陳龍 葉佳

摘要：為了應(yīng)對新時期變電運維工作，相關(guān)人員提出了變電運維一體化這一更加高效的檢修體系，實現(xiàn)了對變電運維各項工作的統(tǒng)一，提高了電網(wǎng)系統(tǒng)的間修效率，便利了人們的生活。但是，變電運維一體化作業(yè)模式在實踐應(yīng)用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，本文針對變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控實踐的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;作業(yè)風(fēng)險管控;實踐

1變電運維一體化的概述

作為電網(wǎng)建設(shè)維護的有效方法，變電運維一體化以自身特殊性被廣泛應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)中。變電運維一體化是指電網(wǎng)運行管理過程中，通過變電運行維護方式讓運行中的每個工作環(huán)節(jié)與流程的管理轉(zhuǎn)變成一體化，為電網(wǎng)各個環(huán)節(jié)工作的順利進行提供保障，以此提高電網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性，確保我國經(jīng)濟快速發(fā)展。在改革變電運維一體化過程中，主要是優(yōu)化資源配置，和運行流程結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)范、管理電力企業(yè)中的設(shè)備維護和檢查環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，嚴格按照工作流程配置人力資源，維護電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行與員工生命安全，提高電網(wǎng)系統(tǒng)作業(yè)質(zhì)量。同時，加強運行維護工作人員之間的整合，將企業(yè)各個部門的人員進行整合變成變電運行維護人員，實現(xiàn)變電運維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業(yè)，有利于實時監(jiān)控電網(wǎng)系統(tǒng)，避免存在安全風(fēng)險。

2變電運維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險

2.1管理風(fēng)險

在過去變電運維管理中，管理人員工作職責(zé)占據(jù)整個工作核心，具有較大的負擔(dān)與壓力，經(jīng)過改造、完善后，員工不僅需要承擔(dān)日常工作職責(zé)，還加入了變電運行檢修與維修內(nèi)容，增加了工作量，加上工作范圍涉及內(nèi)容廣泛，加大管理難度，導(dǎo)致極易出現(xiàn)問題與紕漏。

2.2操作人員風(fēng)險

員工除了承擔(dān)已有的工作職責(zé)外，還應(yīng)了解掌握各個方面技能，認識電氣設(shè)備，確保運維與檢修質(zhì)量得到提升。但是，由于員工自身素質(zhì)較低，工作過程中出現(xiàn)負面情緒，沒有認真對待本職工作，導(dǎo)致工作存在安全隱患，無法滿足工作職責(zé)要求。

2.3電力設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險

變電運維一體化模式實施，要求員工掌握相應(yīng)的技能，及時維護、檢修電氣設(shè)備。在這一背景下，企業(yè)雖引進許多精密設(shè)備儀器，但是，由于沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，給變電運維一體化管理帶來影響，導(dǎo)致運行中存在風(fēng)險與隱患。

3變電運維一體化作業(yè)風(fēng)險管控的措施

變電運維一體化在我國的風(fēng)險管理中，預(yù)防作業(yè)風(fēng)險，盡量避免工程實施中相關(guān)危險因素的出現(xiàn)，在日常的運維工作中做好控制與防護工作，做好安全防護與風(fēng)險評估。

3.1開展作業(yè)風(fēng)險評估，實施安全風(fēng)險預(yù)控

按照具體作業(yè)項目和作業(yè)流程，建立作業(yè)項目風(fēng)險庫，并實行動態(tài)化更新，讓運維工作人員了解掌握各個項目作業(yè)存在的安全風(fēng)險與控制措施，做到提前防范與控制。例如，組織開展專題風(fēng)險評估會，對每個項目作業(yè)中存在的危險點進行分析，根據(jù)變電站和集體設(shè)備優(yōu)化各種安全大檢查形成的數(shù)據(jù)庫、具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、缺陷庫、隱患數(shù)據(jù)庫和紅線設(shè)備數(shù)據(jù)庫等，組成一個完整的現(xiàn)場風(fēng)險庫，做好針對性防范措施。通過“一項風(fēng)險，一張圖片，一類措施”的模式，實行可視化圖解分類，編寫安全風(fēng)險可視化管控手冊，將風(fēng)險因素與控制措施直觀化、準確化。另外，將抽象風(fēng)險變成可執(zhí)行的步驟，以此規(guī)避作業(yè)風(fēng)險，借助具體作業(yè)項目對應(yīng)現(xiàn)場風(fēng)險庫，在運維一體化項目標準化作業(yè)指導(dǎo)書的風(fēng)險分析和控制這一欄中納入作業(yè)中的主要危險點和針對性防范措施，堅持“逐條入卡，每步確認”原則，達到風(fēng)險控制流程化目標。

3.2作業(yè)流程標準化，實施質(zhì)量風(fēng)險管控

全面控制整個項目作業(yè)流程，針對項目不同建立適合的風(fēng)險管控標準化操作流程卡，倡導(dǎo)“對應(yīng)項目，對照現(xiàn)場”，實時控制現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險。

3.3變電運維一體化的風(fēng)險管控

對變電運維作業(yè)人員的素質(zhì)水平要求較高，國家電網(wǎng)及變電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，對變電運維人員定期組織培訓(xùn)，對運維人員進行有針對性的專題理論培訓(xùn)，試點模擬培訓(xùn)。在數(shù)字化發(fā)展的今天，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行培訓(xùn)更是大勢所趨，可以要求運維人員在固定時間上網(wǎng)，降低培訓(xùn)成本。在培訓(xùn)時詳細指導(dǎo)對變電運行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運維工作人員的運維技能。同時還應(yīng)建立起運維人員的考核制度，對運維人員的工作技能進行考核，只有通過考核的作業(yè)人員才能夠從事變電運維一體化作業(yè)，只有這樣，才能保證變電運維一體化的作業(yè)效率。

3.4開展承載力分析，強化作業(yè)計劃剛性管理

對各班組計劃實施的運維一體化項目，為確保人員與項目匹配、時間與整體工作量適合，班組、部門兩級開展安全生產(chǎn)承載力分析，通過“班組上報、部門平衡、風(fēng)險再評估、班組實施”的作業(yè)計劃剛性管理，實現(xiàn)變電站日常運維工作與運維一體化項目開展的適度平衡，保證作業(yè)安全和質(zhì)量。具體流程如圖1。

圖1作業(yè)承載力分析流程圖

3.5合理分工，整合管理，降低管理風(fēng)險

全面分析各個運維小組可控風(fēng)險的最大可承載力，是合理分工實現(xiàn)的基礎(chǔ)。各個班組將本部門的工作量、人員安排和時間安排等可承載能力報告給管理部門后，由該部門評估各個班組承載能力與風(fēng)險，合理分配工作量。

4風(fēng)險管控實例

某變電運維隊伍為了達到變電運行維護一體化目的，增加了運維班組和集控組，兩組工作人員的選擇存在明顯差異。運維組員工主要由具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工作人員組成，承擔(dān)變電日常運行檢查與維護的工作職責(zé)，規(guī)避變電運行的安全隱患。而集控組員工由具有豐富工作經(jīng)驗人員組成，承擔(dān)著變電日常運行中設(shè)備設(shè)置巡查工作。

5結(jié)語

綜上，變電運維一體化作業(yè)體系的實施對提高運維工作效率，提高電網(wǎng)安全性與穩(wěn)定性具有重要意義。然而在變電運維管控作業(yè)中，仍然存在著一定風(fēng)險，管理人員風(fēng)險、操作人員風(fēng)險及設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險是其中常見且影響較大的風(fēng)險。所以必須結(jié)合實際，開展作業(yè)風(fēng)險評估，實施安全風(fēng)險預(yù)控，全面控制整個項目作業(yè)流程，實施質(zhì)量風(fēng)險管控，定期開展技能培訓(xùn)。

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作者簡介：陳龍（1993.06—），性別：男;籍貫：江蘇宿遷;民族：漢;學(xué)歷：碩士研究生;職務(wù)：變電站值班員;單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;

葉佳（1992.06—），性別：男;籍貫：江蘇沐陽;民族：漢;學(xué)歷：碩士研究生;職務(wù)：繼電保護工;單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;