王彬 嚴秀芳

摘要：建筑工程項目的復(fù)雜性越來越突出，相應(yīng)施工建設(shè)難度也比較大，管理工作除了要重點關(guān)注于質(zhì)量層面的保障任務(wù)外，往往還需要切實注重成本和造價管理，確保整個建筑工程項目施工過程能夠得到充分的資金支持。在當(dāng)前建筑工程造價管理和成本控制中，確實已經(jīng)引起了管理人員的高度重視，也積極推行了相對高效有序的管理模式，比如造價動態(tài)管理就可以更好優(yōu)化管理成效，成為未來推廣應(yīng)用的重要手段。本文就首先從施工前、施工過程以及施工后三個階段介紹了建筑工程造價動態(tài)管理要點，然后又探討了建筑工程成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;成本控制

1 前言

當(dāng)前建筑工程造價管理的難度越來越高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞都可能帶來經(jīng)濟損失，致使超預(yù)算問題發(fā)生?；诖?，建筑工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制成為關(guān)注要點，也是做好成本管理工作的重要模式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理

2.1 施工前造價動態(tài)管理

建筑工程造價動態(tài)管理應(yīng)該表現(xiàn)出全過程性特點，基于各個環(huán)節(jié)進行針對性管理，體現(xiàn)更強及時性和全面性效果。以往建筑工程造價管理往往過度關(guān)注施工過程的詳細監(jiān)控，忽視了前期準備階段的把關(guān)，由此產(chǎn)生的造價影響因素不容忽視。在施工前準備階段中，規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)需要嚴格把關(guān)，該環(huán)節(jié)對于最終建筑工程造價的決定性較為突出，不同設(shè)計方案必然會需要不同資金支持，如此也就表現(xiàn)在工程造價上。造價動態(tài)管理人員也就需要針對規(guī)劃設(shè)計方案進行詳細把關(guān)，確保設(shè)計方案不僅僅具備規(guī)范性和可行性，還需要兼顧經(jīng)濟效益，可以采取限額設(shè)計方式進行控制。

另外，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中同樣也需要注重造價動態(tài)管理，管理人員應(yīng)該遵循公開、公平、公正的招投標(biāo)原則，對于各個投標(biāo)方進行綜合評估，在保障其具備施工資質(zhì)的前提下，兼顧經(jīng)濟層面因素，優(yōu)先選擇報價相對較低的投標(biāo)單位，合理低價綜合評標(biāo)法的應(yīng)用成為重要手段。與此同時，招投標(biāo)過程中的造價動態(tài)管理還需要規(guī)范合同文件的應(yīng)用，明確雙方責(zé)任，為后續(xù)施工過程創(chuàng)造理想條件，避免過多不必要支出出現(xiàn)。^[1]

2.2 施工過程造價動態(tài)管理

建筑工程項目施工過程中存在的變動因素較多，同樣也是造價動態(tài)管理的核心環(huán)節(jié)，需要實時關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的異常問題，分析評估可能對于施工造價帶來的影響機制，進而也就能夠較好實現(xiàn)及時管控，規(guī)避更大損失出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中做好造價動態(tài)管理應(yīng)該首先關(guān)注于所有施工要素的應(yīng)用，針對施工要素在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的損失或者浪費問題進行防控，體現(xiàn)更強應(yīng)用效率。比如對于施工過程中大量施工材料的應(yīng)用而言，往往需要切實做好實時動態(tài)監(jiān)管，要求所有施工材料都能夠得到規(guī)范運用，并且能夠從施工材料的采購、入場以及投入使用等各個環(huán)節(jié)進行實時管控，同時做好施工材料的回收管理，最大程度上降低浪費數(shù)量。針對施工中的機械設(shè)備投入以及人力資源投入也需要進行實時調(diào)度管控，盡量保障其發(fā)揮最佳應(yīng)用效率，規(guī)避人員閑置或者是機械設(shè)備長期趴窩問題。

此外，在施工過程中進行造價動態(tài)管理還需要重點考慮到現(xiàn)場環(huán)境帶來的影響，對于異常因素及時掌握，并且采取相對應(yīng)的策略進行應(yīng)對，將這些環(huán)境因素帶來的損失降到最低。比如在施工過程中如果遭遇惡劣天氣，則需要管理人員實時關(guān)注變化狀況，最短時間內(nèi)做出較為準確的決策，合理安排施工進度以及施工要素調(diào)度，有效降低經(jīng)濟損失。

2.3 施工后造價動態(tài)管理

在建筑工程項目施工完成后，造價動態(tài)管理同樣也需要積極參與，尤其是對于存在的所有施工資料應(yīng)該進行詳細核查校對，分析其中是否存在可以挽回的經(jīng)濟損失，評估各項費用支出的合理性。比如針對施工過程中出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，就需要造價管理人員進行綜合分析，重點針對施工現(xiàn)場的一線資料進行充分審查，了解這些資料的可靠性，同時在工程竣工結(jié)算中予以準確體現(xiàn)，最終明確建筑工程造價管理效果。當(dāng)然，在建筑工程施工完成后的造價動態(tài)管理還需要考慮到損失的挽回和彌補，比如如果涉及到一些保險業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容，就需要協(xié)同保險單位進行及時處理，將損失進行有效轉(zhuǎn)移。^[2]

3 建筑工程成本優(yōu)化控制

3.1 完善管理體系，實行責(zé)任制

在建筑工程成本優(yōu)化控制中，從管理水平提升入手極為關(guān)鍵，也是前提條件，需要逐步完善成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，進而才能夠更好推動各項管理任務(wù)落實?；诖?，建筑工程項目部需要成立專門的成本控制團隊，依托建筑工程成本控制任務(wù)量，合理劃分管理人員數(shù)量，同時明確所有管理人員的職責(zé)和任務(wù)，保障成本控制更為清晰明確。如果在成本管理中出現(xiàn)了問題和缺陷，同樣也能夠進行準確追責(zé)，有助于提升管理人員能力。

3.2 落實精細化管理

建筑工程成本優(yōu)化控制往往還需要注重管理模式優(yōu)化，在未來成本控制中除了要重點體現(xiàn)規(guī)范化和全過程性特點外，往往還需要注重落實精細化管理模式，要求管理人員能夠關(guān)注于建筑工程項目的各個成本關(guān)聯(lián)因素，進而也就能夠有目的開展全方位成本管理，避免在任何細節(jié)處出現(xiàn)經(jīng)濟損失和資源浪費問題。比如在當(dāng)前建筑工程施工中面臨越來越繁雜的施工材料、人力資源以及機械設(shè)備，更是需要推廣精細化管理，以求更好優(yōu)化成本控制^[3}。

3.3 提高專業(yè)能力

因為當(dāng)前建筑工程成本控制難度更大，相應(yīng)管理人員必然也就面臨著較高壓力，注重提高自身專業(yè)能力也就顯得至關(guān)重要，成為優(yōu)化成本控制效果的關(guān)鍵前提。成本控制人員專業(yè)能力的要求往往表現(xiàn)在多個方面，除了要體現(xiàn)較強計算能力、資料分析能力外，往往還需要具備較高管理能力，可以針對造價影響因素進行橫向、縱向全面管控，體現(xiàn)更強勝任力。

4 結(jié)語：

在當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理的應(yīng)用成為重要手段，需要管理人員重點圍繞著施工前、施工過程以及施工后等各個階段進行全過程把關(guān)，同時完善自身管理機制，明確各自管理職責(zé)，推廣精細化管理模式，提高管理人員專業(yè)能力，最終優(yōu)化成本控制。

參考文獻：

[1]謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，19（04）：20-22.

[2]潘麗君.建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制分析[J].建材與裝飾，2019（35）：176-177.

[3]王曉靜.探討工程造價全過程管理的重點問題和對策[J].價值工程，2019，38（34）：33-34.