張敏

摘 要：該文針對(duì)當(dāng)前區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中信息、業(yè)務(wù)和資源缺乏有效整合等問題，對(duì)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同建設(shè)進(jìn)行了探討，分析了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同建設(shè)的可行性和必要性，提出了以品牌建設(shè)流程為主線構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌主體，即農(nóng)戶、地方政府、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、品牌管理和傳播機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾等多位一體的品牌協(xié)同建設(shè)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品;品牌建設(shè);協(xié)同

中圖分類號(hào) F323文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A文章編號(hào) 1007-7731（2020）18-0130-04

Brand Building of Regional Agricultural Products from the Perspective of Synergy

ZHANG Min

（Information Institute，Huaibei Normal University，Huaibei 235000，China）

Abstract：In view of the lack of effective integration of information，business and resources in the construction of regional agricultural product brand，the collaborative construction of regional agricultural product brand was discussed. This paper analyzes the feasibility and? necessity of regional agricultural product brand collaborative construction. Finally，taking the process of brand building as the main line，the cooperative construction mechanism of regional agricultural product brand was constructed，which included farmers，local governments，agricultural associations，brand management and communication institutions and the public.

Key words：Regional agricultural products;Brand building;Synergy

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供需結(jié)構(gòu)性問題開始凸顯，農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)失衡，增加產(chǎn)量和提升品質(zhì)的矛盾凸顯，農(nóng)民增收乏力，庫存高企銷售不暢。為此，2018年中央一號(hào)文件提出質(zhì)量興農(nóng)，突出強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)品牌化，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《關(guān)于加強(qiáng)品牌強(qiáng)農(nóng)的意見》明確指出，品牌建設(shè)貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全過程，是助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效主要途徑。為此，要求構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌體系和發(fā)展機(jī)制，要求各級(jí)部門協(xié)同配合，整合社會(huì)資源，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的支持力度，加強(qiáng)品牌共建。

農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)不僅僅是農(nóng)戶的任務(wù)，也離不開政府部門、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、品牌傳播媒體等協(xié)同配合。為此，本文從協(xié)同管理的視角出發(fā)，探討了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)中存在的問題以及農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和路徑，對(duì)于提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，樹立良好的品牌形象，以及加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 協(xié)同管理的理念

美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Igor Ansoff于1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次將協(xié)同思想引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，他認(rèn)為，協(xié)同是指企業(yè)通過各業(yè)務(wù)單元的相互協(xié)作，使企業(yè)整體價(jià)值大于各個(gè)獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單加總。杜棟認(rèn)為，協(xié)同是指協(xié)調(diào)2個(gè)或者2個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力[1]。協(xié)同論其實(shí)是一種系統(tǒng)論的思想，強(qiáng)調(diào)各個(gè)系統(tǒng)間存在著相互影響而又相互合作的關(guān)系。在1個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，若各種子系統(tǒng)（要素）不能很好地協(xié)同，甚至互相排斥，這樣的系統(tǒng)必然呈現(xiàn)無序狀態(tài)，發(fā)揮不了整體性功能而最終會(huì)瓦解。相反，若系統(tǒng)中各子系統(tǒng)（要素）能很好地配合、協(xié)同，多種力量就能聚集在一起，形成遠(yuǎn)超原各自功能總和的新功能的協(xié)同效應(yīng)[2]，即實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

協(xié)同管理的理念主要體現(xiàn)為系統(tǒng)在信息、業(yè)務(wù)和資源3個(gè)方面的協(xié)調(diào)整合，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)的整合力。協(xié)同管理通過對(duì)組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)空和功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，產(chǎn)生一種新的聚合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)功能倍增的協(xié)同效應(yīng)。目前，對(duì)于協(xié)同管理認(rèn)識(shí)主要有以下2種視角：

1.1 組織內(nèi)部協(xié)同 內(nèi)部協(xié)同視角也即微觀視角，研究的重點(diǎn)是組織內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)同，學(xué)者們大多從信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的角度構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。楊漢東、杜棟研究認(rèn)為，協(xié)同管理應(yīng)從組織內(nèi)部出發(fā)，整合組織內(nèi)部資源，集中統(tǒng)一利用，搭建有效的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作的思想，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同式管理，創(chuàng)造大于各個(gè)部分簡(jiǎn)單加總的整體價(jià)值[1，3]。劉翔研究認(rèn)為，必須建立一個(gè)擁有統(tǒng)一管理平臺(tái)的系統(tǒng)，并運(yùn)用SOA、WEB、Agent與數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、工作流等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及WEB信息管理、智能管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同管理[4]。朱志光研究認(rèn)為，ERP實(shí)質(zhì)上是后臺(tái)核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)與前臺(tái)客戶之間的一個(gè)大型應(yīng)用系統(tǒng)，其目的是規(guī)范企業(yè)流程，有效協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各部門、各系統(tǒng)，做到事先計(jì)劃與事中控制相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的全面有效管理[5]。王君華從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是一個(gè)大的系統(tǒng)，企業(yè)與其下屬子企業(yè)之間的關(guān)系就是系統(tǒng)與子系統(tǒng)的關(guān)系，應(yīng)從系統(tǒng)的角度構(gòu)建協(xié)同管理的概念模型，并通過相關(guān)要素和相關(guān)系統(tǒng)的合力，尋求系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的協(xié)同效應(yīng)[6]。

1.2 網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)同 網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同也即不同組織之間的協(xié)同，是指不同組織通過合作聯(lián)盟等形式，形成利益共同體組織。網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)同管理大多從協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)。Greve和Salaff從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)為運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織治理，需要靠委托代理機(jī)制或七月來約束彼此的合作行為[7]。Jones以社會(huì)治理手段為切入點(diǎn)，將社會(huì)治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)嵌入理論融合到關(guān)系契約模型中[8]。孫國(guó)強(qiáng)以網(wǎng)絡(luò)組織的社會(huì)治理機(jī)制為重點(diǎn)，認(rèn)為進(jìn)入壁壘、聯(lián)合制裁、宏觀文化與聲譽(yù)四個(gè)方面是社會(huì)機(jī)制的關(guān)鍵[9]。常雅靚提出健全學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)約束、決策協(xié)調(diào)機(jī)制，以克服成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)[10]。

2 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同管理的可行性和必要性

區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品，顧名思義，是指某一地域集中生產(chǎn)和提供的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌是指特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶等所共有的，在生產(chǎn)地域范圍、品種品質(zhì)管理、品牌使用許可、品牌行銷與傳播等方面具有共同訴求與行動(dòng)，以聯(lián)合提供區(qū)域內(nèi)為消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，使區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域形象共同發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品品牌[11]。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌主要通過地理標(biāo)志和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等體現(xiàn)出來，具有獨(dú)特地域性、產(chǎn)業(yè)聚集性、品質(zhì)優(yōu)良性和品牌權(quán)益共享性等特點(diǎn)。

2.1 可行性 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌屬于區(qū)域公共品牌，其建設(shè)和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和管理過程中涉及多個(gè)主體，如農(nóng)民、政府、農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)以及傳播媒體等。因此，塑造良好的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌形象、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，離不開這些組織和個(gè)人的協(xié)同配合。

2.1.1 共同的目標(biāo) 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)者和參與者包括農(nóng)民、地方政府、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、品牌管理企業(yè)或機(jī)構(gòu)、媒體以及社會(huì)公眾等。打造強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，可以讓他們從品牌溢價(jià)中獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，這是這些品牌管理主體能夠共同合作的基礎(chǔ)。

2.1.2 品牌主體之間的協(xié)作意愿 協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)，不僅僅局限于共同的目標(biāo)，還應(yīng)看各主體之間的協(xié)作意愿。協(xié)作意愿的強(qiáng)弱程度和他們協(xié)作產(chǎn)生的利益大小直接相關(guān)，區(qū)域內(nèi)的這些品牌主體共同擁有某一品牌，具有共同的目標(biāo)。雖然他們?cè)谄放乒芾砩先狈y(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和協(xié)同一致的業(yè)務(wù)流程，但并無根本性的利益沖突。如果他們能在品牌管理中達(dá)成共識(shí)，就能夠形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

2.1.3 信息的開放共享 在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息的開放共享已成為必然趨勢(shì)。企業(yè)因業(yè)務(wù)拓展和合作的需要，都或多或少同其他組織和個(gè)人保持著一定的關(guān)聯(lián)性。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)和管理離不開各品牌主體之間的信息交流溝通，它們基于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的需要而將原本分散的、無序的信息資源在協(xié)同管理中進(jìn)行整合和優(yōu)化利用，從而提高了信息的利用率和價(jià)值率。

2.2 必要性 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)以下2個(gè)方面：一是傳統(tǒng)的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的弊端逐漸凸顯;二是區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。

2.2.1 傳統(tǒng)的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌管理的弊端

2.2.1.1 信息碎片化且相互獨(dú)立 對(duì)于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，他們?nèi)狈π畔⒒芾砑夹g(shù)和手段，對(duì)外部農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的了解不夠充分，信息相對(duì)閉塞，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)捕捉外部快速變化的市場(chǎng)需求信息，也不能做出及時(shí)的反應(yīng)，從而造成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩和銷售積壓。出于保密和利己心理，品牌管理的各主體將自身獲取的信息尤其是關(guān)鍵信息視為自己寶貴的財(cái)產(chǎn)，不輕易外泄。另外，這些主體因業(yè)務(wù)屬性的存在差異，各自信息的獨(dú)立性較強(qiáng)，形成信息的整合存在一定的困難。

2.2.1.2 業(yè)務(wù)整合能力差，業(yè)務(wù)流程脫節(jié) 品牌管理實(shí)踐的初期，品牌管理的各主體習(xí)慣了“單兵作戰(zhàn)”，利己主義至上，沒有合作意識(shí)，不懂得如何利用其他的資源，割裂各部門之間的聯(lián)系以及企業(yè)和外部組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的整合能力差，效率不高。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)和管理將面臨著更加嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。

2.2.1.3 資源分散，且利用率低下 在組織系統(tǒng)內(nèi)部，資源無法實(shí)現(xiàn)共享，信息的一致性無法得到保障，資源的利用率低。與外部協(xié)作方面，存在信息溝通不暢，各主體獲取相互所需信息難度大，資源獲取壁壘眾多，無法有效地獲取進(jìn)行品牌管理的資源以及整合利用，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。

2.2.1.4 利益的非一致性 品牌管理的各主體“各懷鬼胎”，在農(nóng)產(chǎn)品品牌管理上存在著對(duì)利益的不同訴求，以及各主體的品牌管理能力、對(duì)合作或聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和管控能力的差異，導(dǎo)致品牌建設(shè)和管理存在責(zé)任以及權(quán)利與義務(wù)歸屬混亂、相互推諉等一系列問題，甚至可能出現(xiàn)“1+1<2”的結(jié)果。

2.2.2 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

2.2.2.1 信息和業(yè)務(wù)資源的互補(bǔ)和共享 區(qū)域內(nèi)各相關(guān)主體在協(xié)同管理框架下，將原來各自為政的松散關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骶o密、互利共贏的伙伴關(guān)系，各方樹立和堅(jiān)定了“命運(yùn)共同體”的大局意識(shí)和共贏意識(shí)，形成“你中有我，我中有你”的局面，將整個(gè)合作鏈上的所有節(jié)點(diǎn)組織和個(gè)人看作一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。

2.2.2.2 降低品牌運(yùn)營(yíng)成本，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 與合作方分享自己的信息和業(yè)務(wù)資源，可以提升協(xié)同系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率，降低單個(gè)個(gè)體的管理成本，也更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而提升農(nóng)產(chǎn)品品牌效益。

2.2.2.3 提升品牌決策效率 在協(xié)同管理思想下，品牌管理各主體進(jìn)行協(xié)同決策，可以擺脫傳統(tǒng)管理中由某一個(gè)有權(quán)威的決策者直接主導(dǎo)決策所帶來的決策失誤，充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的聰明才智和主觀能動(dòng)性進(jìn)行集思廣益。

2.2.2.4 有利于提升區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 協(xié)同管理要求各參與方充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，按照前向一體化、后向一體化和水平一體化的運(yùn)作模式，將協(xié)同管理組織的品牌管理工作視為一個(gè)整體來看待，通過資源整合利用，強(qiáng)化系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)勢(shì)品牌形象，為市場(chǎng)提供更高質(zhì)量和更滿意的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)和品牌增值。

3 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同建設(shè)機(jī)制的構(gòu)建

3.1 夯實(shí)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ) 實(shí)施品牌管理的前提是品牌建設(shè)，品牌建設(shè)的關(guān)鍵是確保該品牌所屬的各類產(chǎn)品的品質(zhì)得到保證。文化石品牌的靈魂，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建要深挖區(qū)域文化內(nèi)涵，堅(jiān)持文化創(chuàng)牌，這樣的品牌的生命才能持久。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，必須堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，始終把健康安全、綠色生態(tài)作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本要求，深入挖掘區(qū)域文化，打造文化品牌，促進(jìn)文化和品牌的融合。政府應(yīng)加大對(duì)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的政策引導(dǎo)和資金投入，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管的執(zhí)行力度，積極鼓勵(lì)民間資本參與區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建，創(chuàng)建投融資方式，引導(dǎo)政府相關(guān)部門加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的支持力度。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和銷售企業(yè)作為農(nóng)產(chǎn)品的主要接納者，要加大與農(nóng)戶的合作，健全與農(nóng)戶的合作溝通機(jī)制，積極發(fā)揮在農(nóng)產(chǎn)品深加工和銷售上的規(guī)模效應(yīng)，建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)循環(huán)的農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售基地，確保農(nóng)產(chǎn)品適銷對(duì)路。農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)要積極發(fā)揮自身信息搜集和聯(lián)絡(luò)能力，加快制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、物流體系等，規(guī)范區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。媒體機(jī)構(gòu)要協(xié)同大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象，利用各種傳播渠道開展宣傳推介活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的國(guó)內(nèi)國(guó)際影響力。消費(fèi)大眾是農(nóng)產(chǎn)品品牌的直接消費(fèi)者，是品牌好壞與否最有發(fā)言權(quán)的群體，因此，消費(fèi)者應(yīng)時(shí)刻向相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)反映農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，并提供自身最真實(shí)的想法。

3.2 實(shí)施區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展策略，擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì) 企業(yè)在成功建立品牌后，需要繼續(xù)關(guān)注品牌的發(fā)展動(dòng)向，謀劃品牌的發(fā)展策略，完善品牌發(fā)展機(jī)制，其目的是進(jìn)一步提升品牌價(jià)值和有效利用品牌價(jià)值。品牌發(fā)展的策略主要包括品牌延伸策略、多品牌策略、品牌特許經(jīng)營(yíng)策略。品牌延伸策略是指企業(yè)利用現(xiàn)有品牌的知名度，將母品牌的名稱應(yīng)用于新推出的產(chǎn)品上。品牌延伸的目的是快速吸引消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，有助于新產(chǎn)品迅速打入市場(chǎng)。多品牌策略也被稱為產(chǎn)品品牌策略，是指企業(yè)對(duì)于其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的同一種類的產(chǎn)品使用2個(gè)或2個(gè)以上不同名稱的，目的是賦予每一個(gè)產(chǎn)品不同的特色和個(gè)性，最大限度地體現(xiàn)產(chǎn)品間的差異。品牌特許經(jīng)營(yíng)策略也被稱為品牌特許加盟，是指品牌所有者將自己的擁有的商標(biāo)、產(chǎn)品、專利、經(jīng)營(yíng)模式等合同形式授予被特許方使用，被特許方按照合同規(guī)定從事品牌的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向品牌特需方支付相應(yīng)費(fèi)用的一種品牌發(fā)展策略。以上品牌發(fā)展策略的實(shí)施，前提是提升區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度，需要區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌各主體密切配合，在打造特色鮮明的區(qū)域品牌形象基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)狀況和農(nóng)產(chǎn)品自身狀況，選擇合適的品牌發(fā)展策略，為擴(kuò)大區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)品的銷售和持久發(fā)展創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3.3 建立區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同保護(hù)機(jī)制 任何一個(gè)品牌在其成長(zhǎng)與發(fā)展過程中都會(huì)受到諸多因素的影響，既有外部競(jìng)爭(zhēng)的威脅，也有內(nèi)部管理不善的影響，因此，建立品牌協(xié)同保護(hù)機(jī)制至關(guān)重要。對(duì)于區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的協(xié)同保護(hù)，協(xié)同管理的各主體的主要任務(wù)包括：對(duì)于農(nóng)戶而言，牢固樹立“質(zhì)量就是產(chǎn)品生命”的生產(chǎn)理念，把好質(zhì)量的源頭關(guān)，為創(chuàng)建“名、優(yōu)、特”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于政府而言，規(guī)劃指導(dǎo)建立區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)的相關(guān)政策法規(guī)，如制定區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，鼓勵(lì)加快專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)，建立健全區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)品牌中介的行為的監(jiān)管，規(guī)范品牌的認(rèn)證、評(píng)估和發(fā)布，為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政策和制度保障。農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)要建立品牌目錄制度，發(fā)布品牌權(quán)威索引，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，對(duì)進(jìn)入目錄的品牌或產(chǎn)品進(jìn)行定期審核和退出機(jī)制。社會(huì)媒體要加大品牌保護(hù)政策的宣傳和推廣力度，敢于揭露有損品牌形象和危害品牌生存與發(fā)展的各種不良現(xiàn)象，使社會(huì)公眾在認(rèn)清正宗品牌產(chǎn)品的同時(shí)抵制假冒偽劣產(chǎn)品和品牌侵權(quán)的行為。

3.4 完善區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 品牌不可能始終保持旺盛的生命力，由于市場(chǎng)需求、技術(shù)等其他外部因素的變化，品牌終究會(huì)有老化和衰退的時(shí)候，因而品牌危機(jī)在所難免，但如果坐以待斃，等待的可能是品牌的消亡，這對(duì)品牌主體來說是不利的。因此，如何保持品牌活力、讓品牌持久煥發(fā)青春是品牌各主體需要認(rèn)真思考的問題。對(duì)于農(nóng)戶而言，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新服務(wù)方式，加大農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改良產(chǎn)品品種，優(yōu)化種植環(huán)境，挖掘區(qū)域歷史文化元素，創(chuàng)造獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品文化，培育更高品質(zhì)、更濃厚鄉(xiāng)土文化的農(nóng)產(chǎn)品。政府要引導(dǎo)建立農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和體系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)。農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新信息技術(shù)服務(wù)手段，加強(qiáng)和品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作，在品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌包裝等視覺形象因素上加大創(chuàng)新力度，保持消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的新鮮感和興趣。加強(qiáng)品牌傳播創(chuàng)新，宣傳、展示和傳遞品牌信息的方式和工具要不斷創(chuàng)新，利用時(shí)下消費(fèi)大眾喜聞樂見、權(quán)威性較強(qiáng)的社交軟件和媒體，增加品牌與消費(fèi)者接觸的概率，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度和國(guó)際知名度，為打入國(guó)際市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。以上品牌管理的各主體在進(jìn)行品牌創(chuàng)新時(shí)，要加強(qiáng)主體間的協(xié)同作戰(zhàn)，充分整合利用彼此的各種資源，為創(chuàng)新品牌、分散風(fēng)險(xiǎn)、分?jǐn)倓?chuàng)新費(fèi)用和成本擰成一股繩，從而實(shí)現(xiàn)成功的品牌創(chuàng)新，讓品牌保持永久的生命力。

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（責(zé)編：張宏民）