摘 要：煤礦機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作直接影響著其使用性能及壽命，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證機(jī)械設(shè)備潤滑管理的科學(xué)性，針對存在的問題制定可行的解決方案，降低安全事故的發(fā)生幾率，全方位提高煤礦機(jī)械設(shè)備的自動化運(yùn)行水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;潤滑故障;解決措施

當(dāng)前煤礦機(jī)械事故的發(fā)生幾率不斷增多，且調(diào)查可知大多由潤滑管理因素引起。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備的潤滑管理，合理選擇潤滑油，并制定可行的執(zhí)行措施。本文便據(jù)此分析了煤礦機(jī)械設(shè)備的潤滑現(xiàn)狀，針對存在的故障問題提出了更多的解決措施，以促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 煤礦機(jī)械設(shè)備潤滑管理的作用

一是潤滑，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，若部分摩擦部位得不到適當(dāng)?shù)臐櫥瑒t會產(chǎn)生干摩擦問題，短時間內(nèi)產(chǎn)生大量熱，以致?lián)p壞機(jī)件。當(dāng)摩擦部位添加潤滑油后，則會在摩擦表面形成油膜，從而減小運(yùn)行阻力，保證運(yùn)行效率。二是冷卻，機(jī)械設(shè)備受轉(zhuǎn)動、摩擦等因素的影響，運(yùn)轉(zhuǎn)期間會產(chǎn)生一定熱量，若得不到及時散發(fā)則會導(dǎo)致零部件因高溫而燒壞問題，甚至還會引起火災(zāi)。而潤滑油可以由表面吸收更多熱量，冷卻設(shè)備。三是洗滌，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間會產(chǎn)生較多污物，比如灰塵、積碳等，與潤滑油作用會形成膠狀物，增大了摩擦阻力。而潤滑油可以保證機(jī)件的循環(huán)運(yùn)動，達(dá)到清洗的效果，最大程度的降低污物產(chǎn)生的危害。四是密封，機(jī)械設(shè)備零部件之間存在一定間隙，保證運(yùn)動時不會產(chǎn)生卡滯問題。但這些間隙會降低氣缸的密封性，而此時增加潤滑油則會形成油膜封閉的效果，保證了氣缸壓力與密封性。五是防銹，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，燃油中的水分以及燃燒產(chǎn)生的酸性氣體會腐蝕機(jī)械設(shè)備機(jī)件，增大了摩擦力。而潤滑油可以在機(jī)件表面形成油膜，避免酸性氣體等有害物質(zhì)直接接觸機(jī)件，避免腐蝕問題。六是緩沖，機(jī)械設(shè)備結(jié)束運(yùn)行時，通過使用潤滑油可以降低活塞、曲軸等機(jī)件受到的沖擊載荷力，避免直接接觸金屬，在減少磨損的基礎(chǔ)上，保證機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

2 機(jī)械設(shè)備潤滑存在問題

當(dāng)前我國部分煤礦企業(yè)并未充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備潤滑管理的重要性，存在較多問題。一是設(shè)備故障維修方面，煤礦維修人員的專業(yè)知識水平較低，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障問題時，技術(shù)人員更多考慮機(jī)械安裝、加工精度以及設(shè)備材質(zhì)等因素，沒有結(jié)合機(jī)械潤滑故障方面，以致即便更換設(shè)備零件，也無法解決問題，沒有徹底處理故障，形成惡性循環(huán)。二是部分潤滑管理人員專業(yè)水平較低，無法正確判斷潤滑故障類型，不能及時進(jìn)行維護(hù)。三是部分維修人員與潤滑技術(shù)人員依然保留傳統(tǒng)的用油習(xí)慣，使用已經(jīng)淘汰的潤滑油，質(zhì)量水平較低，以致機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障問題。四是操作人員在潤滑油選油、用油、換油以及費(fèi)油等環(huán)節(jié)不能保證操作質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范行為，以致設(shè)備出現(xiàn)故障問題。五是當(dāng)前煤礦管理人員對機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的重視程度不夠，潤滑管理比較分散，并未執(zhí)行可行統(tǒng)一的管理機(jī)制。六是潤滑產(chǎn)生較為嚴(yán)重的油污問題，沒有制定統(tǒng)一的潤滑章程，維修人員對于油污的清理并不及時，不但污染了環(huán)境，也無法保證此后機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的正常進(jìn)行。

3 機(jī)械設(shè)備潤滑故障解決措施

3.1 強(qiáng)化普及潤滑管理知識

煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備直接影響著最終的開采效益。但實(shí)際運(yùn)行期間，機(jī)械設(shè)備卻經(jīng)常發(fā)生潤滑故障問題，部分管理人員沒有正確看待潤滑管理，認(rèn)為只要為設(shè)備加油涂脂即可，只要開采期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，便不會積極維護(hù)。尤其是技術(shù)人員沒有嚴(yán)格掌握機(jī)械設(shè)備使用的潤滑油類型、用量、使用方法等知識，無法保證預(yù)期的管理效果。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備潤滑管理知識的普及工作，保證管理人員與技術(shù)人員充分熟悉潤滑管理流程，了解潤滑管理執(zhí)行效果，掌握更多潤滑油的使用知識，從而充分發(fā)揮潤滑管理作用，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 設(shè)定機(jī)械設(shè)備潤滑卡片

當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的潤滑管理理念，跟上社會的發(fā)展腳步，引入新型的管理模式。為了便于管理，工作人員應(yīng)為每臺機(jī)械設(shè)備設(shè)置潤滑卡片，確保維護(hù)人員可以根據(jù)既定的技術(shù)文件進(jìn)行管理。作為機(jī)械設(shè)備的特定技術(shù)文件，在得到專門部門的審批之后才可以改動。同時，還應(yīng)在潤滑卡片中設(shè)置“五定”內(nèi)容，確定設(shè)備的加油點(diǎn)、潤滑材料、加油量、更換標(biāo)準(zhǔn)以及特定設(shè)備的潤滑管理人員等信息。除此之外，還應(yīng)做好潤滑卡片的存檔工作，保證卡片一式兩份，一份進(jìn)行存檔，另一份則作為實(shí)際文件使用。操作人員在進(jìn)行潤滑管理時應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行，當(dāng)需要修改相關(guān)項(xiàng)目時，應(yīng)得到設(shè)備使用人員、生產(chǎn)廠家以及潤滑人員的一致意見，審批通過才可進(jìn)行。

3.3 做好潤滑油管理工作

一是合理選擇潤滑油，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合煤礦機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與設(shè)計(jì)原則選擇合理的潤滑油，應(yīng)保證良好的阻燃性，確保安全開采;保證知名品牌，在結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素的基礎(chǔ)上，盡可能選擇知名品牌的潤滑油，保證指標(biāo)性能;確保油品與機(jī)械設(shè)備的工況及使用環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)同一設(shè)備不同潤滑部位以及不同設(shè)備使用環(huán)境選擇，比如電動機(jī)、減速器等應(yīng)選擇不同類型的電動機(jī)專用油、齒輪油。當(dāng)機(jī)械設(shè)備處于潮濕、沖擊荷載大、粉塵重的惡劣環(huán)境時，應(yīng)選擇符合使用要求的潤滑油脂，不能在銅配件中使用含有二硫化鉑的潤滑劑，避免腐蝕原件。二是強(qiáng)化運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，潤滑油屬于高科技產(chǎn)品，運(yùn)輸、存儲以及使用期間應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)流程，避免粉塵、水等對其造成污染。且還應(yīng)在專門、固定的庫房存放油脂，設(shè)定專門的容器與專用工具，做好防塵、防水以及防火等措施。使用時應(yīng)嚴(yán)格遵照生產(chǎn)說明書要求，定期定量的對設(shè)備進(jìn)行潤滑，并及時檢驗(yàn)潤滑油品質(zhì)。期間還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)械設(shè)備的不同，做好潤滑油的分類管理工作，甚至專人負(fù)責(zé)，并安裝油位與油溫的動態(tài)報(bào)警系統(tǒng)，嚴(yán)禁隨意更改潤滑油型號，保證與機(jī)械設(shè)備的匹配性。除此之外，還應(yīng)做好潤滑油的防污染工作，保證盛放容器的清潔新，不得接觸銅、錫等金屬無物質(zhì)，避免氧化。必要時及時做好潤滑油灌的清潔工作，及時排污，并在油罐上方安裝過濾呼吸器與排污閥，保證密封效果。

3.4 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備潤滑技術(shù)管理

煤礦機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作具備一定的系統(tǒng)性，相關(guān)技術(shù)人員不但應(yīng)掌握更多的潤滑管理知識，還應(yīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化潤滑管理力度。各級管理人員應(yīng)樹立正確先進(jìn)的潤滑理念，且技術(shù)人員應(yīng)掌握更多的潤滑動態(tài)管理技術(shù)，保證故障維修的專業(yè)性。煤礦企業(yè)應(yīng)針對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況建立潤滑管理檔案與分析臺賬，保證潤滑管理工作有據(jù)可依。在煤礦機(jī)械設(shè)備的潤滑管理期間，企業(yè)不但應(yīng)配備專門的油脂管理人員，還應(yīng)在潤滑臺賬中詳細(xì)記錄各設(shè)備的加油部位、油品使用時間與數(shù)量等信息，并要求領(lǐng)到簽字，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)油品管理要求。同時，還應(yīng)充分重視油脂的采購與化驗(yàn)工作，通過嚴(yán)格管理保證煤礦開采工作的順利進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)做好潤滑管理人員的監(jiān)督工作，將責(zé)任明確到人，根據(jù)潤滑管理效果設(shè)定獎懲機(jī)制，對于成績優(yōu)異的工作人員，給予物質(zhì)獎勵，對于成績不合格的工作人員，結(jié)合實(shí)際情況扣除績效獎金，充分激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。

4 結(jié)束語

煤礦開采過程中，機(jī)械設(shè)備屬于十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，也是正常生產(chǎn)的基本保障。對此，煤礦企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)強(qiáng)化機(jī)設(shè)備潤滑管理力度，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行模式，延長其使用壽命，提高開采效率。

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作者簡介：

楊俊武（1975- ），男，漢族，籍貫山西介休，2008年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，機(jī)械工程及自動化專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，工程師。