王瑜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步發(fā)展，各行業(yè)間企業(yè)競爭也在逐漸加劇，其中，人力資源管理作為企業(yè)的組成部分，發(fā)揮著重要作用。本文將對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理使用激勵措施時(shí)存在的問題加以分析，并提出相應(yīng)有效建議，以此推動其人力資源管理水平的提升，進(jìn)而提高自身競爭力。

關(guān)鍵詞：激勵措施;人力;資源;管理

引言

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，同時(shí)關(guān)注市場變化，制定出一套與自身相符合的人力資源激勵機(jī)制，不斷創(chuàng)新人力資源激勵措施，為企業(yè)人力資源管理工作注入新的活力。特別是在人力資源管理工作中，需要樹立以人為本的理念，通過了解員工的心理，并利用事實(shí)引導(dǎo)，使員工能夠滿懷工作熱情，更好的發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，將以人為本和全面發(fā)展理念融入到企業(yè)激勵措施中，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的含義

人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵主要是為了提高員工的工作效率及工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的人力資源管理制度中，企業(yè)在一般情況下會根據(jù)員工的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎懲制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在這一戰(zhàn)略性激勵中，最首要的一點(diǎn)是企業(yè)要正確認(rèn)識人力資源的特殊性，不只是像以往一樣，將員工簡單的看作一個(gè)個(gè)分裂的獨(dú)立個(gè)體，也要看到人力資源在實(shí)際工作中受到其他多方面因素的影響，從而在多個(gè)角度和多個(gè)層次對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高員工的工作效率與工作積極性，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）精神與物質(zhì)激勵失衡

在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，由于員工的住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資等都是由國家統(tǒng)一分配，因此領(lǐng)導(dǎo)在激勵方面主要采用樹立榜樣、典型等精神激勵法，但在市場經(jīng)濟(jì)背景下，單純的精神激勵效果無法持續(xù)，但部分領(lǐng)導(dǎo)的思維沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，仍然存在重精神、輕物質(zhì)的問題，導(dǎo)致精神與物質(zhì)激勵失衡，使激勵效果受到直接影響。另外，即便部分企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，由于激勵力度不足，在人力建設(shè)方面走形式，無法長期貫徹落實(shí)，導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度降低，不利于企業(yè)形成強(qiáng)大凝聚力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。

（二）缺乏有效的個(gè)體激勵

無論內(nèi)外何種因素，均會對員工工作態(tài)度產(chǎn)生影響。其中，內(nèi)因主要體現(xiàn)在員工個(gè)人生存、發(fā)展需求，而外因主要是企業(yè)文化、市場大環(huán)境等因素。當(dāng)員工生存需求得到滿足時(shí)，員工便開始進(jìn)行自己的人生規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)更多的重視，如若無法得以重用，則個(gè)人技能難以充分發(fā)揮，自己的人生價(jià)值便無法實(shí)現(xiàn)。在許多企業(yè)中由于缺乏有效的個(gè)體激勵，使員工在工作態(tài)度上較為松懈，不利于創(chuàng)新能力與個(gè)人潛力的發(fā)揮，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的工作效率。

三、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）堅(jiān)持以人為本

對于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展來說，人起著決定性作用，是企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就必須提高對人力資源管理工作的重視程度，從而有效提升自身競爭力。而良好的激勵機(jī)制不僅能夠推動企業(yè)自身人才建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性，同時(shí)還能從整體上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)。因而企業(yè)應(yīng)注重不斷推出新型激勵措施，通過多種手段吸引大批外來人才加入到企業(yè)中來，使企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的流動，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。同時(shí)應(yīng)注意在此過程中，必須堅(jiān)持以人為本，將此思想理念深入貫徹到管理工作中去，并將其與激勵機(jī)制適時(shí)結(jié)合，不斷加強(qiáng)員工的歸屬感與對企業(yè)的認(rèn)同感，以此保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，作為企業(yè)的管理人員，其應(yīng)從思想上著手，及時(shí)改變傳統(tǒng)觀念，逐漸提高對于激勵機(jī)制的重視程度，加深相關(guān)認(rèn)識，同時(shí)將企業(yè)員工歸入到企業(yè)資源中來。從實(shí)際情況出發(fā)，綜合多方面因素考慮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情及員工需求等方面，制定出一套積極有效的激勵措施，充分挖掘相關(guān)工作人員的潛能。并將此作為開展相應(yīng)工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)行合理分配，保證各司其職。此外，在進(jìn)行人力資源管理階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)對其相關(guān)工作人員實(shí)行定期培訓(xùn)，加大教育力度，努力打造出一支適合自身企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍來，從而為日后企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供人才。

（二）基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵

在企業(yè)內(nèi)部分工中，可以簡單的將人力資源分為個(gè)人與團(tuán)體兩個(gè)大的類別。首先對于個(gè)人資源，企業(yè)要有明確的評判標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的選拔評判制度，挑選出具備高素質(zhì)的人才，同時(shí)企業(yè)要制定相關(guān)的人力績效考核制度，不斷引導(dǎo)員工的行為舉止，促進(jìn)個(gè)人人力資源的充分發(fā)揮。其次，對于團(tuán)體人才資源，企業(yè)要充分根據(jù)不同團(tuán)體的長處將他們分配到合適的工作崗位，通過分類清晰的制度對企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行總的把握與配置，最大限度地發(fā)揮團(tuán)體人力資源的優(yōu)勢。最后，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，必須將個(gè)人人力資源與團(tuán)體人力資源有效結(jié)合，在團(tuán)體人力資源中充分中發(fā)揮個(gè)人力量，用個(gè)人人力資源促進(jìn)團(tuán)體人力資源的發(fā)揮。

（三）建立科學(xué)合理的薪酬制度

在當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)過程中，更為強(qiáng)調(diào)員工激勵過程中的激勵措施的公正性，并通過建立完善的薪酬制度，以此來促進(jìn)人力資源最大程度的開發(fā)。通過建立科學(xué)合理的薪酬制度，使員工感受到公平性，而且在實(shí)際薪酬激勵過程中，需要保證激勵方式的靈活多變，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，重視員工的思想政治工作，積極引導(dǎo)員工自我完善和自我激勵，為員工發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺，從而進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的源動力。

（四）轉(zhuǎn)變員工角色實(shí)行股權(quán)激勵

通過實(shí)行股權(quán)激勵，轉(zhuǎn)變員工角色，提高員工戰(zhàn)略合作伙伴意識，使其作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在企業(yè)的發(fā)展中具有發(fā)言權(quán)。在工作環(huán)境及內(nèi)容的改善與調(diào)整上，具有自我的自由權(quán)，這更有助于員工的良性發(fā)展，更好的迎合了員工的心理需求，能夠?yàn)閱T工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，有利用其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過股權(quán)激勵，激勵員工更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)員工與企業(yè)組合成“命運(yùn)共同體”。讓員工更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果，調(diào)動其積極性，創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。

（五）營造良好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念對于凝聚和形成團(tuán)隊(duì)精神起到至關(guān)重要的作用。塑造良好的企業(yè)文化，著力打造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的良策。同時(shí)，創(chuàng)造良好的條件，讓團(tuán)隊(duì)在工作中得到更多的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)凝聚力，避免團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)尊處優(yōu)現(xiàn)象發(fā)生，提高團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略性激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)的人力資源管理水平至關(guān)重要。合理的激勵制度不僅可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持獨(dú)特的生機(jī)與活力。因此，在現(xiàn)階段，采取部分高效的戰(zhàn)略性激勵方式，在一定程度上對于提高企業(yè)的人力資源合理配置具有重大意義。

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