文／周 松

本文作者為中石化地球物理有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理

中石化地球物理公司確保了今年以來全部地震項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重壓力，中石化地球物理公司堅(jiān)定“找油找氣，興企報(bào)國(guó)”的初心使命，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司以大發(fā)現(xiàn)、大突破應(yīng)對(duì)低油價(jià)的部署要求，同時(shí)間賽跑，與疫情較量，堅(jiān)持以“守”為進(jìn)，夯實(shí)疫情防控穩(wěn)效；以“進(jìn)”為進(jìn)，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)保效；以“創(chuàng)”為進(jìn)，打贏百日攻堅(jiān)創(chuàng)效；以“推”為進(jìn)，深化內(nèi)部改革提效；以“提”為進(jìn)，通過黨建提升促效。由此確保了今年以來全部地震項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)國(guó)際雙盈利、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。

夯實(shí)疫情防控

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的上萬名隊(duì)員及員工家屬，中石化地球物理公司把疫情防控作為頭等大事，確保了數(shù)萬名干部員工家屬和承包商員工零疑似、零感染。

“一人一檔”動(dòng)態(tài)追蹤織牢防控網(wǎng)。迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，與屬地油田企業(yè)、地方政府建立三方協(xié)作的聯(lián)防聯(lián)控體系。先后4次大規(guī)模調(diào)查員工、家庭、親屬動(dòng)向和健康狀況，一人建立一檔，通過日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告掌握每名員工動(dòng)向。出臺(tái)防控“六問”，進(jìn)一步督促干部員工壓實(shí)責(zé)任，筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。

“一人一事”精準(zhǔn)思想引導(dǎo)穩(wěn)人心。公司上下充分利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻會(huì)議以及各類網(wǎng)絡(luò)交流軟件、內(nèi)部微信微博、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)站等渠道，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)黨委安排部署，適時(shí)通報(bào)疫情動(dòng)態(tài)。持續(xù)開展健康教育、心理疏導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人先后5次與海外項(xiàng)目部視頻連線，進(jìn)行心理輔導(dǎo)。阿爾及利亞項(xiàng)目組組織聯(lián)絡(luò)員和國(guó)內(nèi)員工家屬一一溝通，讓相隔萬里的員工和家屬安心。

積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)

“一項(xiàng)目一方案”推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。受疫情影響，我們國(guó)內(nèi)國(guó)際不同地區(qū)的10多個(gè)物探項(xiàng)目和幾十個(gè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目出現(xiàn)了施工期與春耕麥?zhǔn)?、風(fēng)季雨季交織，地區(qū)管控升級(jí)與人員流動(dòng)加大的矛盾。我們堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，與屬地政府、油田企業(yè)、社區(qū)、項(xiàng)目甲方建立密切聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)排查疫情防控、項(xiàng)目合同、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施，精心編制運(yùn)行方案。在勝利東部單家寺項(xiàng)目，SGC2106隊(duì)排查梳理出109項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定周密的管控措施，確保了開工即高效。巴基斯坦庫(kù)茲達(dá)北工區(qū)人員無法補(bǔ)充，361地震隊(duì)通過一人多崗，用僅有的人員保障了生產(chǎn)。

“一市場(chǎng)一策略”推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)。在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，把實(shí)現(xiàn)地質(zhì)任務(wù)擺在首位，加強(qiáng)與油田事業(yè)部、各油氣田分公司溝通交流，共同推動(dòng)勘探部署、技術(shù)方案研究、項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)。在國(guó)際市場(chǎng)，突出品牌帶動(dòng)，以“3+N”市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，精耕細(xì)作根據(jù)地市場(chǎng)，并不斷向外延伸拓展。在國(guó)內(nèi)外部和新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，集中優(yōu)質(zhì)技術(shù)和重點(diǎn)工藝綁定大客戶，努力開拓潛力市場(chǎng)。在公司內(nèi)部市場(chǎng)，持續(xù)加大鉆井、測(cè)量、下藥、車輛服務(wù)等業(yè)務(wù)承攬和員工替代。

打贏百日攻堅(jiān)

聚焦技術(shù)升級(jí)提效。技術(shù)既是引領(lǐng)市場(chǎng)的“金剛鉆”，也是降本增效的“撒手锏”。我們對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)，一方面分區(qū)域、分類型強(qiáng)化物探技術(shù)研發(fā)，集成技術(shù)、集中攻關(guān)，積極建立區(qū)域物探技術(shù)體系，持續(xù)提升物探技術(shù)保障力；另一方面，深度開發(fā)利用5G、單點(diǎn)、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，做好技術(shù)融合，突出發(fā)展低成本技術(shù)，持續(xù)增強(qiáng)物探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

攝影/王文茂

暢通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)過程管控。公司層面建立了工作群及時(shí)溝通機(jī)制、24小時(shí)快辦機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目周分析、周總結(jié)，融合“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)旬分析與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)月分析，形成日、周、旬、月的高密度、高覆蓋運(yùn)行分析糾偏制度。各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，各種應(yīng)對(duì)措施步步為營(yíng)，精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)過程管控和糾偏監(jiān)督，提高了管理效率。

注重激發(fā)勞動(dòng)積極性，打通創(chuàng)效干細(xì)胞。設(shè)立了“創(chuàng)紀(jì)錄獎(jiǎng)”“超運(yùn)行獎(jiǎng)”“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”，累計(jì)核發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)47次獎(jiǎng)金90多萬元，以賽促攻堅(jiān)，以賽促創(chuàng)效，引導(dǎo)干部員工比著創(chuàng)日效紀(jì)錄，瞄準(zhǔn)旬度計(jì)劃超產(chǎn)干。

推進(jìn)深化改革

進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)去臃腫。我們按照“做精機(jī)關(guān)、做強(qiáng)地震隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)、做大專業(yè)化隊(duì)伍、做優(yōu)基地服務(wù)、做實(shí)人力資源共享中心”的總體思路，顯現(xiàn)富余人員去臃腫；通過深化“三定”進(jìn)一步顯化可盤活人員；通過做實(shí)人力資源共享中心，改進(jìn)薪酬分配方式，加強(qiáng)人工成本調(diào)控，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

進(jìn)一步打造一體化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)保障。瞄準(zhǔn)物探專業(yè)一體化高質(zhì)量發(fā)展，我們積極同油田企業(yè)、科研院所深入溝通，在一體化統(tǒng)籌的實(shí)現(xiàn)路徑上形成共識(shí)，促進(jìn)了上游整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。堅(jiān)持一體化運(yùn)營(yíng)、區(qū)域化組織、特色化發(fā)展、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。圍繞陸上、海上等施工地表，以及東部、西部、南方、華北等不同勘探地形和地下勘探目標(biāo)，積極組建專屬的核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)伍固定、管理團(tuán)隊(duì)固定、發(fā)展方向固定的區(qū)域化專業(yè)隊(duì)伍體系。通過用專業(yè)的隊(duì)伍干專業(yè)的活、區(qū)域的資源支撐區(qū)域的發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)物探采集質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益雙提升。

進(jìn)一步精細(xì)管理提質(zhì)量。我們大力推行“經(jīng)營(yíng)管理提升工程”，堅(jiān)持以預(yù)算為龍頭，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理。加密頻次開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大實(shí)時(shí)糾偏力度，確保預(yù)算有效執(zhí)行。統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源配備、科技研發(fā)、物資采購(gòu)等工作，用現(xiàn)有設(shè)備全面、高效、經(jīng)濟(jì)保障項(xiàng)目運(yùn)行。突出一切成本皆可控，機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用同比降幅達(dá)37%。

提升黨建質(zhì)量

全方位的黨建基礎(chǔ)目標(biāo)指數(shù)管理提升攻堅(jiān)力。全面探索黨建基礎(chǔ)目標(biāo)指數(shù)管理，以黨委“領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)”、黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”為主要考核點(diǎn)，充分激發(fā)黨組織的凝聚力和黨員的攻堅(jiān)力。

清單式的作風(fēng)建設(shè)整改銷項(xiàng)提升服務(wù)力。系統(tǒng)梳理出3大類14條機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)突出問題整改銷項(xiàng)清單，通過個(gè)人對(duì)照自查自糾、“四不兩直”督導(dǎo)檢查等形式，推動(dòng)機(jī)關(guān)提升工作效能。把6月作為“反腐倡廉教育月”，通過開展一次作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討、一堂作風(fēng)建設(shè)專題黨課、一次主題黨日、一次執(zhí)行力監(jiān)督檢查、一回紀(jì)檢監(jiān)督工作制度梳理的“五個(gè)一”主題活動(dòng)，強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)化的全員形勢(shì)任務(wù)宣講提升戰(zhàn)斗力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)挑戰(zhàn)，公司黨委充分利用網(wǎng)絡(luò)教育的方式，通過主題宣講、網(wǎng)絡(luò)黨課、理論學(xué)習(xí)日等形式，持續(xù)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化措施，增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的覆蓋面、針對(duì)性和穿透力，努力營(yíng)造全員攻堅(jiān)創(chuàng)效的濃厚氛圍。

中石化地球物理公司黨委堅(jiān)持政治方向與企業(yè)改革發(fā)展方向相統(tǒng)一、斗爭(zhēng)精神與破解難題相統(tǒng)一、作風(fēng)改進(jìn)與求真務(wù)實(shí)相統(tǒng)一，充分匯聚團(tuán)隊(duì)和集體力量，以超常規(guī)措施、超常規(guī)努力，有效應(yīng)對(duì)了挑戰(zhàn)，切實(shí)為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司當(dāng)好勘探先鋒。