張軍輝

摘 要：本文研究的目的是對新時代下制造企業(yè)精益化成本控制模式進行探究，分析了制造企業(yè)精益化成本控制中出現(xiàn)的難點和問題，提出控制開發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、服務成本、物流成本的對策。

關鍵詞：精益化;成本控制; 財務管理; 難點及對策

我國經(jīng)濟正由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展的時代邁進，各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，獲得最大利潤，就必須實行成本管理建設，滲透精益化思想，建立精益化的成本控制模式，從而實現(xiàn)降低成本的目的，為企業(yè)自身獲得更高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康平穩(wěn)長久地發(fā)展。

1. 精益化成本控制的內(nèi)涵和意義

精益化成本控制的最終目的就是追求最小的供應成本。它是以客戶價值增值為導向，將精益管理的思想運用到成本管理中來。精益化成本控制的過程，就是不斷降低產(chǎn)品成本，減少資源浪費和流失的過程。它的控制對象是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個周期，從產(chǎn)品設計，產(chǎn)品研發(fā)，原料供應，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品運送等環(huán)節(jié)，全方位，多維度的控制。

傳統(tǒng)成本管理重點放在成本核算上，重點關注成本信息是否可靠，是一種靜態(tài)的成本管理，不能真實反映企業(yè)資源消耗和利用的效率?，F(xiàn)在企業(yè)成本注重的是精益化控制，具有動態(tài)性和規(guī)劃性的特點。精益化成本控制，不只是關注產(chǎn)品制造的成本，更加注重產(chǎn)品一系列環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消耗，而且是提前主動規(guī)劃性的控制，從根本上控制產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及到的所有成本。

2. 精益化成本控制中存在的難點

2.1 精益化理念理解不到位

在精益化成本控制實行過程中，一部分員工與領導對精益化理念認識不夠，片面認為只會帶來工作量增加，不會帶來效益。財務工作人員，對精益化成本控制的方法缺乏專業(yè)培訓和認知，在實際應用中，很難提出符合企業(yè)實際情況的建議和方案。在企業(yè)向前發(fā)展的過程中，管理人員沒有時刻把握企業(yè)戰(zhàn)略目標，不重視降低成本與提高效率的關系。

2.2 精益化分析不夠客觀

企業(yè)一般將成本分析放在成本控制之后，只是單純分析財務報表上的信息，沒有把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的所有環(huán)節(jié)進行全程分析，這樣導致得出的數(shù)據(jù)不夠客觀準確，實際的分析模式與企業(yè)實際情況沒有相結(jié)合。

2.3 精益化控制力度不夠

在精益化成本控制的整個過程中，各個環(huán)節(jié)都有相應的問題出現(xiàn)，造成精益化控制力度不夠。例如：市場人員主動催款意識不足，沒有建立回款獎懲制度;技術設計上沒有優(yōu)選，對于方案后期改動，容易造成浪費;在流程控制、動態(tài)管理、規(guī)劃管理上，不能按要求操作，違規(guī)現(xiàn)象依然存在。

3. 精益化成本控制的對策措施

3.1 控制產(chǎn)品開發(fā)成本

在精益化成本控制過程中，產(chǎn)品開發(fā)設計階段是其中一個重要的點。在企業(yè)的實際操作中，產(chǎn)品開發(fā)階段往往占據(jù)很大成本投入，所以精益化成本分析要從產(chǎn)品開發(fā)階段就要開始。首先，要提前規(guī)劃，把握開發(fā)的每個階段，深入分析成本投入，預測目標成本實際達成的水平。其次，制定切合實際可行的成本降低措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)和設計階段，控制好產(chǎn)品材料的投放量，達到減少原材料消耗成本的目的。最后，要做好創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化生成方式，減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間，降低成本投入，保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步提高成本效益。

3.2 控制產(chǎn)品采購成本

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，采購費用是主要消耗，能占到總銷售額的一半左右，所以在企業(yè)供應鏈成本控制中，采購的成本不容小覷，需要重點關注，必須有效降低采購成本支出，將供應鏈成本降低控制在一定范圍內(nèi)。精益化采購成本管理的重點工作主要圍繞采購開展，制定控制目標要與每個環(huán)節(jié)相契合，要充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量要求、價格制定、技術支持、產(chǎn)品服務等因素，減少在采購過程出現(xiàn)浪費，制定企業(yè)采購管理說明，規(guī)范采購部門行為，將采購的精益化成本管理思想貫徹到位。

3.3 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本

對于生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，要想有效降低成本投入，必須要對生產(chǎn)制造過程進行改善和提升，保證成本降低目標的實現(xiàn)。對于生產(chǎn)技術，要不斷創(chuàng)新，不斷提高;要科學合理地開展價值分析，企業(yè)要加強精益化成本管理意識，努力實現(xiàn)精益化生產(chǎn)成本控制目標，強化作業(yè)成本法管理的應用，提高作業(yè)水平，充分展現(xiàn)客戶價值，努力創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)適應市場的能力，從而獲得利潤的最大化。

3.4 控制產(chǎn)品服務成本

服務成本是企業(yè)的硬性支出，通過產(chǎn)品后期服務，保障客戶的權益，提升客戶價值，服務成本的提高，意味著服務滿意度提高，客戶對企業(yè)更加信任，也會向企業(yè)尋求更多的產(chǎn)品。精益化控制服務成本的目的，就是準確把握客戶價值需求，找到一個合理點，雙方兼顧，避免服務成本浪費。

3.5 控制產(chǎn)品物流成本

物流成本在企業(yè)成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)品存貨成本、運輸成本、管理成本對企業(yè)有很大影響。精益化成本控制，要對每個產(chǎn)品做好記錄全程監(jiān)控。產(chǎn)品存放要合理規(guī)劃，避免空間浪費;產(chǎn)品貨量需求要及時與產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)系，避免貨物積壓;要提高物流運送效率，按時準確送達產(chǎn)品，有效滿足客戶價值需求，提升企業(yè)口碑。

結(jié)語

精益化成本控制在企業(yè)成本管理中的應用，對制造企業(yè)有極其深刻的影響。在精益化成本控制模式下，建立高效的成本管理體系，可以有效控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，提升客戶價值需求，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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