劉姍汝

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了穩(wěn)步前行，建筑工程數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張。與此同時，社會對建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之提高。加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，是改善建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。為此，就需要全面探究如何加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。提高建筑工程施工質(zhì)量對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，以及保障公眾生命財產(chǎn)安全都具有積極意義。針對此，本文將論述加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意義，全面介紹建筑工程管理的重點內(nèi)容，并提出切實可行的施工質(zhì)量控制措施，以推動現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)步前行。

1 加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的意義

在市場經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)型的大環(huán)境背景下，要想徹底打贏攻堅克難戰(zhàn)役，保證質(zhì)量是第一要義。對于建筑單位來說，首要任務(wù)就是提升工程管理水平以，改進(jìn)工程質(zhì)量。當(dāng)然，提高建筑工程管理水平以及施工質(zhì)量不僅是市場競爭體制下的必然要求，也是建筑單位必須擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制具有積極意義。

2 建筑工程管理的重點內(nèi)容

建筑工程管理的重點內(nèi)容主要包括如下幾方面：明確質(zhì)量管理內(nèi)容;合理掌控施工進(jìn)度;科學(xué)規(guī)劃施工成本;加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。下面就將展開具體論述。

2.1明確質(zhì)量管理目標(biāo)

要想做好建筑工程管理工作，首要前提是大力開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。在開展質(zhì)量管理工作的過程中，必須全方位、動態(tài)化、精細(xì)化的監(jiān)測和控制建筑工程施工期間可能發(fā)生的質(zhì)量問題。其中，保證施工材料質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求也是質(zhì)量管理工作的重點內(nèi)容。工程人員需嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行材料采購，并在材料進(jìn)入場地時實行質(zhì)量檢查，這是確保施工材料質(zhì)量滿足施工要求的重要途徑。例如，在采購水泥材料時，需全面且細(xì)致的檢查材料的出廠日期、性能指標(biāo)以及質(zhì)量合格證明等重要事項。另外，在各道工序順利實施后，大力開展質(zhì)量檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間加以處理。

2.2合理掌握施工進(jìn)度

第一，制定完整性、合理性、可行性的進(jìn)度規(guī)劃。根據(jù)施工合同中對施工工期的要求編制施工進(jìn)度計劃，同時全面且客觀地考量各類施工因素的影響，注重施工計劃的科學(xué)合理性。施工進(jìn)度計劃需充分考量施工準(zhǔn)備、施工方式以及施工工序等多方面內(nèi)容。再者，還要對施工材料供應(yīng)、施工設(shè)備調(diào)度以及施工人員配置等提出明確要求。

第二，對施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等方面的問題實施妥善處理。在改善施工質(zhì)量水平的前提下，最大程度的加快施工進(jìn)度。

第三，指派專人開展施工組織協(xié)調(diào)規(guī)劃，加快施工進(jìn)度。將整體施工任務(wù)劃分為不同的部分，將各部分施工任務(wù)分配給指定的施工團(tuán)隊，同時進(jìn)一步明確各分部施工團(tuán)隊的職責(zé)權(quán)限，確保整體施工任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。

2.3科學(xué)規(guī)劃施工成本

成本管理是建筑工程管理的一項重點內(nèi)容。成本管理工作的一個重要方面就是壓縮成本。具體來說，就是通過節(jié)省施工材料采購費(fèi)用、施工設(shè)備短期租賃費(fèi)用以及施工人員日常開銷費(fèi)用來降低成本投入?；蛘哌€可以借助完善資金預(yù)算的方式，增大資金利用率，節(jié)省施工成本。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

無論是何種性質(zhì)、何種規(guī)模的建筑工程項目，安全始終是排在第一位的。安全管理也是建筑工程管理中不容忽視的重要內(nèi)容。加強(qiáng)安全管理，不僅可以保證建筑工程項目在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工，還能維護(hù)施工人員的人身安全。為此，建筑監(jiān)督單位可以組織開展各種各樣的安全宣教活動，增強(qiáng)安全管理人員和施工人員的安全防范意識，排除非安全性因素。對施工人員展開技能培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能水平，督促其嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，降低發(fā)生意外安全事故的概率。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制措施

第一，加大材料質(zhì)量檢查力度。管理者要結(jié)合建筑工程實際施工概況，選擇適宜的材料供應(yīng)商，且對材料的數(shù)量、規(guī)格以及性能予以反復(fù)確認(rèn)。所選購的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，對材料質(zhì)量實行抽樣檢測，確保材料質(zhì)量滿足施工要求。與此同時，指定專人負(fù)責(zé)材料的儲存和管理，如實記錄每一批材料的出入庫。在管理過程中，避免因天氣變化因素影響材料性能。

第二，加強(qiáng)設(shè)備性能檢測。機(jī)械設(shè)備應(yīng)用水平往往直接決定了整體建筑工程的施工質(zhì)量。而建筑工程管理是提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用水平的重要途徑。首先，對建筑工程施工中預(yù)備使用的各類機(jī)械設(shè)備實行性能檢驗;其次，結(jié)合各施工流程、各道工序的基本需求，對機(jī)械設(shè)備的選型、性能參數(shù)及操作規(guī)范展開控制工作;最后，約束和規(guī)范施工人員的機(jī)械設(shè)備的操作技能，在維護(hù)人身安全的前提下，確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出實際利用價值。

第三，注重施工技術(shù)管理。隨著各類新工藝、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，技術(shù)交底工作的重要性進(jìn)一步凸顯。積極開展技術(shù)交底工作，可以顯著提升建筑工程施工水平。在技術(shù)交底過程中，應(yīng)積極做好各項施工前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確施工人員的工作范圍與職責(zé)權(quán)限，督促其嚴(yán)格按照既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開施工。與此同時，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量。

第四，加大施工人員管理力度。建筑監(jiān)督單位需要組織施工人員參加系統(tǒng)性、專業(yè)性與規(guī)范性的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能水平，合理解決施工過程中遇到的各種問題，為建筑工程管理工作的正常開展提供有利條件。再者，建筑監(jiān)督單位要安排新入職的人員參加崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識和安全防范意識，優(yōu)化人員的業(yè)務(wù)水平，以此不斷提升建筑工程建設(shè)水平。不僅如此，建筑監(jiān)督單位還需對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促使管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，掌握管理要領(lǐng)，不斷完善自身的管理能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著建筑行業(yè)的快速前行，建筑工程管理包含的管理內(nèi)容越來越多樣化。為此，建筑監(jiān)督單位就需要從人員管理、設(shè)備性能檢測、材料管控等方面入手，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，最終更好的推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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