摘 要：黃金冶煉涉及的步驟較多，做好成本核算工作異常重要，本文即對黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)進(jìn)行了探討，以確保黃金冶煉企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)黃金冶煉企業(yè)的成本優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：黃金;冶煉成本;核算;重點(diǎn)

引言

國際黃金價(jià)格的不穩(wěn)定，給國內(nèi)的黃金冶煉企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，有的冶煉企業(yè)年末報(bào)表已經(jīng)是零利潤，甚至是虧損。面對國際黃金市場的不景氣，國內(nèi)黃金冶煉企業(yè)紛紛采取各種措施迎接挑戰(zhàn)，如何控制成本，尋求更大的利潤空間迫在眉睫。

1影響黃金價(jià)格波動(dòng)因素產(chǎn)生的相關(guān)因素解析

首先是供求狀態(tài)的演化機(jī)制。黃金價(jià)格的波動(dòng)性特征可以依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論予以分析，從商品價(jià)格在市場維度中的供需特征中能夠發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)方與需求方的任何變化都會(huì)直接影響黃金價(jià)格的穩(wěn)定性。一方面，黃金市場的供應(yīng)方來自全球不同地區(qū)的交易與生產(chǎn)。其黃金開采、存儲(chǔ)量本身也受到國際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等諸多動(dòng)態(tài)信息的間接影響。另一方面，黃金需求方包括了工業(yè)、投資、珠寶等眾多領(lǐng)域的整體性需求。近些年來，在亞洲地區(qū)黃金消費(fèi)市場的崛起，也再次推動(dòng)了黃金價(jià)格的上升。隨消費(fèi)需求的持續(xù)增長，黃金價(jià)格受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人口集中度、市場占有率、市場飽和度的影響越發(fā)突出。其次是通貨緊縮與膨脹后的價(jià)格被動(dòng)性。黃金作為一種保值性極強(qiáng)的特殊金融產(chǎn)品，在通貨緊縮與膨脹的市場階段中，其保值作用更為突出。但是金融市場并非黃金價(jià)格所控，當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，收益比例也會(huì)從其他方面選取可以化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的替代品。此時(shí)股票證券市場對于國際黃金市場的影響反而更加明顯。由于黃金本身的投資風(fēng)險(xiǎn)較低，一旦國際金融市場的投資風(fēng)險(xiǎn)過高時(shí)，其中的流動(dòng)性資金往往會(huì)選擇黃金作為抵消此前風(fēng)險(xiǎn)的保值性手段。但是任何投資方式本身也會(huì)受到收益率本身的制約，通貨膨脹或通貨緊縮在很大程度上影響了商品價(jià)格，而經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象導(dǎo)致黃金成為主要的平衡杠桿，黃金價(jià)格的再次上漲也是必然現(xiàn)象。

2黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)

2.1核算前移與優(yōu)化成本控制

黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)之一是核算前移與優(yōu)化成本控制。核算前移原則，是將現(xiàn)有成本核算體系中的成本核算級(jí)次隨著作業(yè)層級(jí)辨識(shí)縱向延伸到能夠提供成本資料的最基層作業(yè)。目前，冶煉企業(yè)的成本核算工作主體是財(cái)務(wù)部并由其負(fù)責(zé)指導(dǎo)三級(jí)核算，筆者建議核算前移，核算工作的主體前移至車間、廠部、科室，以強(qiáng)化班組核算的重要性，增強(qiáng)基層節(jié)約成本的意識(shí)。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。黃金冶煉企業(yè)，當(dāng)金價(jià)上漲時(shí)有利潤空間，當(dāng)金價(jià)下跌時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，所以，成本管控即對定額材料、主要消耗材料的考核要求精細(xì)化，成本控制才能真正起作用。

2.2采用綜合還原成本的計(jì)算方法

黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)之二是采用綜合還原成本的計(jì)算方法。黃金冶煉產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟很多，對成本進(jìn)行核算的過程中，往往需要根據(jù)生產(chǎn)步驟分步展開。傳統(tǒng)黃金冶煉成本核算，往往只能對分步成本進(jìn)行反映，且在該種傳統(tǒng)計(jì)算方式下，從最后一步產(chǎn)成品的“原料”成本項(xiàng)目來看，實(shí)質(zhì)上是對前面步驟的成本的冶煉加工費(fèi)用的綜合反映，但該步驟的冶煉加工費(fèi)用顯得很小，而從黃金冶煉全部成本來看，各步驟所占比重并不一樣，所以不能從整體上對黃金冶煉成本的水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析考核?；诖?，需要將黃金冶煉各環(huán)節(jié)成本的消耗情況進(jìn)行還原計(jì)算，通過這種計(jì)算方式促進(jìn)黃金冶煉成本結(jié)構(gòu)的形成，達(dá)到對原始成本項(xiàng)目的綜合反映，在這種結(jié)構(gòu)下才可明確黃金冶煉生產(chǎn)全過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，對在產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因方面進(jìn)行有效的分析考核。通過綜合還原成本這一計(jì)算方法的應(yīng)用，黃金冶煉成本核算可從最后一步開始還原計(jì)算，基于各步驟對上一步驟半成本綜合成本的耗用情況，對還原分配率進(jìn)行確定，通過逐步分解還原使其成為原料、燃料、附加費(fèi)等各類原始的成本明細(xì)項(xiàng)目。進(jìn)行綜合還原計(jì)算的過程中，需要采用兩種方法加以計(jì)算，先對黃金冶煉加工費(fèi)用進(jìn)行還原分解，做好該步驟工作后根據(jù)各步驟綜合冶煉回收率結(jié)果，對完工產(chǎn)品的原料金屬量和成本進(jìn)行還原計(jì)算，然后針對各步驟還原分解的冶煉加工費(fèi)用，通過將其原始成本項(xiàng)目相加就能夠獲得產(chǎn)品成本資料。不過，在實(shí)際工作中，中間可能存在跨月或者跨年的情況，對報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)有影響。針對這一問題，在對其解決的過程中，可對分成本明細(xì)項(xiàng)目內(nèi)容的半成品明細(xì)賬進(jìn)行設(shè)立，分成“上月結(jié)存”欄與“本月收入”欄，進(jìn)行逐項(xiàng)記入，之后通過加權(quán)平均法對本月份平均單位成本進(jìn)行計(jì)算，基于平均單位成本在下一步驟的原料成本上轉(zhuǎn)入。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)流程成本控制

黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)之三是優(yōu)化生產(chǎn)流程成本控制。通常情況下，國際黃金價(jià)格上升時(shí)，黃金冶煉企業(yè)的利潤空間相對較高，但是此時(shí)忽略生產(chǎn)流程中的細(xì)節(jié)問題，也容易造成后期成本控制的負(fù)面影響。當(dāng)國際黃金價(jià)格波動(dòng)性較為強(qiáng)烈，或者呈現(xiàn)出持續(xù)下跌的情況時(shí)，黃金冶煉企業(yè)的利潤空間有所下降，而此前并未針對生產(chǎn)流程加強(qiáng)管理的企業(yè)更加容易受到利潤空間下降的負(fù)面影響。因此，抵制黃金價(jià)格波動(dòng)的主要措施中，必須強(qiáng)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要性。否則一旦黃金價(jià)格出現(xiàn)了波動(dòng)性下跌，黃金冶煉企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)較慢，便會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營效益下降和無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以，黃金冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常生產(chǎn)流程中不斷壓縮其工藝成本，同時(shí)依靠提升金泥回收率，以及其他提煉環(huán)節(jié)中的附屬產(chǎn)品回收率，來優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。同時(shí)需要在生產(chǎn)原材料利用率，以及產(chǎn)品測試分析技術(shù)等方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)度，為原材料采購和結(jié)算流程提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息對接。通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理，最終提高車間生產(chǎn)細(xì)節(jié)中的總體生產(chǎn)率，以便降低黃金價(jià)格波動(dòng)所造成的負(fù)面影響。

2.4改變成本管理的思路

黃金冶煉成本核算的關(guān)注重點(diǎn)之四是改變成本管理的思路。目前礦山企業(yè)成本管理以單純降低成本為目標(biāo)，忽略了成本效益原則，成本管理的根本目標(biāo)在于以最少的投入獲取最大效益，而不是單純追求低投入、降低成本。比如為了提高技術(shù)水平而發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，為了增加資源而發(fā)生的勘探支出等。這些費(fèi)用的發(fā)生可能不直接對當(dāng)期的成本產(chǎn)生正面的影響，甚至使單位產(chǎn)品成本有所提高，但是對企業(yè)的效益和未來生存發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵或決定性的作用，是為了降低企業(yè)未來的成本，遵從的是成本、效益原則。比如低品位礦石的利用問題，表面上看，會(huì)使克金成本有所提高，但是合理確定品位臨界值會(huì)使總效益增加。只要處理這部分礦石的邊際收益大于邊際成本，即金價(jià)大于克金變動(dòng)成本即可，也就是低品位采場地質(zhì)品位>噸礦變動(dòng)成本/金價(jià)*（1-貧化率）*綜合回收率。就某金礦而言，金價(jià)在260元、貧化率在4.64%、綜合回收率在91.28%時(shí)，低品位采場地質(zhì)品位大于0.56克/噸就增加效益。

結(jié)語

黃金冶煉成本核算，對黃金冶煉成本控制具有重要意義，只有把握黃金冶煉成本核算的重點(diǎn)，采取有效的應(yīng)對措施，才能確保黃金冶煉成本控制作用的充分發(fā)揮。

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作者簡介：

朱建興，男，1988 03 30， 江西萍鄉(xiāng)， 大學(xué)本科， 黃金選冶工藝 ， 實(shí)驗(yàn)測試助理工程師 .