劉文杰

[摘 要] 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位已逐漸從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式，基于此，地質(zhì)勘查單位應(yīng)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新。文章首先對地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理的重要性進行介紹，然后對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中的問題進行分析，并對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理優(yōu)化對策進行詳細探究。

[關(guān)鍵詞] 地質(zhì)勘查單位 經(jīng)濟管理 重要性

中圖分類號：F426 文獻標志碼：A

地質(zhì)勘查單位為事業(yè)單位，但是需參與市場經(jīng)營活動。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟管理方面逐漸暴露出一些問題，為促進地質(zhì)勘查單位可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，強化經(jīng)濟管理，提升地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟效益。因此，對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理進行深入研究迫在眉睫。

一、地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理的重要性

現(xiàn)如今，地質(zhì)勘查單位正逐漸朝向企業(yè)化方向發(fā)展，在地質(zhì)勘查單位經(jīng)營發(fā)展中，必須強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新。地質(zhì)勘查單位管理人員已逐漸意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，通過強化經(jīng)濟管理工作，能夠保證單位員工資金分配的合理性，同時還可促進地質(zhì)勘查單位市場競爭力的提升，促進地質(zhì)勘查單位可持續(xù)發(fā)展。

二、地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中的問題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足

新時期，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于優(yōu)化調(diào)整中，經(jīng)濟環(huán)境變化比較大。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展實際需要加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是，在地質(zhì)勘查單位發(fā)展中，有些地質(zhì)勘查單位管理人員并沒有意識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要性，雖然市場機制逐漸完善，但是對于事業(yè)單位預(yù)算沒有進行科學(xué)合理的規(guī)劃管理，導(dǎo)致項目運行成本不斷增加，而收益則比較低，不利于地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）資金管理不夠科學(xué)

在地質(zhì)勘查單位各類項目開展中，資金管理工作至關(guān)重要。但是，有些地質(zhì)勘查單位在資金管理方面存在一些不足，在項目規(guī)劃建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本較高的問題。地質(zhì)勘查單位資金管理問題主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，在資金預(yù)算管理方面存在不足，在資金使用方面沒有進行科學(xué)合理的規(guī)劃，進而造成資金浪費、資金使用率比較低等，容易造成地質(zhì)勘查單位資金緊張。第二，有些地質(zhì)勘查單位資金收入水平比較低，由于資金運轉(zhuǎn)不暢，往往需采用接待方式保證資金運轉(zhuǎn)正常，而地質(zhì)勘查單位社會資金投入與產(chǎn)出很難達到平衡狀態(tài)，因此地質(zhì)勘查單位運行風(fēng)險比較大[1]。

（三）投資經(jīng)濟管理不當

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中，管理人員工作能力的影響比較大。如果管理人員管理水平比較低，則在項目開發(fā)中容易出現(xiàn)決策失誤問題，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟損失。另外，有些地質(zhì)勘查單位資金比例失衡問題比較嚴重，資金無法正常周轉(zhuǎn)。除此以外，地質(zhì)勘查單位對于經(jīng)濟糾紛的處理方式也會對經(jīng)濟管理效果產(chǎn)生較大影響，有些管理人員對于經(jīng)濟糾紛無法進行妥善處理，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟損失量比較大。

（四）財務(wù)管理混亂

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理混亂問題也比較突出，主要表現(xiàn)為沒有制定完善的管理標準，很難適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。在地質(zhì)勘查單位經(jīng)營發(fā)展中，主要采用計劃經(jīng)濟體制，缺乏靈活的財務(wù)管理體制?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，促進財務(wù)管理改革發(fā)展，進而合理規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)運行機制中的不足。

三、地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理優(yōu)化對策

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整

1.制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

地質(zhì)勘查單位市場不斷擴大，在社會資金投入方面所面臨的風(fēng)險因素比較多，而項目投資回報周期比較長。對此，地質(zhì)勘查單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，制定多元化經(jīng)營發(fā)展目標，促進地質(zhì)勘查單位朝向企業(yè)化方向發(fā)展。

2.加快國際工程市場發(fā)展進程

地質(zhì)勘查單位在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展中具有多種優(yōu)勢，包括技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，為了促進地質(zhì)勘查單位規(guī)?；l(fā)展，應(yīng)嚴格依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范，適當增加經(jīng)濟投入力度，加快發(fā)展國際工程市場。另外，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)制定品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，具體應(yīng)注意以下幾點：第一，對于一些重大勘查項目，應(yīng)提升承擔(dān)風(fēng)險的能力；第二，加快推進技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升地質(zhì)勘查單位市場競爭力；第三，建立健全地質(zhì)勘查單位內(nèi)部規(guī)范機制，提升工作效率[2]。

3.遵循市場機制要求

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，在股份制改造中，可采用租賃、引資聯(lián)合以及承包托管的方式，推進城市與地方單位、各個投資主體之間的合作，使得多種經(jīng)濟成分并存。另外，還應(yīng)堅持因地制宜的原則，充分利用已有知識、土地資源等，采用引資嫁接的方式，促進地質(zhì)勘查單位全面穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）強化項目資金使用管理

1.推動資金集中化管理

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟活動中，如果資金比較分散，則獲利難度比較大。對此，在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中，應(yīng)采用資金集中化管理方式，對于各類資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，進而提升地質(zhì)勘查單位盈利水平。在地質(zhì)勘查單位資金集中化管理中，應(yīng)注意以下幾點：第一，采用統(tǒng)一管理原則，對于賬戶進行集中化管理。這樣不僅能夠?qū)Y金進行有效管理，同時還可促進資金周轉(zhuǎn)率的提升，避免出現(xiàn)資金浪費問題。第二，地質(zhì)勘查單位在項目規(guī)劃建設(shè)中，要積極發(fā)展高效益項目，提升資金周轉(zhuǎn)率，使得地質(zhì)勘查單位能夠獲得理想的經(jīng)濟效益[3]。

2.強化地勘單位網(wǎng)絡(luò)化管理

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟體制越來越完善，在地質(zhì)勘查單位經(jīng)營發(fā)展中所面臨的市場風(fēng)險因素比較多。地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟管理中，應(yīng)加強內(nèi)部資金安全管理，合理規(guī)避資金管理中的各類安全風(fēng)險因素。另外，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)積極推進資金網(wǎng)絡(luò)管理平臺構(gòu)建，對單位各類資金使用情況進行嚴格的監(jiān)督管理。除此以外，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)制定資金使用審批制度，并將其落實到付款管理中，規(guī)避資金使用過程中的風(fēng)險因素。

（三）提升項目投資決策水平

為了有效提升地質(zhì)勘查單位項目投資決策水平，應(yīng)注意以下幾點：第一，加強資金管理培訓(xùn)，避免出現(xiàn)資金問題。地質(zhì)勘查單位可定期組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育，提升經(jīng)濟管理工作水平，在資金運行管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的管控措施。另外，對于存量賬目、借貸賬目以及未收回賬款，也應(yīng)注意加強匯總規(guī)劃管理，保證地質(zhì)勘查單位資金周轉(zhuǎn)效率。第二，提升地質(zhì)勘查單位管理人員綜合素質(zhì)，提高其決策能力。管理人員的綜合素質(zhì)會對地質(zhì)勘查單位發(fā)展產(chǎn)生較大影響，對此，應(yīng)加強管理人員能力培養(yǎng)，減少項目投資失誤，避免出現(xiàn)資金浪費問題。

（四）加強項目成本管理

在地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，應(yīng)積極組建地質(zhì)勘查單位管理團隊，在工程項目中標后，必須嚴格依據(jù)合同條款內(nèi)容，根據(jù)項目條件以及施工規(guī)范，有效落實地質(zhì)勘查項目勘查工作，進而有效減少生產(chǎn)成本。另外，在地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，還應(yīng)注意以下幾點：第一，制定完善的地質(zhì)勘查單位成本管理計劃方案，采用有效的成本管理措施以及評估方式。地質(zhì)勘查單位可組建專業(yè)的成本管理機構(gòu)，在日常工作中嚴格落實工作職責(zé)，制定完善的工作流程，進而強化成本控制。第二，建立健全成本核算評估機制，并將其應(yīng)用于成本管理中。地質(zhì)勘查單位在項目開工前，要求根據(jù)項目中標價格、工程預(yù)算等，對項目支出情況進行科學(xué)合理的預(yù)算分析，合理評估項目盈利情況，便于在項目開展過程中進行成本控制。在項目建設(shè)中，應(yīng)針對項目技術(shù)、工藝、工期等因素強化成本控制，加強物資采購以及物資使用管理，進而有效降低項目生產(chǎn)成本。第二，加強項目決算管理。在地質(zhì)勘查單位項目施工中，要求對施工進度進行科學(xué)合理的統(tǒng)計分析，定期進行預(yù)決算管理。另外，在項目開展過程中，必須嚴格執(zhí)行變更簽證報批管理，要求業(yè)主履行合同。在項目竣工后，編制決算報告，對工程項目成本開支、價款收入情況進行考核分析。

四、 結(jié)語

綜上所述，文章主要對地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理優(yōu)化對策進行了詳細探究。地質(zhì)勘查單位雖為事業(yè)單位，但在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)濟管理方面逐漸暴露出一些問題。對此，地質(zhì)勘查單位應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整、強化項目資金使用管理、提升項目投資決策水平、加強項目成本管理，進而使得地質(zhì)勘查單位能夠適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進其經(jīng)濟管理水平的提高。

參考文獻：

[1]尚凡.地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理分析[J].環(huán)球市場，2016，2（30）：75.

[2]于忠國.淺析如何加強地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理[J]黑龍江科技信息，2016（29）：28.

[3]黃玲.淺析目前地勘單位經(jīng)濟管理存在的問題和對策[J].經(jīng)濟視野，2016，4（1）：84-85.