鐘浩 王逸群

摘 要：煙草行業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)了很大的產(chǎn)值比例，同時(shí)人民生活質(zhì)量和水平的提高帶動(dòng)了煙草產(chǎn)品的銷售，巨大的銷售利潤(rùn)進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)煙草生產(chǎn)企業(yè)逐漸形成了發(fā)展規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，為了有效提高我國(guó)煙草產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。本文便重點(diǎn)討論了煙草生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)工作優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè);生產(chǎn)設(shè)備;管理和維護(hù)

引言：

煙草行業(yè)的出現(xiàn)和規(guī)模的擴(kuò)大帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)民消費(fèi)水平在近幾年來(lái)有了很大的提高。而煙草生產(chǎn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一方面要追求企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，另一方面為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還需要有效控制煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這便需要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)設(shè)備的強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)設(shè)備的工作性能與產(chǎn)品質(zhì)量存在著密不可分的影響關(guān)系，煙草企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)日常工作中對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)力度，既要確保設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程安全、環(huán)保，同時(shí)還應(yīng)該盡可能提高煙草產(chǎn)品的產(chǎn)出率以及利用設(shè)備加工時(shí)材料的利用率，這樣企業(yè)的各項(xiàng)成本管理效果及經(jīng)濟(jì)效益收入才能夠得到有效的保障。

1 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性

在煙草企業(yè)中，產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量及生產(chǎn)效率需要緊緊依靠相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保障，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，或者在日常工作過(guò)程中疏于對(duì)重要設(shè)備的管理與維護(hù)，那么便很難維持高質(zhì)量、穩(wěn)定的產(chǎn)品產(chǎn)出狀態(tài)。隨著近幾年來(lái)煙草行業(yè)領(lǐng)頭的各大企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)提高自身實(shí)力，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也由于壟斷現(xiàn)象而愈加激烈起來(lái)。越來(lái)越多的煙草生產(chǎn)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在這種情況下對(duì)于行業(yè)內(nèi)大部分的企業(yè)而言，如果缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)管理和及時(shí)維護(hù)，那么將會(huì)由于生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重阻礙作用而被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在發(fā)展的道路中。而企業(yè)管理者通過(guò)深入的了解和學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的使用過(guò)程，并且結(jié)合實(shí)際的煙草產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況能夠非常全面的掌握對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作要點(diǎn)。所以提高煙草生產(chǎn)設(shè)備管理工作力度既是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的有效提升，同時(shí)也是改善效率低下、狀態(tài)不佳的企業(yè)內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀的重要途徑。

2 煙草生產(chǎn)設(shè)備管理的目標(biāo)和內(nèi)容

企業(yè)想要開展高質(zhì)量的煙草生產(chǎn)設(shè)備管理工作，那么首先需要對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行充分的了解和切入性的分析。例如，不同煙草生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品特色和生產(chǎn)工藝通常都存在很大的差異，而設(shè)備管理工作的開展便可以以此為切入點(diǎn)。管理人員要針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展特色在生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，合理選取設(shè)備的型號(hào)、功能、性能以及操作難易程度等，只有選擇了符合企業(yè)生產(chǎn)特色和發(fā)展要求的生產(chǎn)設(shè)備，后期設(shè)備的管理和維護(hù)工作開展才會(huì)更加順暢和輕松。其次，由于煙草生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平不同從而導(dǎo)致進(jìn)購(gòu)價(jià)格不同，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金有限的情況下，管理者便需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)人員專業(yè)水平和生產(chǎn)工藝條件的影響。對(duì)于不同價(jià)格的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃和管理安排，降低生產(chǎn)工作人員在使用相關(guān)設(shè)備時(shí)的入手難度，便捷煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。另外，煙草生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)是一項(xiàng)具有持久性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)的工作，所以企業(yè)管理層用積極倡導(dǎo)員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過(guò)程中，做好工作記錄與管理反思。這樣企業(yè)在后續(xù)的工作中遇到同樣的設(shè)備故障問(wèn)題，便可以通過(guò)查找相關(guān)記錄來(lái)減少相應(yīng)的工作量。同時(shí)對(duì)于煙草生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修費(fèi)用問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)指派相應(yīng)的人員做好統(tǒng)籌和記錄，建議可以通過(guò)培訓(xùn)專業(yè)的成本預(yù)算審核技術(shù)人員，對(duì)不同類型和不同工作狀態(tài)下的設(shè)備管理與維護(hù)成本進(jìn)行預(yù)算與監(jiān)督，這樣便于企業(yè)高效的完成對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的整體管理和維護(hù)工作。

3 提高煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量和水平的有效措施

3.1 提高生產(chǎn)設(shè)備管理力度

自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備是煙草行業(yè)進(jìn)行高效生產(chǎn)和利益賺取的重要基礎(chǔ)，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)通過(guò)有關(guān)管理部門工作的開展，進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。高質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備管理需要一支專業(yè)水平較高且具有足夠管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才隊(duì)伍來(lái)完成，一方面企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)管理專業(yè)人才，并充分的信任和任用這些管理人才，使其加入到企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)揮影響作用。另一方面企業(yè)還可以進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)，來(lái)提高現(xiàn)有工作人員的管理水平。此外，管理者應(yīng)積極開展有針對(duì)性的生產(chǎn)設(shè)備原理和技術(shù)普及，要讓企業(yè)全體管理人員熟悉和了解各類型生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)造與功能，這樣便能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備管理工作創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)和條件。此外，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，目前煙草生產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的自動(dòng)化設(shè)備在結(jié)構(gòu)精密程度和構(gòu)造水平方面，已經(jīng)相對(duì)于以往有了極大的提高。在這種情況下，企業(yè)必須要進(jìn)一步豐富管理人員的理論基礎(chǔ)和提高工作人員的管理經(jīng)驗(yàn)，在足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的支持下，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障時(shí)管理人員才能夠處理的更加得心應(yīng)手。

3.2 要提高對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的重視

煙草行業(yè)中所應(yīng)用的大部分生產(chǎn)設(shè)備基本都是自動(dòng)化工作模式的機(jī)械設(shè)備，所以在產(chǎn)品生產(chǎn)和日常使用的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生磨損和故障。通常情況下，煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用都比較高，所以企業(yè)需要提高對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的重視來(lái)降低維修成本支出。設(shè)備管理者首先應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員日常工作過(guò)程中不規(guī)范的操作行為進(jìn)行有效管理，避免不規(guī)范的操作行為造成額外的設(shè)備磨損和運(yùn)行安全故障問(wèn)題。其次，要在設(shè)備使用一段時(shí)間之后進(jìn)行必要的潤(rùn)滑和保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備中出現(xiàn)的污垢和垃圾要進(jìn)行及時(shí)清理。最后，要清楚和明確生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命范圍，一臺(tái)設(shè)備的使用年限超過(guò)了設(shè)定的使用壽命范圍，那么便需要及時(shí)進(jìn)行更換以免造成生產(chǎn)安全事故。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范操作管理

大部分生產(chǎn)設(shè)備的大范圍故障和嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象，基本都是由于生產(chǎn)技術(shù)人員在工作過(guò)程中操作不正確或者缺乏保養(yǎng)等問(wèn)題導(dǎo)致的。所以企業(yè)想要提高設(shè)備管理效果，那么就必須讓生產(chǎn)員工明確規(guī)范設(shè)備操作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煙草生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工作的管理力度，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和保障運(yùn)行安全。此外，企業(yè)管理部門應(yīng)在設(shè)備更新或者引入新設(shè)備時(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的操作方法普及和教育，要讓操作人員熟知設(shè)備說(shuō)明書上的各項(xiàng)工作要求和生產(chǎn)條件，防止工作過(guò)程中由于人為因素導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障問(wèn)題頻繁發(fā)生。最后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備故障問(wèn)題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)工作人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)范操作進(jìn)行處理，切記不可私自更改設(shè)備維修方法從而引起二次破壞。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展在未來(lái)仍然需要依賴先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和良好的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)。所以就當(dāng)前發(fā)展情況而言，各企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)起管理工作的活力和積極性，通過(guò)加強(qiáng)管理力度和采用科學(xué)的管理方法，保障煙草生產(chǎn)設(shè)備在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行。

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