記者丨黃 璜

沉寂許久的眾多印廠最近幾個(gè)月里加足了馬力

疫情得到控制已有數(shù)月，目前來看，許多人期待的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”并沒有出現(xiàn)在出版業(yè)中。但值得注意的是，隨著疫情形勢的逐漸向好，書業(yè)當(dāng)中則出現(xiàn)了“報(bào)復(fù)性生產(chǎn)”的現(xiàn)象——根據(jù)《出版人》了解，不少出版機(jī)構(gòu)的編輯們正處于“加班季”，上架新書數(shù)量大幅度上漲。根據(jù)版本圖書館網(wǎng)站CIP 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，近三個(gè)月CIP申請總量超過5 萬種，環(huán)比上升114%，而本年度迄今CIP 申請總量僅有10 萬余種，近三月CIP 申請總量占全年申請量的比重達(dá)50%。從上游供應(yīng)商的狀況也能側(cè)面證實(shí)這一情況：一位校對公司的老板向記者反饋，自7 月以來，該公司的校對訂單暴漲，而在疫情期間，訂單數(shù)則近乎于零；印廠方面同樣如此，來自北京郊區(qū)的一家印廠透露，疫情緩解之后，印制訂單數(shù)量不僅相較疫情期間大幅度上漲，比去年同期也有所增加。

出版機(jī)構(gòu)們的加速生產(chǎn)無疑是出版業(yè)復(fù)蘇的跡象之一，但是，隨著圖書生產(chǎn)節(jié)奏的加快，編輯績效考核、庫存壓力、碼洋規(guī)模、利潤空間等幾組矛盾則愈發(fā)突出。

績效考核補(bǔ)作業(yè)

往年的這個(gè)時(shí)候向來是新書品種上架的高峰季節(jié)。一方面，多數(shù)出版機(jī)構(gòu)都將年底考核的截至?xí)r間定在了11 月底或12 月底，尚未達(dá)到考核指標(biāo)的編輯會在考核期結(jié)束前“補(bǔ)作業(yè)”；另外一方面，臨近雙十一，有的新書品種會選擇在此之前上架，以便能夠趕上這一全年最大的促銷活動(dòng)。

今年則由于疫情的影響，上半年不少公司近乎停止運(yùn)轉(zhuǎn)，有部分出版機(jī)構(gòu)選擇了降低年度考核的指標(biāo)，但哪怕KPI 有所下調(diào)，經(jīng)營業(yè)績?nèi)灾苯优c公司以及編輯的收入掛鉤，而上半年相對慘淡的業(yè)績表現(xiàn)直接催化了這種“加班”的動(dòng)力。根據(jù)中南傳媒產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合中國出版協(xié)會民營工委共同發(fā)起的“新冠疫情對中小規(guī)模圖書公司的影響和恢復(fù)生產(chǎn)狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，接近20%的受訪公司2020 年6 月前一本圖書都沒有上市，因此，公司為了完成年初制定的出版計(jì)劃，編輯為了完成業(yè)績指標(biāo)，自然會加快生產(chǎn)節(jié)奏。一位出版公司的老總向記者表示：“最近幾個(gè)月公司運(yùn)營緩過勁來了，自然要把生產(chǎn)節(jié)奏往前趕，以彌補(bǔ)上半年的窟窿?！?/p>

一線編輯對“加快節(jié)奏”這一現(xiàn)象的感知也相當(dāng)明顯。一位來自頭部出版公司的編輯在最近一個(gè)月中感受到了來自上級施加的壓：“公司領(lǐng)導(dǎo)每周給品牌主編開會，主編再給我們開會，反復(fù)匯報(bào)新書進(jìn)度?！?/p>

在記者的調(diào)查中，一個(gè)編輯一個(gè)月內(nèi)數(shù)本新書下廠的情況并不在少數(shù)。問題在于，盡管多數(shù)公司已經(jīng)把考核的重點(diǎn)放在了毛利、凈調(diào)撥碼洋等指標(biāo)上，但是不少出版機(jī)構(gòu)仍舊對編輯的出書品種數(shù)、造貨碼洋等指標(biāo)有所要求，這種考核方式在往年圖書銷售狀況良好的時(shí)候問題尚不凸顯，而如今疊加多重不利因素，諸多問題進(jìn)一步浮出水面?？梢哉f，對于一些年度考核重心放在出書品種數(shù)的編輯而言，如此強(qiáng)度的新書出版速度或許能夠緩解年度考核的壓力，但對于企業(yè)而言，爆發(fā)性生產(chǎn)帶來的庫存壓力不容小覷。事實(shí)上，為了雙十一和開學(xué)季的促銷，多數(shù)出版機(jī)構(gòu)都會進(jìn)行備貨，可以說，本年度的雙十一被寄予了極高的期待，但如果銷量不及預(yù)期，庫存壓力勢必影響后續(xù)的生產(chǎn)節(jié)奏。

更為嚴(yán)重的情況出現(xiàn)在受疫情反復(fù)影響的出版機(jī)構(gòu)上。一位在京出版社的編輯部主任向記者透露，在北京新發(fā)地疫情爆發(fā)前，該公司就開始了加速生產(chǎn)，以期能彌補(bǔ)第一波疫情帶來的影響，但新發(fā)地疫情爆發(fā)后，物流、營銷、發(fā)行等多方面再遭重創(chuàng)，因此，剛剛生產(chǎn)出來的新書也只能成為“滯銷書”。“如今我們也在‘報(bào)復(fù)性生產(chǎn)’，但是圖書平均首印量比之前要減少了許多，每本書的起印量只敢定到5000。”突然爆發(fā)的庫存壓力也讓這位編輯部主任所在公司的圖書化漿時(shí)間提前，化漿數(shù)量遠(yuǎn)超往年。事實(shí)上，對于國有企業(yè)而言，若非萬不得已，沒有人愿意承擔(dān)“銷毀國有資產(chǎn)”的責(zé)任，圖書化漿的手續(xù)也非常繁瑣。如今，面對著庫存壓力，出版機(jī)構(gòu)們也不得不讓部分圖書提前化漿，從而為新書騰出庫存空間。

利潤還是規(guī)模？

庫存的壓力除了來自于生產(chǎn)量的暴增，也與銷售的疲軟密切相關(guān)。

疫情帶來的直接影響是實(shí)體書店銷量的斷崖式下跌。根據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，2020 上半年，實(shí)體書店渠道同比下降了47.36%；除此之外，疫情帶來的經(jīng)濟(jì)壓力也讓非剛需的圖書消費(fèi)有所下降。一位編輯的感受或許也能證明這一點(diǎn)：“今年文學(xué)和社科類書明顯感覺賣不動(dòng)了，只有少兒、工具類以及教育類的書還能勉強(qiáng)維持?！币晃晃膶W(xué)編輯更是在疫情期間由于實(shí)體書店有退貨而遭遇了職業(yè)生涯第一次策劃月銷量為負(fù)的窘境。

不僅如此，大眾出版公司賴以生存的重點(diǎn)書品種銷量也在下降，一位民營出版公司的策劃編輯向記者表示，今年部門的新書重點(diǎn)品銷量僅有去年同級別新品的三分之一，部分品種甚至僅有六分之一。“我們現(xiàn)在只能靠著老書活著，新書不得不做，但銷量非常一般?！边@位編輯向記者說。

激增的產(chǎn)量加劇了眾多出版機(jī)構(gòu)的倉儲壓力

因此，打折成為一種無奈的選擇，在采訪中，“不得不”成為許多受訪對象掛在嘴邊的話。一位綜合型出版社主管發(fā)行的副社長向記者表示，“價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)散到全時(shí)段、全品類了，你不參與電商的促銷活動(dòng)，但競品都打折了，銷售上就會差一截”。但是價(jià)格戰(zhàn)也是飲鴆止渴，“一旦折扣打下去了，市場認(rèn)知之后想再提回來可就不容易了”。

價(jià)格戰(zhàn)也意味著毛利率的下降，促銷與電商返點(diǎn)讓出版機(jī)構(gòu)的電商結(jié)算折扣要遠(yuǎn)低于線下渠道。但是對于企業(yè)經(jīng)營而言，追逐碼洋規(guī)模的擴(kuò)大并沒有實(shí)際的意義，但是對于市場中搏殺的出版商們來說，微利也只能接受，因?yàn)椤盎钕氯ケ仁裁炊贾匾薄?/p>

除了價(jià)格戰(zhàn)以外，2020 年風(fēng)生水起的直播也被寄予了極高的期待，但是從記者調(diào)查的情況來看，自有直播能夠做出名堂的寥寥無幾，有的出版機(jī)構(gòu)直播間觀看人數(shù)僅有數(shù)人。對于許多編輯而言，這也意味許多負(fù)擔(dān)，除了那位趕鴨子上架的新手主播以外，還有幾個(gè)編輯扮演了為數(shù)不多的“觀眾”角色。

除了自己開展直播，也有不少出版機(jī)構(gòu)選擇和頭部主播合作，但是對于頭部主播而言，進(jìn)入直播間往往就意味著“全網(wǎng)最低價(jià)”，加上主播的傭金，直播成本已然逼近電商大促。稍值得慶幸的是，直播結(jié)算回款相對較快，一定程度上彌補(bǔ)了下游實(shí)體書店結(jié)算慢帶來的現(xiàn)金流緊張。

但對于出版機(jī)構(gòu)而言，更需要思考的是，無論是價(jià)格戰(zhàn)還是直播，終究不是長久之計(jì)，如何走出至暗時(shí)刻，或許還需要挖掘書業(yè)更多的可能性。