陳熙彧

摘 要：現(xiàn)階段，電力工程建設規(guī)模越來越龐大，我國更加明確提出了對配網(wǎng)線損精細化管理的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要確保規(guī)劃和指導的科學性和合理性，不斷提高資源設備利用效率。根據(jù)其發(fā)展趨勢進行分析，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗愈發(fā)嚴重，浪費了諸多重要的能源資源，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴重影響。因此，對于技術人員而言，務必將安全保護意識滲透進來，不斷細化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，定期對電力能源設備進行檢測，保證電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和有效性充分體現(xiàn)出來。

關鍵詞：電力營銷;信息化條件;配網(wǎng)線損;精細化管理

社會在不斷進步，電力能源在發(fā)展中的地位日益突出，電網(wǎng)管理工作愈發(fā)重要。新形勢下，電網(wǎng)管理在流程上日趨簡單高效。但是，配網(wǎng)線損在真正的精細化管理中仍有不少問題，需要企業(yè)及時進行處理。為確保電網(wǎng)的安全運行，幫助供電企業(yè)增加更多的效益，應對電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的線損問題實施精細化管理。

1電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問題

1.1缺少完善的線損管理制度

要想將配網(wǎng)線損精細化管理的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，應將規(guī)范化和信息化管理模式滲透進去，基于制度視角，要確保線損管理制度的完善性，并制度各項內(nèi)容的方方面面予以落實。目前，電力營銷信息化水平較高，但是電力營銷和線損管理的分離趨勢顯著，僅僅借助線損管理，很難提高電力營銷信息化水平，從而無法保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

1.2線損管理措施落實力度有待提升

在配網(wǎng)工作中，線損管理問題的出現(xiàn)難以避免，這主要是因為相關部門尚未落實好各項線損管理措施。在線損管理工作中，由于缺少完善的管理機制，所以諸多工作人員尚未將線損管理工作內(nèi)容進行明確化，導致違法操作行為的出現(xiàn)，從而不利于線損管理工作質(zhì)量的提升。

1.3缺少明確的監(jiān)管考核目標

目前，在配網(wǎng)線損管理工作中，缺少完善的監(jiān)督和考核機制，一定程度上阻礙著線損管理工作的開展。在配網(wǎng)工作中，線損工作是重中之重，所以必須要加大監(jiān)督管理力度，為提高線損工作質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在線損工作實施中，在缺少晚上的監(jiān)管和考核機制的影響下，很難對線損工作中存在的缺陷予以發(fā)現(xiàn)和預防，嚴重影響著電力系統(tǒng)的正常運行。同時，由于缺少完善的考核機制，也是線損管理工作的重要影響因素，無法與實際工作需求相符，也很難及時處理存在的問題，進而不利于線損管理工作質(zhì)量的提升，使電力系統(tǒng)的運行受到嚴重阻礙。

1.4技術人員的管理意識嚴重缺失

基于電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損管理工作屬于復雜、繁瑣的過程。一些管理人員尚未正確認知線損管理工作，引發(fā)了諸多隱患問題，而且一些管理人員在工作中敷衍了事，存在著某些心理誤區(qū)，所以在線損管理工作中，崗位職責呈現(xiàn)出比較模糊的態(tài)勢，再加上管理工作的嚴謹性嚴重缺失，會加劇安全事故的發(fā)生概率。

2電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理措施

2.1建立和完善線損精細化管理系統(tǒng)

線損在輸電、配電、變電以及售電等諸多環(huán)節(jié)中均可出現(xiàn)。作為技術經(jīng)濟性的衡量標準，線損率能夠反應出規(guī)劃設計和營銷工作的技術水準。為幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率，簡化線損管理流程，取締專業(yè)管理壁壘，促進調(diào)度、營銷業(yè)務高度融合，處理專業(yè)管理中出現(xiàn)的盲點問題，使線損管理業(yè)務、資源運作逐步走向高效化管理。根據(jù)系統(tǒng)中的調(diào)度、運維數(shù)據(jù)，按照“技術線損最優(yōu)”的建設宗旨，形成良好的電網(wǎng)線損管理平臺。線損管理需要和多個業(yè)務板塊產(chǎn)生關聯(lián)，涉及若干自動化系統(tǒng)。因此，它需要的數(shù)據(jù)比較廣泛，有明顯的“信息孤島”。線損管理系統(tǒng)，第一步是要設計好頂層數(shù)據(jù)，建立一個比較成熟的數(shù)據(jù)倉庫。這步操作，能夠給后續(xù)的精益化管理工作帶去參考與支撐。系統(tǒng)必須將理論、“四分”線損計算模型進行結合，確保可行性，從而找出管理線損的薄弱之處。系統(tǒng)的核心在于關口管理，要對購電、輸送電或是配電等工作進行有效管控。必要時，將“事后管控”更改成“日監(jiān)控、周分析、月總結”，也就是由之前的局部調(diào)整為全程管控。系統(tǒng)可以自動獲取線損計算需要的運行數(shù)據(jù)，在線計算出理論、“四分”線損，為接下來的線損深化分析提供必要的參考。系統(tǒng)搭載了同比、縱向追溯等比較前沿的分析技術，能夠和理論線損或是“四分”線損相互兼容。在此基礎上，全方位地監(jiān)測線損后期的動態(tài)走向，了解負荷、線損出現(xiàn)了何種變動，判斷出線損異常與故障。由此，線損也將不再失控。系統(tǒng)必須在線監(jiān)測出某些重點線路、用戶或是臺區(qū)出現(xiàn)的線損情況。遇到線損異常后，需要立即發(fā)起報警，以便為高損線路或是后期的臺區(qū)改造提供可靠的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)需支持大量的降損分析、輔助決策，為降損策略的制定做保障。

2.2合理利用信息采集技術

電力營銷信息化系統(tǒng)，其重點在于搜集和存儲數(shù)據(jù)信息。正因為這樣，配網(wǎng)線損在推進精細化管理的整個過程中，應活用信息采集技術。借助信息采集系統(tǒng)，從源頭上提高采集效率。運用信息采集系統(tǒng)時，需突出自身的監(jiān)控功能，對配網(wǎng)、路線進行實時監(jiān)督，了解和記錄系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)與用電情況。借助信息采集技術，規(guī)范數(shù)據(jù)信息，保證在不同用電時段上采集而來的數(shù)據(jù)信息的合理、可靠性。

2.3加強監(jiān)督和考核，加大工作力度

企業(yè)管理人員應當意識到線損管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要從源頭上抓好精細化管理，認真配合。構建一套良性的監(jiān)督-評價體系，做好制約與監(jiān)督，以真正實現(xiàn)線損精細化管理。同時，要對線損管理工作作出合理地考核，將最終的考核結果和員工工資之間相互掛鉤，提高線損管理的總體效率。

2.4提高工作人員的綜合素質(zhì)

要想確保配網(wǎng)線損管理工作的順利完成，與相關管理責任之間的聯(lián)系較為緊密，由于管理系統(tǒng)的特殊性明顯，所以必須要將信息化管理工作落實下去，遵守現(xiàn)行的管理規(guī)定，并及時將管理任務進行執(zhí)行。線損管理工作的影響因素中，人員的能力和素質(zhì)不可忽視，所以必須要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。其中，應定期開展一系列的講座培訓，對其注意事項進行細致講解，不斷提高工作人員的技能水平、綜合素質(zhì)。

3結語

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，要想確保經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升，必須要結合電力營銷信息化，加強配網(wǎng)線損管理，并將精細化管理應用于配網(wǎng)線損管理之中，在整體上給予配網(wǎng)線損精細化管理水平一定的保障，將電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位予以鞏固化。

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