李正利

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在迅猛發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就必須要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化改革。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的管理模式可以有效保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)行分析，讓會(huì)計(jì)工作更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);精細(xì)化;管理;途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的管理需要落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的方方面面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理主要包括了精細(xì)化控制財(cái)務(wù)的過(guò)程、合理管控財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)制度等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、減少企業(yè)的投資成本、最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的概述

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也有了更高的目標(biāo)和要求，希望在最小的資金投入下獲得最大的收益，這樣才能夠有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理主要是在每個(gè)崗位和業(yè)務(wù)上建立相應(yīng)的工作流程，讓企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都貫穿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。這樣可以不斷挖掘財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理真正幫助公司實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在這個(gè)過(guò)程中不斷發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理是根據(jù)公司的發(fā)展情況，總結(jié)出一套科學(xué)合理的辦法提高企業(yè)理財(cái)水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理主要是將財(cái)務(wù)工作職能由傳統(tǒng)的核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理職能，將財(cái)務(wù)工作從事后核算轉(zhuǎn)化為全方位的控制，將財(cái)務(wù)工作由計(jì)算型轉(zhuǎn)化為服務(wù)管理型。會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效的提升，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

二、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的流程

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，就需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的步驟，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，總結(jié)企業(yè)的發(fā)展信息，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出合適的管理目標(biāo)，通過(guò)完善企業(yè)的內(nèi)控制度，制定科學(xué)的考核方法做好控制，然后開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化工作[2]。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能才能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中做好管理，避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此財(cái)務(wù)管理的方法也要不斷跟隨著企業(yè)、時(shí)代的變化不斷優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作主要是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所服務(wù)的。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)情況，合理安排好資金，利用各種有效的方式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更好地適應(yīng)現(xiàn)代信息化時(shí)代的發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理缺乏認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，在財(cái)務(wù)工作中只是簡(jiǎn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，也沒(méi)有了解到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的具體影響。因此企業(yè)在采取精細(xì)化管理的過(guò)程中缺乏有利的執(zhí)行環(huán)境。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化缺乏明確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，因此，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化無(wú)法在企業(yè)得到有效的應(yīng)用[3]。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人才

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人才。公司存在專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，但對(duì)公司了解有限的新員工，也存在對(duì)公司情況熟悉，但專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有限的老員工。同時(shí)具備專業(yè)財(cái)務(wù)理論和豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)公司情況了解的人員較為稀少，缺乏這些相關(guān)的人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展就會(huì)遇到很大的阻礙。

（三）沒(méi)有充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作要想順利開(kāi)展，并提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要會(huì)計(jì)工作和時(shí)代特征相結(jié)合。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要和網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合，但企業(yè)雖然采取了計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但很多企業(yè)并沒(méi)有利用信息化的優(yōu)勢(shì)，只是簡(jiǎn)單將財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息轉(zhuǎn)化[4]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效途徑

（一）建立管理制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提供良好的環(huán)境

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的管理，就需要企業(yè)各部門的配合。需要企業(yè)形成一個(gè)完善的內(nèi)控制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整，而不僅是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整改。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度，將崗位責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，讓每位員工都能了解到自己的職責(zé)，各司其職，提高員工的工作效率，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在這樣的前提下，公司要建立管理制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效實(shí)施[5]。在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度時(shí)，要將崗位責(zé)任和財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理落實(shí)到具體的崗位中，建立必要的考核制度，對(duì)相關(guān)的崗位進(jìn)行考核。對(duì)于考核達(dá)標(biāo)的人員，企業(yè)要給予一定的鼓勵(lì)，讓他們更有動(dòng)力地進(jìn)行工作;對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員，企業(yè)要安排他們進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高員工的能力。將管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門，這樣才能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平。

（二）做好培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理需要依靠專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，組織他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)，這樣才能夠讓他們對(duì)財(cái)務(wù)工作理論和國(guó)家的法律政策都及時(shí)了解，在此基礎(chǔ)上，組織員工對(duì)公司的狀況進(jìn)行了解，讓新老員工之間進(jìn)行有效的溝通交流，以此幫助員工整體能力提升。企業(yè)管理人員要幫助財(cái)務(wù)管理人員了解公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精細(xì)化地制定財(cái)務(wù)管理方案，這樣能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)更好地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理[6]。此外，企業(yè)可以做好人才引進(jìn)戰(zhàn)略，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，這樣能夠不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。

（三）建立完善的信息體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的質(zhì)量

隨著信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，信息技術(shù)能夠有效提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化也和信息化有密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作的未來(lái)一定是朝著信息化的發(fā)展方向。信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作開(kāi)展更為順利，減少人為核算過(guò)程中出現(xiàn)的誤差。信息化技術(shù)也可以更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集管理和分析，借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的密切聯(lián)系，例如，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部既要有財(cái)務(wù)管理部門，也要有銷售行政等部門，在日常進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，各部門之間只有相互配合，才能更好地幫助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作。因此，借助于網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)部門可以和其他部門密切合作，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析庫(kù)，有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，讓財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。此外，借助于網(wǎng)絡(luò)化還能夠建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，如果采取人力進(jìn)行監(jiān)督管理，會(huì)花費(fèi)大量的人力和精力。且人力在監(jiān)管的過(guò)程中，會(huì)由于一些不可抗力因素而造成監(jiān)管不力的狀況，借助于網(wǎng)絡(luò)化建立完善的內(nèi)外監(jiān)管體系能夠有效對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)做好監(jiān)管[7]。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)做好把關(guān)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理能夠讓企業(yè)更好地適合時(shí)代的需求，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)要做到這些，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)行有效的了解，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作流程有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要建立科學(xué)的管理制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。要做好人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，與現(xiàn)代化相結(jié)合，建立完善的信息體系，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理質(zhì)量，讓企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

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