廖紅仙

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)人工成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作進(jìn)行的順利與否將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部工作人員的切身利益，并且該項(xiàng)工作內(nèi)容將會(huì)貫穿到整個(gè)工程進(jìn)行的各個(gè)階段當(dāng)中。是一項(xiàng)涉及到該工程建設(shè)過程當(dāng)中全體工作人員的一項(xiàng)重要管理工作。要想把人工成本控制相關(guān)工作做好，就需要工作人員將日常的成本核算以及嚴(yán)格控制成本支出相關(guān)工作做好。與此同時(shí)還需要工作人員從建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于成本、成因以及主要影響因素進(jìn)行全面而又詳細(xì)的分析，最終把控制的重點(diǎn)放在通過制定目標(biāo)成本、落實(shí)好責(zé)任，并且在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中使得勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率來使得成本能夠得到有效的控制。

關(guān)鍵詞：人工成本控制;目標(biāo)成本;落實(shí)責(zé)任;優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu);勞動(dòng)力管理;考核體系;勞動(dòng)效率

引言：

所謂的人工成本指的就是建筑施工企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，所需要支付給工作人員全部工作費(fèi)用。具體包括工作人員具體的工資總額、國(guó)家法律規(guī)定所必須繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用以及職工教育經(jīng)費(fèi)等等一系列費(fèi)用。人工成本是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程當(dāng)中總支出的非常重要的一項(xiàng)組成部分。建筑施工企業(yè)由于企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)在正常運(yùn)行的過程當(dāng)中需要大量的勞動(dòng)力，人工成本占整個(gè)企業(yè)總成本非常大的一個(gè)部分。因此建筑施工企業(yè)需要在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中想方設(shè)法的使得人工成本得到控制。

一、以收定支，以目標(biāo)成本控制人工成本

在一年當(dāng)中建筑施工企業(yè)所獲得的絕大部分年利潤(rùn)都是來自一年當(dāng)中該企業(yè)所承包的各種工程項(xiàng)目，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中能否把工程項(xiàng)目的成本牢牢地控制好將會(huì)直接關(guān)系到該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)每年所簽訂的工程項(xiàng)目合同當(dāng)中，有很多關(guān)于工程款項(xiàng)的預(yù)算。其中人工費(fèi)就是該項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程當(dāng)中所預(yù)算成本，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中人工成本控制的上限所在。從另一個(gè)角度來看，由于不同的建筑施工，企業(yè)內(nèi)部工作人員工裝水平、勞動(dòng)力素質(zhì)以及施工的具體方法手段等等各自有著不同的特點(diǎn)。因此即使是同一工程項(xiàng)目由不同建筑企業(yè)來進(jìn)行施工的話，所需要的成本預(yù)算也是各不相同的?；谶@一原因，工程項(xiàng)目在建筑施工過程當(dāng)中所需要用到的人工成本與計(jì)算預(yù)算人工成本往往有著或大或小的差異。因此當(dāng)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目人工成本計(jì)算的過程當(dāng)中，所需要考慮的不單單是在建筑工程企業(yè)所簽訂的合同報(bào)價(jià)單當(dāng)中所列出的預(yù)算人工成本，同時(shí)也要對(duì)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面而又詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際水平得出更加準(zhǔn)確的預(yù)算成本，從理論上來說，工程項(xiàng)目當(dāng)中的目標(biāo)人工成本最合適的定位應(yīng)該是位于預(yù)算人工成本和企業(yè)預(yù)算人工成本之間。一旦目標(biāo)人工成本估計(jì)的過程當(dāng)中有超出預(yù)算人工成本的情況發(fā)生，建筑企業(yè)需要在人工成本上所支付的人工費(fèi)就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。如果建筑企業(yè)的目標(biāo)人工成本出現(xiàn)低于企業(yè)的預(yù)測(cè)成本的情況，那么由于工資相對(duì)來說比較低一些專業(yè)素質(zhì)過硬的施工人員往往不能夠接受這樣的工資水平而拒絕到該家建筑企業(yè)單位工作。這樣建筑企業(yè)在工程施工的過程當(dāng)中，很難招到一些專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員。因此在進(jìn)行人工成本制定的過程當(dāng)中，實(shí)行以收定支的方法或者是量入為出的方法是目前來說最為有效的人工成本控制方法。

當(dāng)相關(guān)工作人員完成目標(biāo)成本的制定工作之后，一個(gè)項(xiàng)目的人工成本控制相關(guān)工作便拉開了序幕。對(duì)于項(xiàng)目人工成本管理來說，不單單是某一個(gè)工作人員在一段時(shí)間之內(nèi)的工作職責(zé)，而是該項(xiàng)目當(dāng)中全體參與項(xiàng)目的工作人員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程當(dāng)中一項(xiàng)管理內(nèi)容。在工作人員進(jìn)行人工成本控制管理的過程當(dāng)中，相應(yīng)的管理能否在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中達(dá)到理想的水平往往會(huì)受到這樣或者是那樣的施工因素的影響。一直以來很多人都是這樣認(rèn)為：人工成本控制僅僅只是財(cái)務(wù)部門以及人力資源部門的工作內(nèi)容。這種思想所導(dǎo)致的最終結(jié)果是技術(shù)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，僅僅只負(fù)責(zé)技術(shù)以及工作質(zhì)量的相關(guān)工作內(nèi)容，而工程組織人員則是專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)以及進(jìn)度控制管理，材料管理人員往往只負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程當(dāng)中所需要用到的一些施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收以及發(fā)放工作。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，這種類型的安排方式表面看起來整個(gè)工程貌似分工明確，各個(gè)工作人員各個(gè)部門之間的職責(zé)明確。但是卻有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是這種管理方式忽略了對(duì)成本管理的責(zé)任?；诔杀竟芾碡?zé)任的考慮必須在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中將目標(biāo)人工成本控制逐級(jí)進(jìn)行分解，以分級(jí)分工分人的成本責(zé)任制，作為整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中人工成本控制的最有效的保證，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)本施工建筑企業(yè)下屬各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人員下達(dá)提前經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查相對(duì)來說比較合理的成本指標(biāo)責(zé)任，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。在這一過程當(dāng)中一定要盡可能做到層層保障，便于獎(jiǎng)懲制度掛鉤的考核評(píng)價(jià)，從而使得各個(gè)部門各個(gè)工作人員在工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中都關(guān)心施工項(xiàng)目人工成本。

二、強(qiáng)化過程管理，以技術(shù)組織措施降低人工成本

在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙上的指示來進(jìn)行工程的施工工作。然而整個(gè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員考慮到的往往只是客戶所提出的要求以及實(shí)際施工地點(diǎn)的一些地理位置情況。很少在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中考慮施工單位的實(shí)際情況，因此當(dāng)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核工作。若是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合施工單位的實(shí)際情況，就應(yīng)該和設(shè)計(jì)部門積極的進(jìn)行溝通，盡早完成圖紙的修改工作。對(duì)于一些圖紙當(dāng)中沒有考慮到的會(huì)導(dǎo)致施工費(fèi)用增加的部分項(xiàng)目要及時(shí)的溝通是否需要設(shè)計(jì)變更。而對(duì)于一些工藝水平要求相對(duì)較高的項(xiàng)目要選擇一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且提出一些有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。爭(zhēng)取讓這些建議得到業(yè)主和施工單位的認(rèn)可，只有這樣才能夠方便施工建筑單位接下來整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工作有條不紊的進(jìn)行，這一工作的目的是把一些對(duì)工程進(jìn)度會(huì)造成影響，以及對(duì)人工費(fèi)用合理控制造成影響的因素控制在施工準(zhǔn)備階段當(dāng)中。

在工程項(xiàng)目正常施工的過程當(dāng)中，對(duì)人工成本造成影響的另一大因素就是施工方案。就當(dāng)前來說，施工方案包括以下四大方面的內(nèi)容：分別是施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排以及流水施工的組織。不同的施工方案在實(shí)際工程進(jìn)行當(dāng)中，所需要用的工期有區(qū)別，所需要的人力也不盡相同。因此需要建筑企業(yè)所支出的人工成本費(fèi)用也各有區(qū)別。在保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限之內(nèi)完成和整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)紕漏的情況下，施工方案的選擇要以方便整個(gè)工程成本控制。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候最好就準(zhǔn)備幾個(gè)備用的施工方案，以便于相關(guān)單位根據(jù)這些施工方案選出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案。在這里必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，建筑施工方案的編寫不僅要保障整個(gè)施工方案先進(jìn)性，與此同時(shí)還需要確保施工方案的可行性，只有同時(shí)符合先進(jìn)性和可行性的施工方案才是最優(yōu)的施工方案。

三、通過市場(chǎng)化用工機(jī)制以加強(qiáng)勞動(dòng)力管理

建筑施工單位在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，對(duì)勞動(dòng)力采用優(yōu)化配置，其最根本的目的是為了保證整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃以及施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠如期的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要保證，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中人力資源的配置能夠發(fā)揮其最大作用。施工企業(yè)要想保證每個(gè)勞動(dòng)力在各自的崗位上發(fā)揮其最大的作用，就必須要建立和項(xiàng)目施工法相適應(yīng)的內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，項(xiàng)目施工法追求各個(gè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。對(duì)于人力資源的需求是由生產(chǎn)的任務(wù)來進(jìn)行最終決定的，和那些在過去由項(xiàng)目人員的一切管理完全不同。就現(xiàn)在來說，項(xiàng)目部和企業(yè)勞務(wù)公司在勞動(dòng)力使用上，已經(jīng)是相對(duì)來說比較合理的甲乙雙方關(guān)系。一旦整個(gè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目確定完成之后，勞務(wù)人員和項(xiàng)目部之間的勞務(wù)關(guān)系就此終止，除此之外沒有其他任何聯(lián)系。在勞動(dòng)力整個(gè)市場(chǎng)化的過程當(dāng)中，要求人力資源管理部門對(duì)項(xiàng)目部人力資源的配置必須要按照市場(chǎng)化的原則進(jìn)行操作。在進(jìn)行勞動(dòng)力需求計(jì)劃的相關(guān)執(zhí)行工作的過程當(dāng)中，還需要做好以下幾點(diǎn)：

首先施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中所需要的勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，這樣可以防止在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)某一個(gè)工作崗位沒有配備勞動(dòng)力的情況。與此同時(shí)，在向勞務(wù)公司申請(qǐng)作業(yè)人員的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格的按照用工計(jì)劃上編寫的來進(jìn)行相關(guān)的申請(qǐng)工作。避免在工程施工的過程當(dāng)中有工作人員出現(xiàn)窩工怠工等不良行為，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的人力成本控制造成影響。

其次項(xiàng)目部應(yīng)該委派專門的工作人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的巡查，并且及時(shí)向各個(gè)班組反饋所了解到的情況，對(duì)于一些不符合施工實(shí)際的勞動(dòng)力計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該實(shí)時(shí)地進(jìn)行整改，尤其是對(duì)于一些需要遠(yuǎn)離施工基地的施工內(nèi)容更是要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。一旦發(fā)生作業(yè)人員調(diào)配上的錯(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

最后，如果建筑企業(yè)當(dāng)中的勞動(dòng)力已經(jīng)能夠滿足整個(gè)工程施工的需求。那么就要本著資源節(jié)約的原則進(jìn)行勞動(dòng)力上的配置。如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力不能夠滿足企業(yè)施工建設(shè)的需求，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)向企業(yè)申請(qǐng)加大勞動(dòng)力的配置力度或者是在企業(yè)經(jīng)理許可的范圍之內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)力的招聘工作。

四、健全量化考核體系，以提高勞動(dòng)效率，降低人工成本

在所有的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，人力資源是最活躍的一個(gè)要素。如何才能把人力資源管理好，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)揮其最大的作用。解決這一問題最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要想方設(shè)法提高人力資源在使用過程當(dāng)中的勞動(dòng)效率，要想實(shí)質(zhì)上使得勞動(dòng)效率得到提高，管理人員就要在作業(yè)層提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。就目前來說，在施工企業(yè)內(nèi)部有很多用工的存在，這些從某個(gè)角度來說滿足了施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中對(duì)于人力資源的需求。而從另一角度來說，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中各個(gè)工作人員所負(fù)責(zé)的具體工作是不同的，所能發(fā)揮的作用也各有區(qū)別。由此所導(dǎo)致各個(gè)崗位上的薪資待遇也各不相同，而這些薪資待遇上的區(qū)別對(duì)待使得不同工作崗位上職工的矛盾變得越來越突出。之所以工作人員收入不均勻的主要原因有兩個(gè)方面：第一大方面是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，并沒有專門搭建一套統(tǒng)一的衡量職工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)體系。總公司僅僅是對(duì)各個(gè)分公司總量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的考核工作。而這一考核工作，在進(jìn)行的過程當(dāng)中并沒有進(jìn)一步劃分到員工個(gè)人身上。在實(shí)際分配的過程當(dāng)中受到人為因素影響比較大;第二大方面是職工收入考核分配體系和整個(gè)項(xiàng)目法施工考核體系并不是配套的存在，基于這種原因在一些工作內(nèi)容劃分不是特別詳細(xì)的崗位當(dāng)中，公司原有的分配考核體系并不能夠完全滿足該公司實(shí)際的用工需求。在這種情況下構(gòu)建一套多種用工形式下的按項(xiàng)目定工資總量，按完成工作量分配收入的考核體系迫在眉睫。

在工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該把現(xiàn)行的固定分公司全部納入到考核體系里面，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部推行符合市場(chǎng)化用工要求的基本工資，再加上績(jī)效工資的模式。在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中應(yīng)該與此任務(wù)單的結(jié)算工作要和整個(gè)工程的施工進(jìn)度，工程施工的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安全設(shè)施的配套，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工掛上關(guān)系并且堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)相對(duì)來說比較重要的工作。該項(xiàng)工作進(jìn)行的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)能否健康的向前發(fā)展以及內(nèi)部工作人員的切身利益。貫穿于整個(gè)工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，是一項(xiàng)全員全過程的管理工作。隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)化的程度變得越來越高，只有按照科學(xué)的方法才能夠有效地使得人工成本得以控制。

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