鮑洋 王芳

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的具體建設(shè)過(guò)程受到了越來(lái)越多的關(guān)注。而傳統(tǒng)的開(kāi)放式的管理模式已經(jīng)不適用于建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理。通過(guò)精細(xì)化的管理，能夠在保障工程經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度的同時(shí)，以盡可能的延長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目的使用年限，減輕不良因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的負(fù)面影響。因而在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理中，則需要通過(guò)精細(xì)化的管理，嚴(yán)格建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程。通過(guò)建立系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度，以全面提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文就著重探究在建筑工程項(xiàng)目施工管理中如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，結(jié)合具體的問(wèn)題具體分析，為建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;策略

1 引言

隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的增加擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了保障建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過(guò)精細(xì)化的管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)建筑施工管理，科學(xué)合理的配置現(xiàn)有的資源，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而全面提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，在提高其施工效果的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，降低不安全因素，加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本控制工作，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2 精細(xì)化管理

與精細(xì)化管理相對(duì)的是開(kāi)放式管理，在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主要是通過(guò)開(kāi)放式的管理模式來(lái)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。開(kāi)放式的管理模式具有很大的弊端，難以全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)難以保障施工人員的安全。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，作為一種個(gè)性化的管理模式，能夠全面提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)能夠結(jié)合工程建設(shè)期間所存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理的方式方法。精細(xì)化的管理模式能夠不斷完善建筑工程項(xiàng)目的施工方案，通過(guò)系統(tǒng)全面的分析以及時(shí)調(diào)整施工方案，將相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)一步劃分，使得員工能夠明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，有效避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還可以通過(guò)信息化的管理，以科學(xué)合理的配置相應(yīng)的資源，全面提高建筑原材料的利用率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)況

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中暴露出來(lái)的許多問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不僅降低了建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目的使用。在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中缺乏一套完善的監(jiān)督管理體系，難以全面加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技術(shù)的管理工作。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)緊急事件時(shí)，不能夠及時(shí)的解決和改正，從而增加了工程風(fēng)險(xiǎn)。再加上在建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)于工程質(zhì)量缺乏足夠的重視，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，施工技術(shù)水平達(dá)不到要求的人員參與到施工當(dāng)中，而不合格的施工材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

4 精細(xì)化管理在施工管理中的實(shí)際應(yīng)用

4.1 完善精細(xì)管理體系

在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中，首先要建立完善的精細(xì)化管理體系，以結(jié)合相應(yīng)的管理體系全面提高工作人員的自覺(jué)性，而通過(guò)強(qiáng)制性的管理措施加強(qiáng)施工人員的行為約束。通過(guò)該方式以保障相應(yīng)的工作人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠各司其職，積極承擔(dān)起各自的責(zé)任，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)施工工藝，全面提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量^[1]。而在精細(xì)化管理體系的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要從實(shí)驗(yàn)，物資，計(jì)劃，質(zhì)檢，技術(shù)等多個(gè)方面出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。

4.2 質(zhì)量精細(xì)化管理

在施工質(zhì)量精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先要建立相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這就需要相應(yīng)的建筑企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展方向，建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高工程質(zhì)量，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家的要求。而構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤機(jī)制，不斷創(chuàng)新完善建筑工程項(xiàng)目施工管理的方式和方法，從而全面提高質(zhì)量管理的效率。在質(zhì)量管理過(guò)程中可以通過(guò)不定期的檢查，從施工建材的采購(gòu)入手，選擇質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的材料，把好質(zhì)量關(guān)^[2]。

4.3 安全精細(xì)化管理

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全精細(xì)化管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)能夠確保在工程建設(shè)中不會(huì)發(fā)生意外，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因而在實(shí)際的施工過(guò)程中要密切關(guān)注施工人員的身體狀況，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合具體的施工環(huán)境適當(dāng)調(diào)整施工周期和施工方案，而結(jié)合完整的安全施工體系，結(jié)合相應(yīng)的安全制度和操作規(guī)范以嚴(yán)格約束施工人員的行為。通過(guò)加強(qiáng)施工材料的管理和標(biāo)識(shí)，保障施工人員在施工中都能夠佩戴安全帽，從而避免意外發(fā)生。

4.4 施工全過(guò)程精細(xì)管理

精細(xì)化的管理能夠有效提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)盡可能的節(jié)省施工成本，全面提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而在建筑工程項(xiàng)目的管理中可以通過(guò)全過(guò)程的精細(xì)化管理，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工情況，不斷調(diào)整施工方案和施工計(jì)劃，在盡可能節(jié)約施工成本的同時(shí)，以保障工程能夠按期竣工。在實(shí)際的管理過(guò)程中要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備量，施工材料，大型機(jī)械設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容的配置工作^[3]。提前做好工程預(yù)算，通過(guò)科學(xué)合理的配置，以保障各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)，全面提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理的過(guò)程中還需要不斷優(yōu)化管理的內(nèi)容，結(jié)合管理需要和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，以更加注重安全管理和質(zhì)量管理。

5 結(jié)語(yǔ)：

總之，在建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整使得建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用要求，以全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，質(zhì)量管理，安全管理和進(jìn)度管理工作。在提高施工人員素質(zhì)水平的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展不斷提高企業(yè)自身的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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