尹玥荔

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的陡然加劇，中小企業(yè)的迅猛發(fā)展，漸漸的成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力存在，然而快速占據(jù)市場(chǎng)份額的中小企業(yè)，也正在面臨著諸多問(wèn)題存在，很不利于中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的不健全就是問(wèn)題之一需要解決

公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很重要的手段，就是風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜化和環(huán)境的不斷變化等等原因加大，公司的風(fēng)險(xiǎn)也日漸加大，如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越成為了一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題。文章分析了伊通滿族自治縣中小企業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀原因和客觀原因，并提出了如何防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)成因 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、緒論

經(jīng)過(guò)在遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院三年會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)之后，我即將學(xué)完會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，基本掌握了會(huì)計(jì)專業(yè)的課程。按照學(xué)校和課程的安排指導(dǎo)，本著理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐出真知的指導(dǎo)思想，本人于2015年10月來(lái)到伊通滿族自治縣中小企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)行了會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)。在伊通滿族自治縣中小企業(yè)服務(wù)中心的實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，讓我覺(jué)得覺(jué)得受益匪淺。

（一）研究目的和意義

1.研究目的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不同和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的不斷變化，公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已引起人們?cè)絹?lái)越多的重視，我們應(yīng)該制定各種防范措施制度，而且要把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施加大加強(qiáng)。文章以伊通滿族縣中小企業(yè)服務(wù)中心為背景，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析，并對(duì)此提出相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司自身競(jìng)爭(zhēng)力使公司長(zhǎng)立久安的目的。

2.研究意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是停留在公司的管理流程上，并沒(méi)有重視公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，忽視了公司財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷下降。文章通過(guò)了對(duì)伊通滿族縣中小企業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述及對(duì)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的成因的分析，提出了建立以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的管理方法，從而努力去降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓風(fēng)險(xiǎn)降低。幫助我們公司能夠有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、控制住風(fēng)險(xiǎn)。文章的研究對(duì)促進(jìn)伊通滿族縣服務(wù)中心的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，并為同行業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)防范提供了借鑒作用意義重大。

3.研究?jī)?nèi)容和方法。

（1）研究?jī)?nèi)容。文章研究的內(nèi)容主要分為以下三個(gè)部分：

第一部分，主要是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義，構(gòu)成的要素，原則和它的特征，為下文中的公司風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防范奠定了基礎(chǔ)。

第二部分，以伊通滿族縣中小企業(yè)服務(wù)中心為背景，概述我在實(shí)習(xí)期間深入分析公司風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因。

第三部分，針對(duì)伊通滿族縣中小企業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析并提出更具體的防范措施，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）研究方法。文章歸納和總結(jié)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在基礎(chǔ)和解決方案，在此理論之上，運(yùn)用各種方法對(duì)伊通滿族自治縣中小企業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析并且提出相應(yīng)的防范措施，從而有效的降低了公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)生存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)上的關(guān)系，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我覺(jué)得特別重點(diǎn)的學(xué)習(xí)發(fā)展任務(wù)有以下三項(xiàng)：

第一，成本及費(fèi)用的核算。主要就是收料領(lǐng)料各種單據(jù)的收發(fā)、產(chǎn)成品交庫(kù)單各種單據(jù)，各種月末表等等。而在此同時(shí)呢，在進(jìn)行費(fèi)用歸集整理，和核算裝訂的時(shí)候，我還對(duì)相應(yīng)的發(fā)票進(jìn)行了分類(lèi)，計(jì)入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分配整理資料。

第二，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。根據(jù)公司的規(guī)定，每個(gè)月的月底最后幾天和次月月初的頭2天是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間。我們的總賬會(huì)計(jì)都主要是負(fù)責(zé)公司的主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具道具，整理票據(jù)裝訂。我覺(jué)得通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷(xiāo)售，利率等財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析整理，通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷(xiāo)售利率等財(cái)務(wù)問(wèn)題分析。編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表一式十份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，伊通中小企業(yè)服務(wù)中心自己留下底單一份以后，其余的都呈交給公司的正副經(jīng)理還和有關(guān)的部門(mén)收配。

第三，開(kāi)具發(fā)票或支票。通過(guò)這次在伊通滿族中小企業(yè)服務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位的實(shí)習(xí)，我了解到了真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票怎樣開(kāi)具出來(lái)的以還有銀行承兌匯票的辦理方法和程序。在增值稅專用發(fā)票的開(kāi)具過(guò)程中，必須要核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括核對(duì)單位名稱、電話、單位地址等等，在開(kāi)具的過(guò)程中，必須要真實(shí)，準(zhǔn)確可靠，如果發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需要向稅務(wù)局提出申請(qǐng)并且改正，開(kāi)具紅字發(fā)票更正它的錯(cuò)誤，避免更嚴(yán)重的錯(cuò)誤發(fā)生。

另外，我接觸到了一個(gè)有點(diǎn)特別的復(fù)雜的工作內(nèi)容，那就是稅務(wù)報(bào)銷(xiāo)。稅務(wù)的處理那就是公司財(cái)務(wù)處理最重要的部分，主要是公司稅務(wù)的申報(bào)（其中就包括所得稅、增值稅、房產(chǎn)稅、營(yíng)業(yè)稅，城建稅、印花稅等等），以及還有會(huì)去辦理公司稅務(wù)繳稅，稅務(wù)的繳納、查帳、對(duì)帳、復(fù)核、審查，辦理稅務(wù)登記等是非常重要的，等及變更事項(xiàng)，編制出相關(guān)稅務(wù)報(bào)表還有相關(guān)的分析調(diào)查報(bào)告。

2.公司風(fēng)險(xiǎn)主觀成因分析。

（1）公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低需提高。公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都普遍偏低，人員的年紀(jì)偏大，思想陳舊做事循規(guī)蹈矩是導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)重要問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是主觀存在的，我們應(yīng)該想辦法去努力解決它。當(dāng)然了，只要一旦有財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生了，當(dāng)然就會(huì)必然會(huì)存在避免不了的財(cái)務(wù)問(wèn)題，管理方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。在現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)習(xí)過(guò)程中，我國(guó)有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都在缺乏這個(gè)問(wèn)題，都缺乏著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，生于安逸，死于安樂(lè)。他們都認(rèn)為只要自己能夠管理好用好資金，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題了，這樣想是不對(duì)的。風(fēng)險(xiǎn)成因并不僅僅在于此問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄不提前考慮防范正是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（2）財(cái)務(wù)管理方法的不合理之處?，F(xiàn)在社會(huì)法制化的信息時(shí)代推進(jìn)了公司發(fā)展和法律條紋的更改，導(dǎo)致了許多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加企業(yè)只有建立、健全并且執(zhí)行之有效的內(nèi)部控制體系，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并入努力去解決，這樣企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)久，可是呢如果缺乏健全而有效的系統(tǒng)，就會(huì)進(jìn)一步暴露出企業(yè)管理體制的欠缺從而導(dǎo)致管理者的失誤，風(fēng)險(xiǎn)的成因就在于此。而且這就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（3）企業(yè)資產(chǎn)的投資決策缺乏科學(xué)。在公司的資產(chǎn)的投資過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣緦?duì)整個(gè)投資項(xiàng)目，它的可行性缺乏周密的分析，調(diào)查和研究，以及決策的者經(jīng)驗(yàn)不足，可能這些因素都會(huì)導(dǎo)致決策失敗和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，耽誤時(shí)間的導(dǎo)致了資金無(wú)法收回，都會(huì)從而給讓企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、伊通滿族縣中小企業(yè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高所有的人員對(duì)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、提高他們分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)人員的管理的決策水平的提高。但是對(duì)于財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，他們的存在都具有重要的地位的。對(duì)于公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不及格培訓(xùn)不應(yīng)該只是局限于會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，還要更加全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，工作人員知識(shí)的提高并不算什么要求。讓他們學(xué)習(xí)更多，掌握好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜的廣泛的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和的對(duì)外基本思路部環(huán)境及其變化是什么。一定要時(shí)刻都關(guān)注最新的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，所有的變動(dòng)都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)，能夠自己調(diào)整思想，以便于能夠快速及時(shí)做出防范措施，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生存在，避免給公司帶來(lái)更大的危害是損害降到最低。

2.公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的必要性。公司一定要建立財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的很必要的選擇。在市場(chǎng)非經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)都面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，還有很不確定性的因素，經(jīng)常有企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生存在，存然而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)酒飘a(chǎn)。歷史調(diào)查表明情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在發(fā)生，并非是在一朝一夕間形成的風(fēng)險(xiǎn)，而且它是有一個(gè)很長(zhǎng)的潛伏時(shí)期的存在才發(fā)生，因此很有必要建立財(cái)務(wù)關(guān)系危機(jī)防犯的系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)空間狀況進(jìn)行監(jiān)督和去偵測(cè)問(wèn)題、信息反饋顯示出，在財(cái)務(wù)危機(jī)的初級(jí)發(fā)生時(shí)要有準(zhǔn)備，使得經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效的想出對(duì)策，還解決問(wèn)題的辦法去應(yīng)對(duì)，改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很有必要，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地存在發(fā)生，從而保護(hù)各相關(guān)人員的利益最小化受到損害。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系必須要理清。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)必須理清內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的關(guān)系，使其理清關(guān)系清楚。首先，要明確公司的各個(gè)部門(mén)都清楚，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位是什么、作用是什么，及其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么，這些都是什么，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，和義務(wù)。真正的做到權(quán)利和責(zé)任分明，并且嚴(yán)格遵守；另外還有一點(diǎn)，那就是在利益分配的方面。也應(yīng)該一同的打造，企業(yè)各個(gè)方面的差異化使利潤(rùn)不同，以虛擬刺激，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性中來(lái)啊，從而真正的做到責(zé)任、權(quán)利、利潤(rùn)相統(tǒng)一結(jié)合，相互融合，相互統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系更加的清晰明了，做到共同的進(jìn)步。

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是由于負(fù)債過(guò)高，而導(dǎo)致的比例出現(xiàn)了問(wèn)題，所以存在了，因此呢，企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)鏈條，還應(yīng)該從而保持冷靜，能夠適當(dāng)?shù)呢?fù)債，企業(yè)之間不但應(yīng)該設(shè)計(jì)責(zé)任合理的資金結(jié)合，還應(yīng)該合理的結(jié)構(gòu)使其存在，從而降低資金成本，而且還要加強(qiáng)控制，最大強(qiáng)度的是人的負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎，負(fù)比率調(diào)查分析水平，避免到期的時(shí)候無(wú)力償債，或者是資不抵債的情況發(fā)生讓公司更加的受損害，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，為單位創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，還有投資環(huán)境，進(jìn)行融資。吸引各方的投資，來(lái)增加經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使效益增長(zhǎng)。

5.實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。要編制出全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)算還有現(xiàn)金收支的風(fēng)險(xiǎn)和損益預(yù)算表，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的證明。它很可觀的沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理最關(guān)鍵得就是制定出嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃方案，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要公司各部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)人員都參與這項(xiàng)工作；其中包括預(yù)算的總結(jié)、分析執(zhí)行等等都是很重要的，通過(guò)分析能夠總結(jié)、分析出公司的經(jīng)濟(jì)是什么樣的經(jīng)濟(jì)狀況，能夠總結(jié)發(fā)展變動(dòng)因素及原因，使得企業(yè)能夠采取更好的對(duì)策去應(yīng)變，方案能更具有針對(duì)性的解決問(wèn)題，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體表現(xiàn)于一下幾個(gè)方面：

（1）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的組織結(jié)構(gòu)分析，明確職責(zé)做到各司其職；

（2）調(diào)整并制定出預(yù)算編制表、匯總表、審批等等流程；

（3）改進(jìn)編制方法，使得管理機(jī)構(gòu)能夠更加準(zhǔn)確的反映出企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行改進(jìn)；

（4）增強(qiáng)信息的收集，分析財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，增強(qiáng)自己的管理能力；

（5）結(jié)合信息技術(shù)手段，和服務(wù)中心的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

四、結(jié)論

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是最重要的，并且我們要重視和加強(qiáng)籌資、投資、資金撤回，資金回收及，收益分配等等的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過(guò)上述的分析表明，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，我們要面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)，可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們共同的目標(biāo)，圍繞這個(gè)問(wèn)題，所有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，財(cái)務(wù)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)防范都是需要調(diào)整解決的，這也正是現(xiàn)在擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，我們要一起解決。

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