曲磊潔 李忻

摘要：工程造價咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，并不簡單。一方面，工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結構與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉型升級。另一方面，工程造價咨詢企業(yè)還要配合國家關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。雙管齊下，才能促使工程造價咨詢企業(yè)切實轉變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。

關鍵詞：工程造價咨詢企業(yè);全過程工程咨詢;要點探索

1 工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的背景及原因

我國實施工程咨詢的最初目的，是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及施工單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及健康地實現(xiàn)建工項目。所以，建工監(jiān)督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及施工、保修等多個階段，提供全過程以及全方位的咨詢服務。只是，很多咨詢企業(yè)為了因為工程建立的產(chǎn)生與發(fā)展，為保證項目能通過各部門以及單位的監(jiān)理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內(nèi)容較強的施工階段中，而工程造價咨詢企業(yè)則是將重點放在了造價上。

2 工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的不足分析

工程造價咨詢企業(yè)要走全過程工程咨詢發(fā)展道路，旨在適應國家政策對建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉變以往咨詢模式，為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務，以提升項目建設經(jīng)濟效益與社會效益。國家目前正在推廣簡化審批工作，從以往的事后補救轉變?yōu)槭虑邦A測、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。工程造價咨詢企業(yè)可借助全過程工程咨詢服務，實現(xiàn)工程的事務性管理，既為政府提供簡政放權的技術支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務，完善咨詢業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實現(xiàn)工程造價咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢服務求。工程造價咨詢企業(yè)在實際轉型發(fā)展中，想要實現(xiàn)全過程工程咨詢服務，需要克服以下短板。

3 工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的路徑探究

3.1 應在咨詢服務內(nèi)容上實現(xiàn)縱向疊加，實現(xiàn)造價服務的前后兩端延伸

工程造價咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、全方位以及多元化的咨詢服務能力。從工程造價相關各階段入手，向前衍射到前期策劃，向后則是延伸至缺陷保修階段，突破以往的咨詢類服務鏈條。一方面，要基于全過程工程咨詢服務對人才的需求，改善傳統(tǒng)工程咨詢服務理念，對咨詢?nèi)藛T進行全過程工程咨詢專業(yè)知識與能力培訓，以拓展其專業(yè)范圍，借助科學性的培訓組建新的造價部門，以促進部門能克服傳統(tǒng)造價業(yè)務的影響，為建設單位提供全過程工程咨詢服務。另一方面，應按照現(xiàn)階段的行業(yè)管理制度，適當?shù)赝卣棺稍兎諆?nèi)容，以全過程工程咨詢服務為標準，規(guī)范工程咨詢師的行為，借助現(xiàn)代化的PPP項目與BIM技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術等，建立新的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，促進企業(yè)全過程工程咨詢業(yè)務的科學性開展。

3.2 實現(xiàn)組織結構裂變，實現(xiàn)咨詢服務類型橫向延伸

咨詢服務類型拓展，應借助以往咨詢服務業(yè)績與經(jīng)驗，逐步開展新的業(yè)務渠道，實現(xiàn)經(jīng)營資質的提升。以往工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務服務內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應通過企業(yè)并購與重組等，逐步拓展業(yè)務范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質以及資格短板等，將業(yè)務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)咨詢業(yè)務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質量控制咨詢服務。工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現(xiàn)工程咨詢服務的市場化發(fā)展，通過企業(yè)之間的項目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價業(yè)務全過程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發(fā)展的優(yōu)勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺，共同應對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學習，能提升造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。

3.3 構建服務計費模式，制定咨詢的招投標體制

雖然當下工程造價咨詢服務已經(jīng)有了明確為的政府指導收費標準，但是企業(yè)依舊會按照收費標準，聯(lián)合成本、市場競爭等諸多因股市，給出符合收費標準要求的價格，提升價格的競爭力。值得注意的是，全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于工程造價咨詢，全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準，目前也難以展開企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測算，因而不利于建設單位與咨詢企業(yè)定價咨詢費用。所以，工程造價咨詢企業(yè)應在依據(jù)全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價，為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件，實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務的推廣。此外，為保證企業(yè)有序、科學地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標的相關內(nèi)容，確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業(yè)轉型升級。一方面，工程造價咨詢企業(yè)，應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等，制定規(guī)范的招投標制度與程序規(guī)則，避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭，并加強對咨詢企業(yè)的招投標條件審核、資歷審核等。

3.4 盡快制定全過程工程咨詢服務標準

工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規(guī)范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業(yè)，應引進項目經(jīng)理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。工程造價咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強對咨詢服務企業(yè)的信用審核，構建全過程咨詢服務企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5 實現(xiàn)項目信息化管理，構建信息化管理平臺

工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應的咨詢服務，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實現(xiàn)全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務，工程造價咨詢企業(yè)應選擇合適的技術標準與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個建筑項目生命周期，創(chuàng)建項目信息、價格信息以及設計政策法規(guī)等信息庫，實現(xiàn)對全過程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術的優(yōu)勢。

4 結語：

綜上所述，工程造價咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應立足于全過程工程咨詢服務發(fā)展現(xiàn)狀，加強對造價工程師的培養(yǎng)，借助政府對全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃工程造價企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實現(xiàn)工程造價咨詢企業(yè)轉型發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳健po全過程工程咨詢對咨詢企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)[J].中國水利，2018（14）：20+60～61.