劉莉 鄭鵬 賀金海 李彥芳

摘 要：油田現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作是油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)，對油田的生產(chǎn)的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。從目前總體情況而言，油田的基礎(chǔ)管理工作都有待提高和完善。本文就如何加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行闡述并提出一些建議。

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關(guān)鍵詞：采油;現(xiàn)場管理;監(jiān)督檢查

1 油田現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

所謂現(xiàn)場管理就是采取管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和方法以及工藝流程，對油田現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置，通過以上的管理方法可以有效協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營生產(chǎn)全過程，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地目的。企業(yè)要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一要使在現(xiàn)場中的各種影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，確?，F(xiàn)場操作人員，物資和設(shè)備等各種生產(chǎn)因素隨時(shí)都處于良好運(yùn)行狀態(tài)。二要做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，通過實(shí)施崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效地規(guī)范和約束崗位操作人員的行為。三是要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場的管理能力，從而建立文明安全、低耗、高效的作業(yè)現(xiàn)場。

2 油田現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 技術(shù)素質(zhì)不高，阻礙企業(yè)發(fā)展

隨著數(shù)字化油田的不斷推進(jìn)，對現(xiàn)場管理提出了高度的要求。對于油田企業(yè)而言，盡快提高整體的技術(shù)素質(zhì)，是必須要做的一項(xiàng)重要工作，要加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，采取持證上崗的管理方法，促使員工自覺的去學(xué)習(xí)各種新技術(shù)、新方法。這樣既可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又可以保證企業(yè)員工能力得到充分的發(fā)揮，在本職崗位上取得好的成績，在員工培訓(xùn)方面，可以采取外派和內(nèi)培兩種方式，對技術(shù)含量較高的崗位員工可以采取外派培訓(xùn)，到專業(yè)院校或?qū)I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。盡快取得相應(yīng)的資格證書。回到自己的崗位，勝任本崗位的能力，其他方面的培訓(xùn)可以在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成，結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，有針對性地去培訓(xùn)，同樣會(huì)取得較好的效果。

2.2 工種或?qū)I(yè)缺失，現(xiàn)場管理也是一個(gè)難點(diǎn)

就本單位為例，隨著退休員工越來越多，新員工沒有及時(shí)地補(bǔ)充上來，造成個(gè)別工種的缺失，也是目前現(xiàn)場管理的一個(gè)比較突出的問題，新老交替不能及時(shí)地銜接，也直接會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)的流暢程度，同時(shí)也會(huì)使現(xiàn)場管理的質(zhì)量有所降低。要解決這一問題，企業(yè)要有前瞻性和預(yù)見性，避免工種的缺失，及時(shí)補(bǔ)充新員工到缺失的工種崗位，來保證各崗位工種的完整。再就是對補(bǔ)充到崗位工種人員的及時(shí)培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位工種的環(huán)境和能力。

2.3 管理模式效率低

油田生產(chǎn)過程是一個(gè)由各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程，也是由各個(gè)工序組成的系統(tǒng)工程，要提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，必須明確生產(chǎn)過程的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依據(jù)系統(tǒng)管理思想，油田企業(yè)生產(chǎn)管理模式，要從全要素的角度出發(fā)，對影響生產(chǎn)的基本要素實(shí)施全面、合理的劃分，合理配置各環(huán)節(jié)、各工序的要素，提升管理模式的效率，例如在采油廠轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐過程中，我們深刻地感受到采油廠的轉(zhuǎn)型不論從戰(zhàn)略高度、全局角度和現(xiàn)實(shí)意義都是非常必要的，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，采油廠的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是采油廠實(shí)現(xiàn)精益管理的有效途徑。

但是目前情況來看，采油廠的轉(zhuǎn)型工作，并未達(dá)到預(yù)期的效果，其主要原因是：一是管理模式效率低，二是專業(yè)技術(shù)人員的作用沒有得到有效的發(fā)揮。

3 提高三種能力，切實(shí)履行好油田現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)年度HSE工作部署，扎實(shí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，切實(shí)履行“管工作，必須管安全”的要求，值班領(lǐng)導(dǎo)每周一必須進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過以身作則，帶頭遵守、執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，深入現(xiàn)場了解掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)” ，提高管理者履行直線責(zé)任的能力，努力提高各崗位人員安全意識(shí)。

（2）加強(qiáng) “八項(xiàng)許可作業(yè)”培訓(xùn)教育與執(zhí)行，提高 “八項(xiàng)許可作業(yè)”審批、監(jiān)督、檢查能力，達(dá)到提高操作者作業(yè)執(zhí)行能力。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督內(nèi)部自查力度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)。重點(diǎn)履行好對直線下屬的培訓(xùn)、考核、落實(shí)。

（3）安全員每周以圖文并茂的方式，針對基層單位一周內(nèi)現(xiàn)場工作中的安全隱患或“三違”現(xiàn)象進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。提高員工安全隱患排查的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制工作。落實(shí)崗位隱患排查崗位化、日?；?，規(guī)范班組、單位隱患排查整改消項(xiàng)臺(tái)帳。

（4）監(jiān)督組每月對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行小結(jié)，分析出現(xiàn)較多問題的原因，并采取培訓(xùn)技能和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的形式制定對策。

（5）全員參與、有效落實(shí)“屬地管理”，推動(dòng)現(xiàn)場員工由“崗位操作者”向“屬地主管”轉(zhuǎn)變。開展班組“工作前安全分析”方法和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”。

4 提高油田采油廠現(xiàn)場管理水平的措施

4.1 以人為本，優(yōu)化現(xiàn)場員工的整體素質(zhì)

油田采油廠的作業(yè)是直接由人來完成的，因此加強(qiáng)對員工的管理是極其重要的，現(xiàn)場管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，這里的人是指直接參與采油生產(chǎn)的組織者、指揮者和操作者。因而企業(yè)員工的思想政治、職業(yè)道德需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育，人員的積極性與創(chuàng)造性也需要提高。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極主動(dòng)性和責(zé)任感。

為了進(jìn)一步提高全廠員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理上臺(tái)階，本單位在近兩年對員工的技能培訓(xùn)不斷增加力度，分別對各專業(yè)工種，各崗位員工進(jìn)行了分類培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際每年舉辦一次各專業(yè)工種的技能比賽。通過技能比賽，可以說是人才輩出，涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)人才，達(dá)到了令人滿意的效果，員工學(xué)技術(shù)的積極性非常高，徹底改變了過去“要我學(xué)”的理念，“我要學(xué)”變成了自覺的行動(dòng)，技術(shù)培訓(xùn)取得了很好的效果，為全廠現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2績效管理，強(qiáng)化考核

要加強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化考核，結(jié)合本單位管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體來說有以下幾點(diǎn)措施：第一，全面、客觀、公正，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員正值業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職情況，加強(qiáng)對基層班子和干部的管理與監(jiān)督、極力與約束，不斷提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第二，深入開展基層班子的建設(shè)，積極探索建立基層班子和干部的績效管理，推進(jìn)基層隊(duì)的轉(zhuǎn)型。第三，建立自檢自查與本單位職能部門的專項(xiàng)檢查的監(jiān)督檢查考核制度，從而使本單位的監(jiān)督檢查覆蓋面不斷提高。