巴宗鴻

摘 要： 中小型水利工程的泵站效益應充分考慮運行調度的重要性，發(fā)揮運行調度在促進泵站運行管理中的作用，在保證運行效率的基礎上，實現(xiàn)泵站內部系統(tǒng)的優(yōu)化升級，降低能耗。泵站管理要有現(xiàn)代化的思想，為泵站的發(fā)展打下良好的基礎，不斷提高泵站的管理水平。鑒于此，本文對中小型水利工程泵站運行調度及現(xiàn)代化管理進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞： 中小型;水利泵站;運行調度;現(xiàn)代化

【中圖分類號】TV5 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.060

1 泵站運行現(xiàn)狀

目前，水泵管理的核心是設備管理，以保證水泵的運行能力，尤其是輸送液體的能力。水泵及時完成液體通過能量轉換的輸送，確保水的及時輸送。抽水站的種類很多，例如灌溉、供水和排水。以某市政排水泵站為例，只有不斷完善泵站的管網，才能保證城市排水的正常運行。特別是在雨季，城市有較多的蓄水設施，因此有必要對污水和雨水進行科學的引導和排放，以避免城市內澇的發(fā)生。目前，泵站運行時間表不斷改進，增加了資金投入，增加了泵站設備，提高了泵站的運行效率。但是在實際的管理中，仍然存在一些問題。首先，管理和維護不當導致了一系列泵站運行問題。二是泵站節(jié)能能力不足，整體能耗高，效率低，長期運行資源浪費嚴重。第三，需要改善泵站的可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要認識到泵站管理的重要性，對泵站進行定期檢修，延長泵站機械設備的運行時間。最后，在設備管理意識方面，對泵站設備管理缺乏重視，導致許多管理措施落實不力，亟待解決。

2 泵站運行調度的措施

2.1 保證泵站能耗的控制。

泵站運行中存在著大量的能源消耗。為了優(yōu)化泵站的運行調度，需要對泵站的能耗水平進行計算。由于泵站能耗的影響因素，泵站內的輔助設備及其它設備的耗電量容易被忽視。在能耗計算中，通常只考慮電動機來分析水泵電耗水平。在能耗計算中，只有當各參數(shù)處于最佳水平時，才能保證泵站的總效率處于最高水平，能耗處于最低水平。和泵站的實際運行情況下，各種參數(shù)會隨時發(fā)生變化，在動態(tài)下，僅靠電機對泵站進行優(yōu)化運行很難保證合理性，要從泵站的整體經濟效益和運行費用多方面綜合分析影響泵站運行的因素，確保泵站模式的優(yōu)化運行。在泵站運行過程中，還應考慮泵站的工作效率和凈揚程，以降低能耗。

2.2 提高泵站優(yōu)化標準。

不同的泵站在運行和調度過程中有不同的準則和標準。雖然在管理方面存在一些差異，但這些準則的目標之間有著密切的關系，其中最突出的一點是，這些準則的目標大多集中在某些或某些業(yè)務準則上，從而削弱了其他組成部分的重要性。在泵站運行過程中，應形成對優(yōu)化措施的全面認識，根據實際情況科學選擇發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮各要素的作用。在滿足供水計劃的基礎上，按照泵站能耗最低的目標運行泵站效率。例如，多個泵站可以相互合作。通過協(xié)同運行，各階段間的流量和水位能夠得到很好的協(xié)調，從而達到最佳狀態(tài)。

3 泵站現(xiàn)代化管理措施

3.1 重視日常維護工作。

泵站管理人員應遵循定期維護、保養(yǎng)、保養(yǎng)超修的原則，定期安排人員在泵站機房工作或閑置期間進行清潔，確保重要設備無粉塵，保證設備正常運行。此外，泵站負責人愿意組織專業(yè)人員定期對設備進行檢修和維護，以確保機組的完好率。同時，泵站工程應從細節(jié)上進行維護，電氣設備是否正常運行，建筑物是否有裂縫，開合設備是否有延誤，運行部件是否需要加油，自動設備運行是否可靠等都是需要注意的問題。此外，應注意在汛期前后清潔及保養(yǎng)抽水站，以確保電力設備沒有漏電及短路。最后，為了進一步加強和實施日常維護工作，管理部門應結合區(qū)域氣候條件，每周做少量檢查，每月做大量檢查，及時進行特殊天氣檢查，并確保設備的每一次檢查、維修和保養(yǎng)都記錄在案，通過日常維護，延長泵站的使用壽命，保證工程安全。

3.2 合理運用自動化管理系統(tǒng)。

目前，泵站正逐步向現(xiàn)代化方向發(fā)展。為了適應泵站的發(fā)展，其管理應與時俱進。為了提高泵站的管理效率，準確掌握泵站的運行狀態(tài)，必須合理應用自動化管理系統(tǒng)，特別是在泵站的調度自動化和運行管理中。例如，可以根據實際情況安裝相應的可控單元lcu，從而可以在泵站運行過程中控制被控對象的運行過程。為了獲取相應的運行數(shù)據，為其管理提供參考，還需要借助采集設備獲取各種運行參數(shù)，然后將這些信息和數(shù)據直觀地顯示在控制屏幕上，為管理人員提供參考，進行有針對性的管理，提高管理效率和質量。同時，應用自動化管理系統(tǒng)對泵房系統(tǒng)進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，對實現(xiàn)泵站的綜合管理具有重要意義。同時，該系統(tǒng)也為管理人員提供了方便，可以減輕管理人員的工作量，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，防患于未然，提高管理效果，確保泵站安全穩(wěn)定運行，促進社會效益和經濟效益的提高。

3.3 建立新型的資產管理體系。

泵站現(xiàn)代化管理還應建立新型資產管理體系，重視不良資產管理，特別是加強風險管理控制。管理部門應加強對不良資產潛在風險的識別，提前化解風險。不良資產清查應當定期進行。不良資產清查應著眼于不良資產的數(shù)量變化和不良資產的使用狀況。定期盤點不良資產有助于弄清不良資產的變動情況，掌握不良資產的實際情況。在盤點不良資產時，應重點分析不良資產產生的原因，有利于采取防范措施。完善資產管理體制，理順不良資源產權問題，實施資產風險管理，應運用現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化資產管理模式。

3.4 強化資料收集。

泵站在運行過程中，可以產生大量的數(shù)據，而自動化調度施工也需要收集數(shù)據，包括土木工程、設備、網絡信息，需要存儲在相應的數(shù)據文件中，全面加強設備維護，提高維護能力，還可以節(jié)約投資，實現(xiàn)管理一體化，避免產生利益糾紛。以該企業(yè)為例，在實際調度過程中，將調水工程中的各項數(shù)據記錄并存儲在相應的數(shù)據庫中。投入運行后，為設備的檢修和維護提供了完整的數(shù)據參考，在采集過程中還可以找到相應的設備模型。

結束語：綜上所述，泵站的現(xiàn)代化管理已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，中小型泵站管理部門應從當前存在的問題出發(fā)，多角度探索解決方案，不斷總結經驗，推進泵站自動化控制和科學管理。

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