì)伍的應(yīng)急能力以及快速反應(yīng)能力。

火災(zāi)一直是人們生產(chǎn)和生活中的最大隱患，我們必須要重視起來(lái)，所以這就體現(xiàn)了消防救援隊(duì)伍的“扁平化”指揮體系建設(shè)的必要性，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消防救援隊(duì)伍能夠有效的對(duì)火災(zāi)進(jìn)行救援，盡最大努力減少火情的蔓延。扁平化的理論加強(qiáng)利用現(xiàn)代科技的手段，能夠?qū)ο谰仍?duì)伍的執(zhí)行力有很大的提升，并且為了應(yīng)對(duì)更難更復(fù)雜的火災(zāi)情況，我們可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作，以此來(lái)了解火災(zāi)的情況。除此之外，消防救援隊(duì)伍不僅僅要提高體能訓(xùn)練，也要有團(tuán)結(jié)精神，共同應(yīng)對(duì)困難。并且扁平化理論在其他領(lǐng)域中也是取得了非常好的效果。

3? ?指揮體系模型分析

3.1? 傳統(tǒng)“樹(shù)狀”指揮體系模型分析

先從弱點(diǎn)來(lái)分析，傳統(tǒng)“樹(shù)狀”指揮體系的架構(gòu)是以縱向?yàn)橹?，在這種的架構(gòu)模式中，會(huì)存在信息不上報(bào)以及信息不實(shí)的現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重滯后處理問(wèn)題。這種以樹(shù)狀指揮體系為主的分為五個(gè)層次，并且也是具有隸屬關(guān)系的，樹(shù)狀是以班為節(jié)點(diǎn)接入指揮網(wǎng)中，這也是樹(shù)狀指揮體系最大的弱點(diǎn)。

3.2? 扁平化指揮體系模型分析

為了使一些單位沒(méi)有隸屬關(guān)系，就會(huì)推出作戰(zhàn)指揮體系更加注重于相鄰或者相關(guān)單位之間的橫向聯(lián)系，在橫向聯(lián)系的模式下，建立起準(zhǔn)確又高效的信息交流渠道，能夠幫助我們第一時(shí)間傳達(dá)到一線的工作當(dāng)中，并且能夠互相協(xié)調(diào)，共同完成艱巨的任務(wù)，這就體現(xiàn)了依靠現(xiàn)在高科技，第一時(shí)間第一地點(diǎn)的接受信息并且完成使命。

3.3? “樹(shù)狀”與“扁平化”指揮體系對(duì)比分析

“樹(shù)狀”相對(duì)于“扁平化”指揮體系來(lái)說(shuō)，從整體的結(jié)構(gòu)模式來(lái)看，“樹(shù)狀”是指把不同的指揮體系以及不同的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行信息處理加工，是一種跨度組成的和樹(shù)形結(jié)構(gòu)形似的體制。然而，“扁平化”是通過(guò)信息的壓縮，以及各個(gè)階級(jí)的指揮跨度，從而組接成一種形似“扁平”的體制。不管是信息流動(dòng)上的扁平化，還是結(jié)構(gòu)上的扁平化，其實(shí)就是形似于一種形式與內(nèi)容的關(guān)系，二者之間既相互聯(lián)系又相互控制。

4? ?消防指揮中心扁平化體系建設(shè)思考

構(gòu)建信息的交流以及思考，在指揮體系的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該實(shí)施開(kāi)拓性的體系進(jìn)行分級(jí)別形式的管理，并且對(duì)于結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)成也有重要作用?！氨馄交敝笓]體系組織機(jī)構(gòu)選擇在消防隊(duì)伍的指揮管理中，這是體系建設(shè)中進(jìn)步的表現(xiàn)。具體情況應(yīng)具體分析，建立起扁平化的信息交流方式，在結(jié)構(gòu)的體系方面采用多種多樣化的管理模式，既能夠?qū)崿F(xiàn)指揮目標(biāo)，還需要對(duì)流通的方式進(jìn)行一定的改變。

4.1? 指揮結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“扁平化”

指揮的結(jié)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)“扁平化”，就要建立以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并行的方式，建立起一個(gè)完整的構(gòu)架，在這個(gè)構(gòu)架下進(jìn)行互相交流互相溝通，一般情況下是三者的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上可以整合成一個(gè)整體性的指揮架構(gòu)，包括三個(gè)方面：指揮中心、作戰(zhàn)訓(xùn)練科以及全勤指揮機(jī)構(gòu)。但是也要具體問(wèn)題具體分析。

4.2? 信息互通和共享是“扁平化”指揮的技術(shù)基礎(chǔ)

我們可以在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代盡快的完善信息平臺(tái)，系統(tǒng)的建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)提升信息技術(shù)的準(zhǔn)確性。信息的互通和共享可以使消防救援隊(duì)伍大大的提高戰(zhàn)斗力，并且能夠構(gòu)建與之相配套的實(shí)施方案，能夠進(jìn)一步的為指揮化體系提供有力的保障，還能夠?qū)Ω鞯氐淖鲬?zhàn)力量進(jìn)行相互的調(diào)度，有力的相互支撐，譬如：情報(bào)的緊急處理方式，現(xiàn)場(chǎng)的信息采集以及后續(xù)的報(bào)道等，現(xiàn)代化的指揮中心，就是要連接各方的信息資源，提供第一時(shí)間并且真實(shí)性的實(shí)時(shí)信息，但同時(shí)也要縮短接處警的時(shí)間，大大的提高指揮能力和協(xié)調(diào)能力，第一時(shí)間做出判斷，從而能夠有效的指揮作戰(zhàn)。

5? ?結(jié)語(yǔ)

基于消防指揮中心平臺(tái)建立的扁平化指揮將會(huì)為消防救援隊(duì)伍構(gòu)建一個(gè)科學(xué)而又合理的新思路，并且能夠積極應(yīng)對(duì)各種險(xiǎn)難情況。只有不斷探索與研究，我們才能夠科學(xué)，快速，合理的安排各方力量投入到搶險(xiǎn)之中，只有不斷的提高決策的指揮水平，消防救援隊(duì)伍才會(huì)更加高效率的工作。

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