鄭曉燕

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，政工工作作為國企內(nèi)部的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本。新時代政工工作的使命就在于，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，在企業(yè)管理中牢牢堅持黨管一切原則，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工政治思想作風(fēng)都在黨旗引領(lǐng)下高質(zhì)量、高效率發(fā)展。要通過黨建帶動和科學(xué)管理不斷提升基層員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作作風(fēng)，基于新的形勢，相關(guān)部門應(yīng)對國有企業(yè)的政工工作進(jìn)行合理優(yōu)化，不但使管理制度細(xì)化完善，還能改進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;優(yōu)化

引言

在國有企業(yè)管理中，政工工作是十分重要的內(nèi)容。如今，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，國有企業(yè)政工工作面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖?，本文著重分析了國企政工工作路徑優(yōu)化策略，從而促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 新形勢下國企政工工作的現(xiàn)狀

1.1思想認(rèn)識不到位

國有企業(yè)一些基層政工人員思想認(rèn)識不夠到位，缺乏“人民至上”的宗旨意識和服務(wù)理念，工作中全力維護(hù)人民群眾利益的方法和成效都可能打折扣。

1.2專業(yè)人員素質(zhì)較低

專業(yè)的知識與熟練的工作技巧對基層政工人員十分重要，部分國有企業(yè)基層員工年齡較大，綜合素質(zhì)也偏低，極難適應(yīng)政工工作的要求。

1.3工作作風(fēng)較差

當(dāng)前一些國有企業(yè)政工工作仍然采用不合時宜的思想理念與工作模式，工作形式也較為簡單。此外，部分工作人員工作作風(fēng)較差，工作不夠扎實。

2 提升新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化策略

2.1加大政工工作宣傳力度，激發(fā)員工積極性加大宣傳力度，促使職工正確認(rèn)識政工工作

管理人員要樹立正確觀念，明確認(rèn)識政工管理工作的重要性，并將其提升到戰(zhàn)略高度，發(fā)揮榜樣作用。同時，加強(qiáng)信息宣傳平臺建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造信息平臺，隨時更新政工工作相關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識政工工作。還要定期組織各類政工活動，引導(dǎo)職工積極參與，通過競賽等形式，激發(fā)職工積極性和熱情，增強(qiáng)職工凝聚力。

2.2提高隊伍建設(shè)水平

若想科學(xué)、有序地開展國有企業(yè)政工工作，加強(qiáng)政工人才隊伍建設(shè)極其重要，為了保障國企政工工作的順利運行與管理，應(yīng)為國有企業(yè)培養(yǎng)一定的人才，并設(shè)置相應(yīng)的人才資源分配制度。首先，應(yīng)注重人才資源的引進(jìn)，國有企業(yè)政工部門在招收基層工作人員時，可適當(dāng)提升招聘門檻，對人才實行擇優(yōu)錄取，提高基層員工的準(zhǔn)入質(zhì)量。其次，相關(guān)管理人員需對基層員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，并適當(dāng)外派，使其增加在外面的學(xué)習(xí)機(jī)會，利用兩種方式的巧妙結(jié)合，能使基層工作人員掌握更多的工作經(jīng)驗與管理手段，切實提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而有效增強(qiáng)國有企業(yè)政工工作的效果與效率。國新能源晉中區(qū)域管理委員會把員工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，去年以來，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，著重在對全體員工安全知識與技能的更新和提高，創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化等方面進(jìn)行培訓(xùn)。通過各項特色培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到了預(yù)期的效果，并得到了員工的一致好評。第三，國有企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)置相關(guān)的人才激勵機(jī)制與績效考核系統(tǒng)，設(shè)置激勵機(jī)制可真正提升國有企業(yè)基層員工工作的主動性與積極性，基層員工的思想情緒也能夠長期穩(wěn)定，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而加強(qiáng)政工隊伍的凝聚力，真正提高隊伍的建設(shè)水平。此外，在日常生活中，管理人員應(yīng)增加與基層員工溝通的頻率，對其深入了解，定期對員工開展教育培訓(xùn)或活動，從基層員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者三個不同層次出發(fā)，通過多種形式提升職工凝聚力。

2.3創(chuàng)新工作方式

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。管理工作是帶有根本性和普遍性的工作，是企業(yè)發(fā)展的動力源?；谛滦蝿莸陌l(fā)展需要，國有企業(yè)的政工工作應(yīng)與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。要強(qiáng)化頂層設(shè)計，把政工工作擺在企業(yè)發(fā)展重中之重的位置。企業(yè)要為各部門創(chuàng)造良好的政工工作條件，加強(qiáng)工作經(jīng)費的投入力度和設(shè)施設(shè)備的配套水平，引進(jìn)較為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、多媒體設(shè)備，設(shè)立健全內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要提倡創(chuàng)新引領(lǐng)。要在企業(yè)內(nèi)部形成銳意創(chuàng)新、敢為人先的良好氛圍。激勵政工干部用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，不斷汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的思路和方法，使政工工作更加“潤物細(xì)無聲”，更加入腦入心，走細(xì)走實。為豐富區(qū)域精神文明建設(shè)，筆者所在的國新能源晉中區(qū)域管理委員會開展了4期季度主題培訓(xùn)活動，每季度結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況確定培訓(xùn)主題。第一期是以“讀好書、共分享”為主題的學(xué)習(xí)活動，豐富了員工的精神生活;為挖掘和弘揚(yáng)中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，培育和踐行社會主義核心價值觀，第二期以“家風(fēng)教育”為主題，組織干部職工參觀了家風(fēng)家教實踐基地，并聆聽了晉商文化優(yōu)良傳統(tǒng)的介紹;為增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，開展了第三期以“初心不忘、砥礪前行”為主題的戶外徒步活動，職工參與度很高;第四期為確保冬供，做好宣傳協(xié)調(diào)工作，組織員工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野打開工作思路。這4期形式新穎的主題培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部大受好評，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，也營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍。此外，政工人員還可利用靈活巧妙的辦法強(qiáng)化企業(yè)氛圍營造。例如，通過設(shè)立企業(yè)微信公眾號進(jìn)行宣傳互動，通過文體活動強(qiáng)化人際溝通等。一方面增強(qiáng)了職工對政工工作的理解、認(rèn)同和配合，同時也在潛移默化中達(dá)到了強(qiáng)化執(zhí)行力、提升凝聚力、壯大生產(chǎn)力的效果。

結(jié)束語

在新時期下，現(xiàn)代化管理機(jī)制的普遍實施，讓國企政工工作也發(fā)生轉(zhuǎn)變。在國有企業(yè)內(nèi)，政工工作是不可或缺的一部分，應(yīng)加大政工工作宣傳力度，激發(fā)員工積極性加大宣傳力度，促使職工正確認(rèn)識政工工作，提高隊伍建設(shè)水平，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷健全自身工作模式，從而為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實可靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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