譚佩

摘 要：在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力提升的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理理念還停留在過(guò)去，這就使得國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力和國(guó)有企業(yè)管理理念高度不匹配，當(dāng)下國(guó)有企業(yè)健康生產(chǎn)及運(yùn)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力，為了保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作，有助于改善國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在的不足，為此本文從新時(shí)期國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思考的角度出發(fā)，旨在探討新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的不足并加以糾正。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;創(chuàng)新思考

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的建立和實(shí)施能夠解決國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，社會(huì)在不斷向前發(fā)展，科技也在不斷向前進(jìn)步，如果國(guó)有企業(yè)借助現(xiàn)代科技提升了生產(chǎn)效率，但是國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理理念還停留在過(guò)去，那么將不利于國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察的好處就在于能夠杜絕各類問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助國(guó)有企業(yè)建立健康的運(yùn)行管理理念，這就需要國(guó)有企業(yè)的員工在新時(shí)代管理理念的指導(dǎo)下規(guī)范生產(chǎn)，以此來(lái)使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)向新時(shí)期發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)和招投標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，物資采購(gòu)和招投標(biāo)環(huán)節(jié)由于管理不完善時(shí)常會(huì)導(dǎo)致各類問(wèn)題的發(fā)生，紀(jì)檢監(jiān)察工作的出現(xiàn)能夠規(guī)范物資采購(gòu)和招投標(biāo)當(dāng)中的細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員及時(shí)的糾正，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改良和優(yōu)化，任何企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)都需要在一定規(guī)章制度的框架下進(jìn)行，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)作為當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者，國(guó)有企業(yè)一定要保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有在保障企業(yè)生產(chǎn)效益的狀況下，國(guó)有企業(yè)才有能力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，對(duì)于設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察工作是為了杜絕國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定科學(xué)合理的解決方案有助于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，間接的保障了國(guó)有企業(yè)員工的切身利益，從而有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升[1]。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新策略分析

（一）提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)十分特殊，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作人員一定要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理理念，只有具備專業(yè)素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員才能夠勝任這個(gè)職位，在新的時(shí)代背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步改變了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)在正式生產(chǎn)當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，若是沒有專業(yè)的人員去發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，那么在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，這些問(wèn)題就會(huì)不斷的惡化，最后有可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)，除了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題之外，國(guó)有企業(yè)員工在日常的生產(chǎn)勞作中也會(huì)出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，有些企業(yè)員工沒有在規(guī)章制度的約束下進(jìn)行自由生產(chǎn)，這種不合規(guī)矩的生產(chǎn)方式極有可能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)不規(guī)范的生產(chǎn)方式也會(huì)危機(jī)到當(dāng)事人的生命，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的目的就是杜絕員工生產(chǎn)行為的不規(guī)范性，把錯(cuò)誤思想的苗頭扼殺在搖籃之中，最后，國(guó)有企業(yè)的管理理念也是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素，管理理念的錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和生存面臨危險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需要監(jiān)察者站在理性且客觀的角度上思考問(wèn)題，并可以巧妙的應(yīng)用新理念及新形勢(shì)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題加以分析[2]。

（二）正確認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開正確管理理念的指導(dǎo)，同時(shí)也缺少不了正確生產(chǎn)理念的踐行者，國(guó)有企業(yè)要想在新時(shí)期當(dāng)中存活下來(lái)，就必須重視紀(jì)檢監(jiān)察工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思政工作的學(xué)習(xí)，積極開展多樣化的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工踐行正確的生產(chǎn)理念，這不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，還能夠提升員工的專業(yè)素質(zhì)，開展活動(dòng)和課程的目的是為了使員工意識(shí)到規(guī)范生產(chǎn)理念和行為在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行當(dāng)中的重要性，除此之外，國(guó)有企業(yè)無(wú)論是管理者還是普通的員工都應(yīng)該積極配合紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員提出的問(wèn)題要認(rèn)真的回答，確保紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠針對(duì)員工的回答對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題做出科學(xué)合理的判斷，明確紀(jì)檢檢查工作的性質(zhì)，能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有重要意義[3]。

（三）完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督體系

紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督體系尚未完善，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的詬病并不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和根除，為此，需要相關(guān)部門完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督體系，具體方法如下，首先是要員工轉(zhuǎn)變對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，使原本的被動(dòng)檢舉變?yōu)橹鲃?dòng)承認(rèn)，這需要員工具備擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，其次是優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)督工作的模式，使檢舉工作的流程變得簡(jiǎn)單，最后，需要國(guó)有企業(yè)注重內(nèi)部的生產(chǎn)和運(yùn)行的監(jiān)督，注重生產(chǎn)和管理工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理呈現(xiàn)無(wú)死角的狀態(tài)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展信息要和監(jiān)督部門同步，方便監(jiān)督部門隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展信息，確定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[4]。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)期背景下的國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展是必不可少的，為了使國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察工作。

參考文獻(xiàn)：

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