李虹宙

摘 要：目前，煤礦的發(fā)展程度越來越依賴于其生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式。煤礦生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化發(fā)展不僅能夠提高其生產(chǎn)率，而且還能提升企業(yè)的整體效率，有利于煤礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對煤礦生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行闡述，并分析其不足之處，然后針對這些問題提出相應(yīng)的措施，進(jìn)而促進(jìn)煤礦業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;現(xiàn)代化管理模式

引言：

煤礦企業(yè)施工地點不固定，經(jīng)常存在移動作業(yè)的情況，并且受環(huán)境影響較大。如果不提前對施工環(huán)境進(jìn)行勘探，避免在施工過程出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害問題，那么不僅影響施工人員的安全，而且會降低企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)必須實施一定的調(diào)度措施，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式，保證施工人員的安全以及煤礦開采的高效性，促進(jìn)煤礦業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)狀

針對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)安全性逐漸下降的問題，一些相關(guān)部門已經(jīng)采取若干措施來保障煤礦生產(chǎn)的高效性和安全性，比如重組、合并等。在重組過程中，大部分企業(yè)提倡生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化發(fā)展，以提升企業(yè)生產(chǎn)效率。同時，由于社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，部分企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足施工要求，如果用全新的來代替此系統(tǒng)，也會付出較大的代價。因此，部分企業(yè)選擇在老化的調(diào)度系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以保障企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全性。

二、現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)調(diào)度的問題

（一）煤礦生產(chǎn)調(diào)度缺乏明確目標(biāo)

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度如果缺乏明確的目標(biāo)，將會對其管理模式帶來不可估量的影響。一方面，沒有明確的目標(biāo)會導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，上級和下級之間未能完美銜接，從而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，導(dǎo)致調(diào)度系統(tǒng)未能及時完成信息的統(tǒng)計和規(guī)劃，這樣不僅對調(diào)度信息產(chǎn)生不利影響，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）煤礦生產(chǎn)調(diào)度缺乏完善性

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度如果缺乏完善的調(diào)度系統(tǒng)，那么將會影響煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一方面，調(diào)度系統(tǒng)的不完善將會影響其與自動化技術(shù)結(jié)合的進(jìn)度，導(dǎo)致煤礦企業(yè)處于被孤立的狀態(tài)。另一方面，沒有完善的調(diào)度系統(tǒng)，很多企業(yè)只能采取人工上報數(shù)據(jù)的方式，這種方法會造成大量的數(shù)據(jù)誤差，降低企業(yè)效率。

（三）煤礦生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急系統(tǒng)缺乏完善性

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度如果缺乏相應(yīng)的應(yīng)急系統(tǒng)，將會造成一些不可控的安全事故。目前，煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)積極響應(yīng)政策，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急系統(tǒng)，但仍存在較多不足之處。這些問題將導(dǎo)致工作人員未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患造成安全事故，進(jìn)而影響企業(yè)的整個調(diào)度系統(tǒng)。

三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理措施

（一）明確管理目標(biāo)

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)積極開展現(xiàn)代化管理模式，明確企業(yè)管理目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用信息化管理模式，加強企業(yè)所有部門以及部門內(nèi)員工的合作交流能力，讓所有員工將企業(yè)目標(biāo)牢記于心，共同奮斗。這種方法不僅能使所有員工提高團結(jié)意識，還能提高數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)效率。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證煤礦業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠均衡發(fā)展，不偏不倚，提高企業(yè)核心競爭力，充分體現(xiàn)煤礦業(yè)的市場價值。

（二）建立健全安全制度

煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是一個完整的系統(tǒng)，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都將影響整個企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的所有環(huán)節(jié)密切監(jiān)控，建立健全生產(chǎn)制度、責(zé)任制度、意外事故處理制度、自然災(zāi)害預(yù)防和處理制度等等，對其中出現(xiàn)的所有問題的產(chǎn)生、協(xié)調(diào)和解決過程進(jìn)行記錄。在生產(chǎn)制度方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行文件中的所有條項，及時做好記錄，對文檔的分類更要嚴(yán)謹(jǐn)。在意外事故處理制度方面，若發(fā)生意外事故，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)匯報現(xiàn)場情況，盡快安排相關(guān)工作人員處理，之后應(yīng)對發(fā)生此情況的原因進(jìn)行分析，針對原因采取相應(yīng)措施來避免。

（三）完善信息化管理平臺

信息化管理平臺的建立和完善，不僅能夠讓工作人員在第一時間對上報的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高效率，企業(yè)也能夠借助該管理平臺樹立良好的企業(yè)形象，提高核心競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化管理平臺的后臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相應(yīng)的完善。后臺數(shù)據(jù)庫不僅能保障企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息的安全性，而且能夠?qū)@些信息進(jìn)行分類、備份、存儲等，方便工作人員操作。其次，后臺數(shù)據(jù)庫應(yīng)對煤礦企業(yè)所有的交易信息進(jìn)行統(tǒng)計，針對各個部門的銷售情況、日報、季報和年報等進(jìn)行合計，并共享到企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站上，提高部門工作效率。同時，該管理平臺應(yīng)當(dāng)具有實時定位施工人員的功能。這樣，調(diào)度室便能夠?qū)κ┕と藛T的具體情況以及施工環(huán)境進(jìn)行具體分析，如果存在安全隱患，能夠及時預(yù)警并進(jìn)行相應(yīng)的防患工作。

（四）優(yōu)化應(yīng)急系統(tǒng)

應(yīng)急系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠幫助救援隊第一時間奔赴救援現(xiàn)場進(jìn)行施救。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急規(guī)劃，以便在安全事故發(fā)生時，所有相關(guān)部門都能以最快速度實施方案，快速救援。其次，在預(yù)估出不可避免的安全隱患時，企業(yè)應(yīng)做好事前應(yīng)急，充分利用人力物力，保證在救援現(xiàn)場所有人員能夠有條不紊，合理控制現(xiàn)場，并做好分析，實施相應(yīng)措施解決安全隱患。此外，該應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備一定的信息匯總和遠(yuǎn)程監(jiān)測功能。由于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從各個細(xì)小的環(huán)節(jié)一步一步地傳輸?shù)綉?yīng)急系統(tǒng)中，之后該系統(tǒng)能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而傳輸?shù)娇傉{(diào)度中心，保證數(shù)據(jù)傳輸過程的安全性。同時，在遠(yuǎn)程監(jiān)測方面，該系統(tǒng)可以通過各種傳感器設(shè)備監(jiān)測到實際的煤礦生產(chǎn)環(huán)境，對工作人員的下一步勘測做出正確且合理的決策。

（五）優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度的優(yōu)化，不僅能夠提高生產(chǎn)人員的相關(guān)技能，而且能夠促進(jìn)各個環(huán)節(jié)有序執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技能，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，提高生產(chǎn)人員的安全意識。其次，在培訓(xùn)期間，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置實踐環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)人員對相關(guān)儀器設(shè)備的具體工作流程進(jìn)行詳細(xì)了解，并對突發(fā)的設(shè)備問題進(jìn)行相應(yīng)的處理。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備掌控全場以及全面監(jiān)督的職能。由于施工環(huán)境惡劣，生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，調(diào)度人員應(yīng)掌握所有系統(tǒng)的使用方法，并熟悉所有環(huán)節(jié)的工作流程，合理安排煤礦生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。同時，調(diào)度人員全面監(jiān)督施工現(xiàn)場，盡量為施工人員排除安全隱患，并根據(jù)實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)。

（六）優(yōu)化通信系統(tǒng)

優(yōu)化通信系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控井下環(huán)境，并與井下工作人員進(jìn)行實時溝通，確保工作人員的安全，提高煤礦業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的成熟和5G網(wǎng)絡(luò)的成功試點，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)將通信系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、人工智能等計算機技術(shù)完美結(jié)合，提高煤礦生產(chǎn)水平。另外，通過無線物聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)井上、井下消息傳遞無時延，建立信息化、智能化的通信系統(tǒng)，對井下煤礦的開采進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保障工作人員的安全，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理存在的目標(biāo)不明確、調(diào)度系統(tǒng)和應(yīng)急系統(tǒng)都缺乏完善性的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。從信息化管理入手，明確生產(chǎn)調(diào)度管理管理目標(biāo)，建立健全安全制度、優(yōu)化應(yīng)急系統(tǒng)和通信系統(tǒng)等等，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理步伐，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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