埃爾斯貝特·約翰遜

多年來，一種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的刻板觀念已在業(yè)界根深蒂固：一個(gè)需要徹底變革的組織需要找到一位魅力超凡的領(lǐng)導(dǎo)者，此人登高一呼，便能鼓舞人心，引來萬眾追隨，其魅力堪比搖滾明星。

這一觀念的問題不在于明星領(lǐng)導(dǎo)者做了什么，而在于他們沒有做什么——領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)變革的過程中需要做其他一些事，才能確保變革發(fā)生并持續(xù)進(jìn)行，而無需領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的持續(xù)參與。

作者總結(jié)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四大錯(cuò)覺，這些錯(cuò)覺只要一日不去除，就會(huì)束縛領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦，令其無法采取正確行動(dòng)。

1.魔力錯(cuò)覺 如果領(lǐng)導(dǎo)者相信從根本上改變一個(gè)企業(yè)僅靠他們的個(gè)人魅力就能完成，那么他們很可能極少花時(shí)間和精力去關(guān)注其他人發(fā)揮的作用，也不關(guān)注變革領(lǐng)導(dǎo)工作中那些“魔力”成分較少、工具性較強(qiáng)的部分，諸如預(yù)算、角色和KPI等。

2.行動(dòng)錯(cuò)覺 盡快行動(dòng)，快速制勝，以此證明變革的價(jià)值。這是一條十分誘人的路徑。但這樣的早期行動(dòng)往往給變革造成長(zhǎng)期的負(fù)面影響。其原因在于，這些舉措往往僅流于表面，幾乎沒有持久的影響力，并不是戰(zhàn)略變革真正需要的那種著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的改進(jìn)。

3.戲劇性錯(cuò)覺 陷入這種錯(cuò)覺的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)定變革的本質(zhì)特點(diǎn)是飛快而激動(dòng)人心的，充滿行動(dòng)和冒險(xiǎn)。這里有兩個(gè)問題。首先，他們極少關(guān)注變革方案中那些耗時(shí)多的要素，哪怕它們通常屬于最根本的、影響力最持久的領(lǐng)域。其次，他們傾向于回避一些有助于落實(shí)變革的常規(guī)工作程序，也極少注意需要開發(fā)新工作流程和工作方法。

4.能動(dòng)力錯(cuò)覺 陷入能動(dòng)力錯(cuò)覺的領(lǐng)導(dǎo)者相信，唯有人的力量能夠促使變革發(fā)生，而無需來自組織結(jié)構(gòu)的助力。其實(shí)，組織結(jié)構(gòu)中一些要素的實(shí)現(xiàn)，并不取決于某個(gè)人有意識(shí)的新嘗試，而是可以在自身機(jī)制的作用下完成。