劉屹

摘 要：現代中小企業(yè)的財務管理經驗和能力不足，在財務管理方面比大企業(yè)更加容易出現問題。企業(yè)集團總體上的財務管理方式還比較傳統，財務管理人才隊伍也沒有建設起來，往往出現資金管理不到位、預算管理審核不嚴格、對子公司管理不夠嚴格的問題。在這些問題上，大中小企業(yè)都需要找出自己存在的問題，加強對財務管理工作的重視，互相吸取經驗，學習彼此的優(yōu)點。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務與會計;問題;對策

一、引言

企業(yè)集團財務管理上的問題一定要根據本集團的實際情況進行分析，不能盲目學習其他企業(yè)的經驗，在合理參考其他企業(yè)財務管理經驗的基礎上，結合本企業(yè)財務與會計管理的情況尋找適合自身財務與會計管理的方式。要培養(yǎng)財務會計人才，建設專業(yè)的財務會計隊伍，建立完善的資金管理制度，加強預算審核。除此之外，對于子公司的考核也不能忽視，要更加嚴格地管理。每個企業(yè)都要在實際的財務情況中發(fā)現企業(yè)集團存在的問題，并結合自身的發(fā)展狀況選擇適合自己的方式。

二、企業(yè)集團財務與會計問題

（一）會計人員的素質水平低

中小企業(yè)缺乏完善的績效考核制度，沒有對財務工作人員進行定期的培訓，缺乏對財務管理工作人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，導致財務人員在企業(yè)相關的財務活動中頻繁出現差錯。中小企業(yè)財務會計人員整體素質水平低，財務工作人員在財務工作中不負責，甚至有些財務工作人員為了從中獲取經濟利益，在財務活動中出現一些違規(guī)的行為，導致企業(yè)利益受損。很多企業(yè)沒有加強對財務管理人員的管控，沒有對財務管理人員的工作進行有效的監(jiān)督和管理，財務管理工作沒有具體落實[1]。

（二）資金管理不到位

資金管理不到位首先表現在集團管理者方面，其過于片面地關注籌集資金的總額和企業(yè)投資收益的高低，卻忽視了資金管理，導致企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，加重了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，表現在資金管理的方式上。資金管理過于傳統，缺乏信息化的資金管理，導致集團內部的信息溝通渠道不暢通，信息流轉緩慢，各集團內部成員單位使用不同信息系統，極易產生矛盾沖突，后期對賬容易出現紕漏。再者，很多集團資金分散，很多部門都開設了銀行賬戶，占用了一定的閑散資金，資金周轉速度慢。最后，很多中小企業(yè)資金短缺，過度負債經營，加大了企業(yè)經營風險[2]。

（三）子公司資金管理不力

對子公司的管理不夠嚴格，并且缺乏統一的信息收集制度，長此以往工作效率大大降低。第一，子公司長期占用資金，應收賬款難以收回。第二，子公司的發(fā)展長期依賴母公司，其貨物占用母公司的貸款，阻礙了母公司的資金周轉和公司的整體發(fā)展。第三，缺乏集團公司統一的財務管理信息系統，沒有進行統一的規(guī)劃，管理難度加大。子公司和下級單位的財務管理信息系統和財務軟件不同，后期總部難以通過財務軟件對子公司的財務數據進行及時的匯總。缺乏一體化的管理體制，不方便對整體和分支的財務狀況進行管理。

（四）資金審核不嚴格

資金審核制度缺乏，沒有加強內外部的資金審核，財務監(jiān)控力度不大。一方面，企業(yè)集團沒有在集團內部設立獨立的內部審計部門，沒有規(guī)定每年的審計項、內容和審計期間，也沒有及時發(fā)現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題。另一方面，外部審計體系缺乏，沒有外部審計人員為企業(yè)集團提供建議，只靠內部審計不夠客觀，獨立性低，不夠專業(yè)，審計結果可信度較低。

（五）預算管理不到位

財務預算管理在經營收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算等方面不夠完善。首先，在經營性的收支預算管理方面，預算管理無法實現各業(yè)務板塊的融合，各板塊的協調配合不到位。第二，在資本性收支管理方面，缺乏財務預算管理組織及制度，沒有建立分級預算管理組織，責任不夠明確，管理不到位。第三，在現金流量預算方面，企業(yè)集團沒有明確目標，沒有比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，缺乏與下屬部門的溝通，沒有征詢和采納意見。最后，在資產負債預算方面，中小企業(yè)考慮不周，過度負債經營。

三、企業(yè)集團財務與會計對策

針對上述企業(yè)財務管理中存在的問題，結合發(fā)達國家大企業(yè)的財務管理經驗，筆者搜集相關資料，提出以下建議。

（一）建立會計人才隊伍

中小企業(yè)相關的財務管控制度要完善，并且要制定和完善相關的績效考核制度。企業(yè)要對財務工作人員進行定期的培訓，加強對財務管理工作人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，減少財務人員在企業(yè)相關的財務活動中出現差錯。提高中小企業(yè)財務人員的整體素質水平，減少財務工作人員在財務工作中不負責的情況。抵制財務工作人員為從中獲取經濟利益，在財務活動中出現的一些違規(guī)行為，避免企業(yè)利益受損。此外，企業(yè)需要加強對財務管理人員的管控，并且對財務管理人員的工作進行有效的監(jiān)督和管理，讓財務管理工作具體落實。

（二）加強資金管理

加強資金管理首先要從集團的管理者入手，管理者不能片面地關注籌集資金的總額和企業(yè)投資收益的高低，需要重視資金管理，減少企業(yè)集團資源的浪費，降低財務風險發(fā)生的可能性，減少企業(yè)負擔，增加企業(yè)的經濟效益。其次，在資金管理方式上，要轉變傳統管理方式，完善信息化的資金管理，增加集團內部的信息溝通渠道，加快信息流轉。減少各集團內部成員單位使用不同信息系統產生的矛盾沖突。另外，集團的資金不能太過分散，要減少占用一定的閑散資金，加快資金周轉速度。最后，很多中小企業(yè)的融資模式要轉變，不能過度負債經營，要降低企業(yè)經營風險。

（三）嚴格考核子公司

子公司的管理要嚴格，并且建立統一的信息收集制度，這樣工作效率才能提高。第一，子公司不能長期占用資金，應收賬款要及時收回。第二，子公司的發(fā)展盡量不要依賴母公司，其貨物不能占用應付母公司的款項，不能影響母公司的資金周轉和公司整體發(fā)展。第三，需要建立集團公司統一的財務管理信息系統，并且進行統一的規(guī)劃，降低管理難度。子公司和下級單位的財務管理信息系統和財務軟件要統一，后期總部才能通過財務軟件對子公司的財務數據進行及時的匯總。建立一體化的管理體制，方便對整體和分支的財務狀況進行管理。

（四）監(jiān)督資金審核管理

資金審核制度需要完善，并且加強內外部的資金審核，加大財務監(jiān)控力度。一方面，企業(yè)集團需要在集團內部設立獨立的內部審計部門，并且規(guī)定每年的審計項、內容和審計期間，一定要及時發(fā)現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題。另一方面，外部審計體系要建立，需要外部審計人員為企業(yè)集團提供建議，不能只靠內部審計，增強審計結果的可信度和專業(yè)性。

（五）提高預算管理水平

財務預算管理在經營收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算這些方面需要完善。首先，在經營性收支預算管理方面，預算管理需要實現各業(yè)務板塊的融合，各板塊的協調配合要加強。第二，在資本性收支管理方面，需要建立財務預算管理組織及制度，建立分級預算管理的組織，責任一定要明確，管理到位。第三，在現金流量預算方面，企業(yè)集團要樹立明確目標，并且比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，加強與下屬部門的溝通，征詢和采納意見。最后，在資產負債預算方面，中小企業(yè)要全面考慮負債預算，避免過度負債經營。

（六）提高會計信息質量

會計信息對企業(yè)的決策至關重要。提高會計信息質量需要從以下兩點著手。一方面，順應信息技術的發(fā)展趨勢，努力創(chuàng)建一套成本核算系統、稅收管理系統、報銷系統作為財務管理的一個平臺，大規(guī)模引進大數據、云計算和其他尖端智能技術來提高會計人員收集、整理、分析數據的能力。另一方面，與會計師事務所和其他審計機構加強合作，通過加強會計信息的審查，杜絕掛名行為。

四、結語

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，其財務管理都存在很多相似的問題，比如，缺乏會計人才、會計人才素質水平不高、沒有建立完善的資金管理制度、預算審核的模式較為傳統。對此，企業(yè)要積極轉變落后的管理模式，向發(fā)達國家的大企業(yè)學習經驗，提高財務與會計的總體管理水平。此外，我國一些大企業(yè)對子公司的管理還不夠嚴格，一定要加大監(jiān)管力度，并且建立相應的考核機制。

參考文獻

[1]孔祥宏.淺析財務共享運行中的問題及建議[J].財務與會計，2019（13）：82.

[2]唐勇.淺析企業(yè)集團財務管控問題及對策：以A電力公司為例[J].現代商業(yè)，2019（15）：167-168.