梁爽

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，企業(yè)的財務(wù)管理也面對著較高的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營的影響較大，企業(yè)需要選擇合理的財務(wù)管理風(fēng)險識別方法，準(zhǔn)確判斷財務(wù)管理風(fēng)險的類型、影響范圍以及后果，從而采取合理的措施控制風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注財務(wù)管理工作，及時識別財務(wù)管理風(fēng)險，以便快速應(yīng)對風(fēng)險，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的不利影響。有效防控企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生表面上是由于管理層人員的管理方式以及企業(yè)的經(jīng)營方式引起的，但實(shí)質(zhì)上是因?yàn)轶w制和制度的原因，因此企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理風(fēng)險識別，深究風(fēng)險的形成原因，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，避免風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成較大的損失。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因、識別方法以及風(fēng)險類型進(jìn)行分析，并且針對企業(yè)防范控制財務(wù)管理風(fēng)險提出了強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控意識、加強(qiáng)對投資主體的可行性評估、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、加強(qiáng)對采購和銷售環(huán)節(jié)資金管控、利用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警和控制體系等方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;識別

引言

由于市場環(huán)境和政府政策的變化，企業(yè)在經(jīng)營過程中誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的因素逐漸增多，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，尤其是財務(wù)管理人員在工作過程中，要嚴(yán)格約束自身工作行為，同時強(qiáng)化風(fēng)險識別評估能力，提前發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)管理風(fēng)險，防患于未然，減少財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)的損害。企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念以及經(jīng)營模式，有效防控企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

（一）誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的因素

隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)管理方面的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的因素有多種，首先是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜，內(nèi)部環(huán)境不斷變化，財務(wù)管理風(fēng)險的影響范圍、后果都會隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，原有的風(fēng)險應(yīng)對方案難以有效處理復(fù)雜多變的財務(wù)管理風(fēng)險，以至于財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失，而且部分企業(yè)尚未認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境對于財務(wù)管理風(fēng)險防控的影響，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在一定的安全隱患[1]。其次，企業(yè)的財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識薄弱，部分人員針對風(fēng)險采取的措施缺乏合理性，導(dǎo)致風(fēng)險難以被有效控制。最后是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系并不完善，財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都不容忽視，尤其是內(nèi)部資金的使用，避免資金管理缺乏監(jiān)督控制，威脅企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（二）風(fēng)險的識別防范的意義

財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的風(fēng)險具有未知性、客觀性等特點(diǎn)，企業(yè)通過收集各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)，分析其中的異常信息，從而對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的識別判斷，確定風(fēng)險的種類、影響范圍以及影響后果，通過綜合分析之后制定出有效的應(yīng)對方案。通過提前識別防范風(fēng)險，能夠進(jìn)一步縮小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的影響范圍，降低其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不利影響，避免因財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對不及時，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別方法

1.借助財務(wù)報表識別風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是得到一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，若是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在問題，則在分析企業(yè)自身財務(wù)情況方面以及處理財務(wù)突發(fā)情況方面會受到限制。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作中會受到多種因素的干擾，比如內(nèi)部的資金流量、外部的政策變化、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等，這些都給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一定的安全隱患。企業(yè)的財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，無論其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來不利影響，而且風(fēng)險具有不確定性，企業(yè)必須要做好風(fēng)險的識別工作[2]。企業(yè)的財務(wù)報表一般都能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)情況，財務(wù)管理人員借助財務(wù)報表，對報表中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，比如對利潤表進(jìn)行分析，通過分析利潤表中的利潤去向情況，判斷企業(yè)利潤分配是否合理、是否有挪用利潤或利潤作假的行為，依據(jù)判斷結(jié)果識別財務(wù)管理風(fēng)險，從而根據(jù)風(fēng)險的特點(diǎn)制定應(yīng)對方案。

2.分析債務(wù)情況識別風(fēng)險

若是企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)大量舉債的情況，則說明企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量難以支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大也受到限制，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，使得企業(yè)難以在規(guī)定時間內(nèi)還清債務(wù)。財務(wù)管理人員要通過分析企業(yè)的債務(wù)情況識別財務(wù)管理風(fēng)險。首先，識別企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)收益和成本，若是收益遠(yuǎn)低于成本則需要對企業(yè)的負(fù)債模式進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險;其次對內(nèi)部資金流量情況進(jìn)行分析，若是資金周轉(zhuǎn)困難，則會延遲企業(yè)的還款日期，引發(fā)債務(wù)風(fēng)險;最后，對企業(yè)的債務(wù)情況和債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，償債能力較低，會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。通過對企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行分析，及時識別財務(wù)風(fēng)險，為應(yīng)對風(fēng)險做好充足準(zhǔn)備。

3.基于經(jīng)驗(yàn)識別風(fēng)險

財務(wù)管理人員在處理財務(wù)工作時都有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時察覺財務(wù)管理過程中的風(fēng)險。企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員可以憑借經(jīng)驗(yàn)識別風(fēng)險，但是不能過于依賴經(jīng)驗(yàn)，市場環(huán)境不斷變化，原有的經(jīng)驗(yàn)并不能完全符合當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理需求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)驗(yàn)作為識別財務(wù)管理風(fēng)險的條件之一，還需要通過其他手段綜合分析財務(wù)管理工作，確保準(zhǔn)確識別財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)管理過程中的具體風(fēng)險

1.籌資階段的風(fēng)險

籌資活動是滿足企業(yè)資金需求的關(guān)鍵手段，只有通過籌資才能確保企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)正常，經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。企業(yè)的籌資方式通常分為兩種：一是內(nèi)部籌資，將企業(yè)內(nèi)部閑置分散的資金統(tǒng)一收集或者是將具有較高價值的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，以滿足籌資需求;二是外部籌資，通過向銀行等外部金融機(jī)構(gòu)借款貸款的方式籌資。一般情況下，企業(yè)會選擇外部籌資，即向外部金融機(jī)構(gòu)貸款，但是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)所承受的籌資成本也發(fā)生變化，比如銀行的利率發(fā)生變化或者是企業(yè)的信用等級較低，銀行提供給企業(yè)的貸款額度較低，這些都使得企業(yè)發(fā)生籌資風(fēng)險[3]。另外，企業(yè)在籌資階段，由于對自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力未能清楚了解，大量舉債，導(dǎo)致企業(yè)難以在規(guī)定時間內(nèi)償清債務(wù)，負(fù)債率居高不下，內(nèi)部資金鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

2.投資階段的風(fēng)險

企業(yè)在完成籌資活動之后，需要對籌集的資金進(jìn)行分配，將其運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目或者是投資活動中。通常情況下，企業(yè)在滿足內(nèi)部資金需求后，會將目光放在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大方面，因此展開投資活動是實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的有效方式，但是在投資過程中，財務(wù)部門不能對投資主體進(jìn)行全面正確的評估，在對投資項(xiàng)目的收益效果不明確的情況下，投入大量資金則會導(dǎo)致企業(yè)的投資資金難以得到收益，甚至投資資金也無法全數(shù)收回，這是投資方向不明確導(dǎo)致的財務(wù)管理風(fēng)險。而且還有部分企業(yè)投資時間選擇失誤，比如，近兩年房產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，不少投資者都從中取得了較高的收益，但是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢減緩，若是此時對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資，可能無法得到較高的回報。企業(yè)在投資階段產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營生存具有較大的不利影響，很可能使企業(yè)通過籌資得到的資金血本無歸，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險，若是情況嚴(yán)重則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。

3.企業(yè)內(nèi)外部因素誘發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險

由于企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)引發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險也應(yīng)得到管理人員的重視，首先是經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨較多的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理部門不僅負(fù)責(zé)日常的財務(wù)數(shù)據(jù)核算分析，還需要負(fù)責(zé)安排企業(yè)預(yù)算計劃中要求的資金，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動能夠順利進(jìn)行。但是實(shí)際情況卻是由于產(chǎn)品原料市場價格的波動或是產(chǎn)品的市場價格變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，由于企業(yè)的利潤降低無法用其抵消材料增加的成本費(fèi)用，而且財務(wù)管理部門都是按照預(yù)算準(zhǔn)備資金，沒有閑置的資金填充這部分費(fèi)用，使得企業(yè)面臨一定的財務(wù)管理風(fēng)險。其次，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺少交流，還未完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，業(yè)務(wù)管理中雖然也有財務(wù)管理活動，而業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作的理解較為片面，使得業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)管理工作不到位，財務(wù)管理部門也沒有深入業(yè)務(wù)一線，向業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)管理支持，使得業(yè)務(wù)活動中存在較高的財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財融合，推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)[4]。最后，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管控不到位，內(nèi)部信息傳遞不及時，而且企業(yè)內(nèi)部少數(shù)財務(wù)人員在工作過程中也未能嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，監(jiān)督力度較小，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題無法及時發(fā)現(xiàn)，錯誤不斷累積，財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率也隨之增加。另外，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，若是未能有效管理庫存以及加強(qiáng)對銷售環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓、庫存成本增加、應(yīng)收賬款收回不及時的問題出現(xiàn)，這些都給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的解決對策

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險防控意識

為了有效防控企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)必須要做的是強(qiáng)化企業(yè)全體員工的財務(wù)管理風(fēng)險防控意識，聘請專家進(jìn)入企業(yè)對員工進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險知識培訓(xùn)指導(dǎo)，使員工能夠深入了解財務(wù)管理風(fēng)險控制防范的重要性，提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范能力，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。首先企業(yè)的管理層人員在制定經(jīng)營決策時需要密切關(guān)注市場環(huán)境變化以及內(nèi)部的財務(wù)情況，以便有效防控財務(wù)管理風(fēng)險;其次，提升員工的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)管理部門的員工，從根源上提高企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防控水平;最后，企業(yè)財務(wù)部門需要具有一定的危機(jī)意識，嚴(yán)格約束員工的工作行為，避免因人為工作失誤導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵獎懲措施，以此來提升員工參與配合財務(wù)管理風(fēng)險防控工作的積極性，最大限度地減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響。

（二）提升財務(wù)人員的素質(zhì)，應(yīng)對籌資風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財務(wù)人員的能力素質(zhì)，保證其具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。企業(yè)在決定進(jìn)行籌資活動之前，充分評估企業(yè)的實(shí)際財務(wù)情況，在確定企業(yè)內(nèi)部資金不足以支持企業(yè)籌資需求的基礎(chǔ)上，選擇外部籌資方式，同時要制定嚴(yán)格的籌資計劃，籌資計劃必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治?，盡量避免籌資活動受到影響，而且在可行性不足的情況下，籌資計劃不得投入使用;較大事項(xiàng)的資金籌集計劃要通過集體決策或者是聯(lián)簽的方式進(jìn)行審核，一旦籌資計劃受到外部因素的干擾需要進(jìn)行調(diào)整，則要立即上報給相關(guān)組織或人員修改計劃并再次進(jìn)行可行性分析和審批程序;企業(yè)在展開籌資活動之前還應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的償債能力，對發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，避免出現(xiàn)因負(fù)債率過高導(dǎo)致的企業(yè)資金償還超出時限，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險;除此之外，企業(yè)在選擇金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資活動時，要明確金融機(jī)構(gòu)是否正規(guī)、明確貸款或借款利率，同時企業(yè)也要憑借經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險應(yīng)對防范方案，預(yù)估籌資風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損。

（三）加強(qiáng)對投資主體的可行性評估

投資活動是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的主要方式之一，企業(yè)在展開投資活動之前需要對投資主體項(xiàng)目進(jìn)行可行性評估，制定準(zhǔn)確的投資計劃，重點(diǎn)分析投資活動的利潤目標(biāo)、投資范圍、投資風(fēng)險、投資方式以及投資收益等內(nèi)容。大型的投資項(xiàng)目需要通過集體決策或者是聯(lián)簽，而且投資活動展開過程中受到外部因素的影響需要調(diào)整投資計劃，也要和籌資活動一致，對調(diào)整后的投資計劃進(jìn)行可行性分析和審批[5];在投資階段企業(yè)要安排專業(yè)人員對投資活動進(jìn)行跟蹤管理，減少投資風(fēng)險的發(fā)生，保證投資活動能夠得到預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，從源頭上抑制財務(wù)管理風(fēng)險，可以通過完善財務(wù)內(nèi)部控制體系來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平和效率的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險識別和管理水平。企業(yè)需要分析當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善優(yōu)化，對于財務(wù)管理過程中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效控制，最大程度避免財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生，而且通過財務(wù)內(nèi)部控制使得企業(yè)的財務(wù)管理工作具有良好的基礎(chǔ)環(huán)境，更能實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的精準(zhǔn)識別以及有效防控，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。而且企業(yè)要加快推進(jìn)業(yè)財一體化，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)部門提供高效的財務(wù)管理支持，避免業(yè)務(wù)活動中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

（五）加強(qiáng)對采購和銷售環(huán)節(jié)資金管控

大多數(shù)企業(yè)屬于制造型企業(yè)，因此采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的資金管控應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理模式，在材料采購過程中不應(yīng)只局限于一家固定的供應(yīng)商，若是對供應(yīng)商過于依賴，反而會使供應(yīng)商有恃無恐，可能會出現(xiàn)抬高材料價格的情況，增加企業(yè)的采購成本，帶來一定的資金風(fēng)險。因此企業(yè)可以通過競標(biāo)的方式，同時考慮多家供應(yīng)商，然后在其中選取材料質(zhì)量較高、價格實(shí)惠的供應(yīng)商進(jìn)行合作。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員和銷售人員的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使其強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，在工作中約束自身行為，避免產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險。最后，加強(qiáng)對庫存的管理，完善存貨采購機(jī)制，針對存貨的采購和銷售制定資金預(yù)算，參考往年的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)來預(yù)估當(dāng)前的采購數(shù)目以及采購時間，盡量減少平時庫存積壓的情況出現(xiàn)。若是產(chǎn)品銷量較低則要適當(dāng)調(diào)整采購計劃，少量采購，不可大量囤貨，保證產(chǎn)品能夠全部售出。同時企業(yè)銷售部門應(yīng)當(dāng)加大銷售力度，選擇合適的營銷方式，提高產(chǎn)品的銷量，減少因庫存積壓和產(chǎn)品滯銷帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（六）利用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警和控制體系

對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行防范控制，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和控制體系是必不可少的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部組建財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)管理層組織、財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為成員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作。結(jié)合當(dāng)前形勢，企業(yè)要積極利用信息技術(shù)建設(shè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用信息系統(tǒng)對其進(jìn)行分析處理，篩選其中的異常信息，然后準(zhǔn)確定位異常位置，快速制定科學(xué)的措施解決風(fēng)險。同時利用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行評價，對財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)管理層人員也能夠通過財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，明確當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，從而對經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外，企業(yè)要對財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)升級，保證其與企業(yè)的發(fā)展需求相符合，同時企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要掌握一定的信息技術(shù)，以便能夠操作風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理風(fēng)險的識別防范工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因，采取合理的方式確定財務(wù)管理風(fēng)險的類型、影響范圍和影響結(jié)果，準(zhǔn)確判斷投資、籌資以及經(jīng)營過程中的財務(wù)管理風(fēng)險，保證對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險有詳細(xì)深入的了解，從而制定有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響控制在最小范圍。總而言之，企業(yè)要提高對財務(wù)風(fēng)險識別和防范的重視程度，采取針對性措施解決財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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