巴國(guó)民

摘 要：在實(shí)踐中主要意識(shí)到這個(gè)村莊的經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)和政治是處于分離狀態(tài)，難道就能夠盡可能減少經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行的一系列干預(yù)措施。在保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在實(shí)踐中能夠逐漸實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立存在、獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上，為農(nóng)村地區(qū)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;集體經(jīng)濟(jì)組織;經(jīng)濟(jì)管理

完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織制度，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，需要幾何農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而且可以通過(guò)轉(zhuǎn)變農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理觀念、實(shí)施開(kāi)源節(jié)流的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理辦法、優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理手段、全面貫徹落實(shí)“以人為本”的管理模式等方式來(lái)提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理管理質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1信息披露水平不夠高

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理過(guò)程中的許多農(nóng)村地區(qū)對(duì)信息披露的重視不夠，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織沒(méi)有組織信息作為經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容之一。農(nóng)民對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理和管理的理解僅在表面上。然而，這些因素也是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理順利發(fā)展的不利因素之一。

1.2缺乏激勵(lì)保障體系

現(xiàn)階段，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織仍然處于正在規(guī)劃建設(shè)的過(guò)程中，由于它在經(jīng)濟(jì)管理中是獨(dú)立存在的，因此，仍然會(huì)涉及到很多問(wèn)題，比如人力資源就是其中非常重要的問(wèn)題之一。

2 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1推進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化

現(xiàn)階段，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織想要在農(nóng)村逐漸發(fā)展起來(lái)，仍然需要面對(duì)很多難關(guān)。不僅需要利用經(jīng)濟(jì)管理促使內(nèi)部能力得到有效提升，而且還需要外部力量給予相對(duì)應(yīng)的支持。在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極促使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織投資的相關(guān)政策落實(shí)到實(shí)處，貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣不僅能夠保證盡可能減少農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)壓力，而且還能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的順利實(shí)施打造良好的氛圍和環(huán)境。

2.2優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理手段

在現(xiàn)如今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)的支持下，可以組織農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作人員創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，逐漸的實(shí)現(xiàn)資金信息化核算，全面的經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性與質(zhì)量。另外，在綜合考量農(nóng)村人民群眾的切身利益需求的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)建信息化的經(jīng)濟(jì)管理體系，執(zhí)行統(tǒng)一的資金核算方法，式的全國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理處于相同水平，避免交叉產(chǎn)生各種各樣的管理問(wèn)題，另外，要全面的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制度，責(zé)任到人，根據(jù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，構(gòu)建并完善各種責(zé)任制度，并且保障各方面的管理工作相協(xié)調(diào)，確保制度能順利且規(guī)范的應(yīng)用于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程。除此之外，還要不斷的完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督、追究責(zé)任等制度，進(jìn)一步完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理報(bào)告制度，通過(guò)認(rèn)真的核查各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，再執(zhí)行相應(yīng)的管理辦法，從而全面的提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2.3全面貫徹落實(shí)“以人為本”的管理模式

現(xiàn)代化社會(huì)背景下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)全面的實(shí)施“以人為本”，同時(shí)，為了促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要通過(guò)各種各樣的方式，全面的培養(yǎng)、提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)，如：崗前培訓(xùn)，在聘用相關(guān)人才時(shí)，要格外的重視其綜合素質(zhì)的考察，并且對(duì)通過(guò)崗前審核的人才進(jìn)行教育，將管理工作中各種要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等詳細(xì)的告知應(yīng)聘者，并且開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)，再次急性綜合素質(zhì)考核，考核通過(guò)者，才能正上上崗。另外，為了有效的提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理者的業(yè)務(wù)水平，需進(jìn)行“以人為本”的綜合素質(zhì)拓展，尊重工作人員的個(gè)性特征，且保障管理工作人員的合法權(quán)益，盡可能的調(diào)動(dòng)其工作熱情和主觀能動(dòng)性，潛移默化之中，提升他們的實(shí)際操作能力，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的、優(yōu)異的綜合素質(zhì)，從而有效的提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2.4仿真現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立運(yùn)作的時(shí)候，可以模仿現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。其實(shí)村委會(huì)最關(guān)心的問(wèn)題就是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在日常運(yùn)作過(guò)程中的生存現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這兩者與經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、水平之間具有密切聯(lián)系。相關(guān)部門(mén)要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，促使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)政策能夠落實(shí)到實(shí)處。

2.5培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織能力建設(shè)

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建立后，必須和村委會(huì)進(jìn)行分賬管理。一是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力。區(qū)縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組組建好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，可采取集中統(tǒng)一培訓(xùn)、外出參觀考察等形式，全面系統(tǒng)地培訓(xùn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等主要負(fù)責(zé)人，逐步提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。并對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織業(yè)務(wù)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際工作能力。二是提高會(huì)計(jì)核算能力。區(qū)縣業(yè)務(wù)主客部門(mén)要按照財(cái)政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的要求，及時(shí)組織培訓(xùn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)人員，建立新的會(huì)計(jì)賬務(wù)，獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，全面實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立進(jìn)行核算。

2.6全程監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及成員的權(quán)益

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織要落實(shí)重大事項(xiàng)向基層黨組織申報(bào)審批制度，并自覺(jué)接受村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督。全面實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織理事會(huì)要定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)收支情況，接受監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢(xún)。全面實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織定期審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及干部離任審計(jì)制度，采取社會(huì)審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處和糾正弄虛作假、侵害集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員利益等行為。

3 結(jié)語(yǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理和運(yùn)營(yíng)，保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，要加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理。要建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，完善組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化民主管理和審計(jì)監(jiān)督，完善合同和檔案管理。

參考文獻(xiàn)

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