摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的階段。國(guó)有企業(yè)的不斷繁榮導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，會(huì)采取積極有效的措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。國(guó)有企業(yè)為了保障自身的發(fā)展非常重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，但是經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中由于各種因素的影響面臨著很多問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和損失，對(duì)此國(guó)有企業(yè)為了促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要根據(jù)實(shí)際情況采取積極有效的措施進(jìn)行解決。本文重點(diǎn)講述了在新常態(tài)下國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，而后提出了解決國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的具體方法，以此來供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新策略探討

0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在這種情況下，必須要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，加入更多創(chuàng)新的元素，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的生存與發(fā)展。同時(shí)也要更新管理的觀念，針對(duì)當(dāng)前的體制結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行多方調(diào)整。在建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，要確保這些制度都能落實(shí)到位，能夠可持續(xù)性發(fā)展。本文將對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展情況進(jìn)行研究，并提出一些創(chuàng)新策略。

1國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)必須考慮到自身發(fā)展情況，制定強(qiáng)有力的計(jì)劃，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理模式必須要和企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，在逐漸調(diào)整的過程中，對(duì)一些具體的規(guī)范和制度進(jìn)行細(xì)化。這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的合理利用，才能在發(fā)展過程中和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況保持一致。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是在不斷調(diào)整，不斷變化的，它是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)換的過程中不斷進(jìn)化的。這個(gè)過程中企業(yè)受到市場(chǎng)的影響力也越來越大，在以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力的過程中優(yōu)化各種資源。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很多的問題，正是因?yàn)檫@些問題的存在對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

2.1國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，只有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度才能確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中國(guó)有企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此國(guó)有企業(yè)也開始制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是國(guó)有企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中沒有結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適用的問題，這些問題嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平造成嚴(yán)重的影響。

2.2國(guó)有企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下國(guó)有企業(yè)開始重視發(fā)揮人力資源的作用，但是從目前的情況來看國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響。雖然有些國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才方面比較重視，但是卻忽略了對(duì)人才的繼續(xù)教育與管理工作，從而出現(xiàn)人才后續(xù)力量不足的情況，也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理工作在國(guó)有企業(yè)的展開。

2.3國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏靈活度

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)想要展開經(jīng)濟(jì)管理工作就必須對(duì)組織建設(shè)的質(zhì)量控制引起高度重視，確保國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)的靈活程度，只有這樣國(guó)有企業(yè)才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相符合。但是從目前的情況來看有些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)靈活程度比較缺乏，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件沒有進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而導(dǎo)致不適應(yīng)的情況出現(xiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也造成一定的影響。

3優(yōu)化措施

3.1建立科學(xué)決策機(jī)制

只有企業(yè)構(gòu)建新的管理機(jī)制，才能夠創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變當(dāng)前的集權(quán)式管理模式，在調(diào)整管理模式的過程中，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰。國(guó)有企業(yè)要想解決當(dāng)前生存發(fā)展的問題，首先就要保持科學(xué)透明的決策方式。把職工的個(gè)人決策和企業(yè)的發(fā)展決策，連接在一起，讓每一名職工都能夠積極的參與到企業(yè)的決策中來，并為企業(yè)出謀劃策。在這過程中應(yīng)當(dāng)大力地鼓勵(lì)職工積極地參與進(jìn)來，積極征求職工的意見和建議，這樣能夠提升職工的歸屬感。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)總公司以及各分公司不同的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確地劃分，各部門也應(yīng)該建立責(zé)任制度。子公司在進(jìn)行決策管理的過程中要堅(jiān)持集思廣益，領(lǐng)導(dǎo)者也要多從職工的角度思考問題，多聽取職工的意見，這樣在決策的過程中，才能更加科學(xué)，最終的決策結(jié)果才能夠被更多的職工所理解并接受。

3.2完善績(jī)效考核評(píng)定機(jī)制

現(xiàn)階段我們國(guó)家在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及考核機(jī)制都十分的不完善。在不完善的情況下，也會(huì)影響到員工工作的積極性，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中缺少動(dòng)力，無法充分激發(fā)員工的工作潛能。所以我們要完善當(dāng)前的績(jī)效考核模式，從多個(gè)方面做起，例如個(gè)人能力、業(yè)績(jī)素質(zhì)等等。從不同方面考慮到一個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，從不同方位綜合性、透明性的進(jìn)行員工考核，這樣員工的上進(jìn)心以及動(dòng)力都能夠得到激發(fā)。員工能夠在一個(gè)公開公正透明的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，也能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。企業(yè)要把獎(jiǎng)金和員工的績(jī)效考核成績(jī)聯(lián)系在一起，如果績(jī)效考核成績(jī)比較高，那么員工就能夠獲得較多的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這在一定程度上也是激發(fā)員工工作的積極性，讓他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦心軌蛟俳釉賲?。?duì)于一些績(jī)效考核成績(jī)比較差的員工，要實(shí)行一定的懲罰措施，只有這樣才能夠認(rèn)識(shí)自身的不足，并積極的改正。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以權(quán)謀私走關(guān)系等多種不良行為，要堅(jiān)決地進(jìn)行打擊。

3.3加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要擁有一個(gè)比較完善的管理體系。如果從管理體制這方面就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，那么未來的發(fā)展以及生產(chǎn)也會(huì)受到極大的影響。例如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故，或者是無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，長(zhǎng)時(shí)間下去一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)受到影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理體制，可以從兩個(gè)方面入手。第一，從細(xì)節(jié)上入手。針對(duì)生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)部位，這樣能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一定的約束作用。第二，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。要考慮到當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。在這兩者的基礎(chǔ)上調(diào)整管理體制，從人力、生產(chǎn)、資金等方面進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠快速的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.4建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

為了確保國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的管理制度與治理結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)濟(jì)管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。為了確保國(guó)有企業(yè)所制定的管理制度與治理結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)必須建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的企業(yè)管理和企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和用人機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度。完善分配、監(jiān)督和服務(wù)機(jī)制，以確保實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。另外，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的管理思想，從調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性的角度出發(fā)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.5提高國(guó)有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行具有密切的聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)高，能夠大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。為了確保國(guó)有企業(yè)員工有較高的綜合素質(zhì)，相關(guān)部門需要采取積極有效的措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作等方面的技能，在培訓(xùn)結(jié)束之后企業(yè)需要對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行及時(shí)檢查，確保培訓(xùn)效果。當(dāng)員工能夠達(dá)到要求時(shí)便可以正式工作;否則，需要重新接受培訓(xùn)，以此來保證員工的整體素質(zhì)。

3.6完善內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制

首先，為了幫助國(guó)有企業(yè)降低資本運(yùn)作的成本，必須要優(yōu)化當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)當(dāng)合理利用企業(yè)的負(fù)載體系和結(jié)構(gòu)，并充分結(jié)合利率，這樣才能夠使企業(yè)的資本運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加靈活。在這過程中也要把貸款項(xiàng)目和期現(xiàn)結(jié)合在一起，幫助企業(yè)獲得最大收益。其次，應(yīng)當(dāng)不斷改革國(guó)有資本管理體制才能夠提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理性。所以國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立責(zé)任追查制度。在國(guó)有企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系，才能夠完善運(yùn)營(yíng)保值增值體系。只有國(guó)有企業(yè)做好基本的財(cái)務(wù)治理工作才能夠提升整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。再次，在開展成本核算工作過程中，合理地引進(jìn)信息管理系統(tǒng)能夠更好地強(qiáng)化成本控制效果。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則是需要應(yīng)用財(cái)會(huì)工作軟件進(jìn)行科學(xué)有效地管理，例如，采購、倉儲(chǔ)以及營(yíng)銷配送等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式顯然很難滿足這些工作的需求。并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方法管理成本較高，同時(shí)手續(xù)也非常的復(fù)雜，而合理地應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)能夠很好地簡(jiǎn)化繁雜的工作，最終達(dá)成降低財(cái)務(wù)管理成本的目的，促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更好地創(chuàng)新。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化不但有利于國(guó)有企業(yè)管理水平的提升，也符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，并提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在調(diào)整的過程中，更多地考慮到實(shí)際的情況，制定出更加科學(xué)，更加完善，更加合理的管理模式。國(guó)有企業(yè)應(yīng)從革新管理理念、優(yōu)化管理體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面努力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊婷，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.