種雅佩

摘要：目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越趨于復(fù)雜化，雖然很多企業(yè)的相關(guān)管理制度比較完善，但是，仍然有很多企業(yè)并不能恰當(dāng)?shù)靥幚碡?cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，在財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算編制規(guī)范等方面存在很多問(wèn)題，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂。為使企業(yè)能夠合理應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)狀況，管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，以適應(yīng)“新時(shí)代”企業(yè)管理工作需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，也在一定程度上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。目前，我國(guó)正在逐漸加大對(duì)企業(yè)的改革力度，也使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的改變，而且隨著企業(yè)的市場(chǎng)化，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，使得其必須約束自身行為從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制上做到高效率、高競(jìng)爭(zhēng)化的運(yùn)營(yíng)模式以面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，將其與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合，能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程，從根本上確保企業(yè)得以持續(xù)性健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制基本內(nèi)容

“預(yù)算”一詞最早來(lái)自國(guó)外，預(yù)算控制指企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理的形式來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的各種管理模式進(jìn)行調(diào)整，修正一些有偏差的目標(biāo)，要能夠保證企業(yè)中各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算控制也是一個(gè)比較完整的控制系統(tǒng)，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)控等措施。預(yù)算控制的實(shí)施很容易受到外界環(huán)境的影響，而且環(huán)境也屬于影響企業(yè)預(yù)算的一個(gè)因素。預(yù)算控制模式的應(yīng)用不僅要做好對(duì)預(yù)算的管理，還需要考慮到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)決定企業(yè)的發(fā)展方向，做好及時(shí)修正。財(cái)務(wù)預(yù)算控制主要是對(duì)單位未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要是從計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制方面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算控制的特點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制具有全程的特點(diǎn)。從企業(yè)某項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始一直到活動(dòng)的結(jié)束。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作需要企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)都是對(duì)一個(gè)整體的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，針對(duì)不同的部門(mén)制定不同的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)合理利用企業(yè)中的各種資源，保證資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)預(yù)算控制不僅與日常的生活有機(jī)聯(lián)系，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行控制。做好對(duì)預(yù)算的分析和調(diào)整，要能夠真正發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控工作，確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的指導(dǎo)性作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）明確體現(xiàn)目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)目標(biāo)具體化，企業(yè)的各項(xiàng)具體目標(biāo)，都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算以后來(lái)明確體現(xiàn)的。企業(yè)的各項(xiàng)具體目標(biāo)結(jié)合在一起，組成一個(gè)整體的企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)依賴于各個(gè)獨(dú)立的具體目標(biāo)的完成度。每個(gè)部門(mén)具體目標(biāo)的完成與否，都會(huì)對(duì)企業(yè)總目標(biāo)造成相應(yīng)的影響。任意具體目標(biāo)不能完成，都會(huì)阻滯企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用就是對(duì)企業(yè)特定發(fā)展階段的總目標(biāo)及其具體的子目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)制定與規(guī)劃，幫助企業(yè)員工明確階段目標(biāo)，增加工作動(dòng)力。財(cái)務(wù)預(yù)算在整個(gè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與控制的過(guò)程當(dāng)中，遵從目標(biāo)管理的一貫原則。

（二）平衡協(xié)調(diào)關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要求企業(yè)內(nèi)部各分立部門(mén)都對(duì)企業(yè)整體工作進(jìn)行積極參與的同時(shí)，也要求各個(gè)部門(mén)之間保持一致的步伐，為共同目標(biāo)形成一致步調(diào)。而實(shí)際上，這種企業(yè)間的相互配合是很難辦到的。原因在于各部門(mén)因其具有不同的職責(zé)而從不同的出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題，往往在工作上會(huì)造成沖突。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)覺(jué)得能力足夠，能夠生產(chǎn)較大規(guī)模的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)制定相應(yīng)的數(shù)額較大的生產(chǎn)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻沒(méi)有做出足夠的資金籌集規(guī)劃，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生部門(mén)之間的工作矛盾。在這種部門(mén)矛盾之中，需要企業(yè)做出相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行平衡，以求得到解決相關(guān)工作沖突的更好方案。

（三）整體考核依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)制定之后，會(huì)成為各部門(mén)員工之間工作的標(biāo)準(zhǔn)，促使各部門(mén)員工為完成目標(biāo)而積極奮斗，努力工作。并且員工工作成績(jī)將與財(cái)務(wù)預(yù)算制定的目標(biāo)直接掛鉤，成為員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)進(jìn)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲以及其人事任免的相關(guān)安排。但是這一標(biāo)準(zhǔn)不能夠作為硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工工作，預(yù)算作為對(duì)未來(lái)工作成果的預(yù)估，無(wú)法避免工作中遇到的不確定性因素。因而應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，做出更加客觀的評(píng)價(jià)。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大環(huán)境。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)存活與發(fā)展的命脈，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心工作;而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有著不可或缺的重要性。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支并提供一定的計(jì)劃，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理分配現(xiàn)有資源，提高工作效率，節(jié)約資源;同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的投資活動(dòng)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;在企業(yè)投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)的預(yù)算編制，確保企業(yè)的生產(chǎn)投資活動(dòng)的資金充足，保障企業(yè)生產(chǎn)投資活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。與此同時(shí)，高效的企業(yè)管理工作也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的深入開(kāi)展提供有力的支撐。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間工作更加協(xié)調(diào)，有利于信息的及時(shí)傳遞，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制提供有利環(huán)境。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）缺乏預(yù)算管理意識(shí)

由于企業(yè)受到自身特點(diǎn)的影響，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較為滯后。特別是在對(duì)體制進(jìn)行深化改革的過(guò)程中，對(duì)于創(chuàng)新上非常關(guān)注，并且也取得了非常好的效果。但是，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度比較缺乏，這就會(huì)影響到企業(yè)后期的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)有部分企業(yè)管理人員，就沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和重要性，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感也比較缺乏，無(wú)法及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)也充分感受到了市場(chǎng)變化的速度，開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)成本的控制工作。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算存在片面看法

由于企業(yè)當(dāng)下仍然對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，因而在很多工作人員的認(rèn)知當(dāng)中，把財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)作是純粹的財(cái)務(wù)行為，整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的制定與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)交由財(cái)務(wù)部門(mén)。實(shí)際這一看法太過(guò)以偏概全，財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中是作為一種相對(duì)綜合的預(yù)算體系存在的，它囊括了業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金預(yù)算等各種職能的預(yù)算工作。從某種程度來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算的主體并不是財(cái)務(wù)部門(mén)，而是企業(yè)高層，其他的相關(guān)職能部門(mén)僅起執(zhí)行作用。

（三）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

從目前企業(yè)存在的問(wèn)題就能夠看出，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在很多不合理的地方，實(shí)際在開(kāi)展工作的過(guò)程中，無(wú)法充分激發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作興趣，降低了他們的工作積極性，從而導(dǎo)致產(chǎn)生預(yù)算管理的問(wèn)題。例如，有部分企業(yè)的管理人員，由于對(duì)預(yù)算管理理念比較缺乏，沒(méi)有足夠重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致后期在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候人手比較緊缺。此外，還有部分管理人員，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致在開(kāi)展工作的時(shí)候很多理念已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，工作過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常大的影響。

（四）缺乏戰(zhàn)略性

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都必須具備一定的戰(zhàn)略性，都需要有戰(zhàn)略決策的支撐，從而能夠使內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作真正地服務(wù)于企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。目前，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，預(yù)算“單一化”“簡(jiǎn)單化”問(wèn)題較為明顯，僅停留在制定“花錢(qián)”計(jì)劃層面，沒(méi)有將其真正置于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面上，無(wú)法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策探討

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)最高層作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主體，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立包括預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算反饋在內(nèi)的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)責(zé)，進(jìn)行進(jìn)一步的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，做好監(jiān)督和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為根本目標(biāo)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供更好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加強(qiáng)日常管理

財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理工作的加強(qiáng)，分為預(yù)算的調(diào)整、監(jiān)控、仲裁等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行具體指導(dǎo)，建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)時(shí)合理監(jiān)督相關(guān)職能部門(mén)，調(diào)整人員崗位。從而保證各部門(mén)之間更好配合，提高工作效率，使得企業(yè)整體工作進(jìn)行有條不紊。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好資金流以及業(yè)務(wù)流這兩個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵所在，要進(jìn)行更好的規(guī)劃和監(jiān)控方式，做到財(cái)務(wù)預(yù)算工作細(xì)致周密。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

無(wú)論是哪一行業(yè)，必須要確保有瓦山的管理體系和制度，這樣才能確保企業(yè)得到健康發(fā)展，確保企業(yè)的管理活動(dòng)順利實(shí)施。在建設(shè)現(xiàn)代化的信息化管理模式中，一定要對(duì)信息化管理軟件加大開(kāi)發(fā)的力度，把財(cái)務(wù)管理充分融入進(jìn)來(lái)。實(shí)際在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須要保證有效落實(shí)。另外，還需要不斷優(yōu)化相關(guān)制度，明確規(guī)定不用崗位的職責(zé)，提高整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，就必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，而二者有機(jī)結(jié)合的前提就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理。需要企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，提高對(duì)預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的重視度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加具有戰(zhàn)略性以及多元化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算在資源調(diào)配方面的作用，同時(shí)，必須加大對(duì)預(yù)算管理人才的投入，為提高財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全面融入企業(yè)的各個(gè)管理階層。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，地位也越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅有利于企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估，也是企業(yè)合理優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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