任慧芳

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中電力系統(tǒng)有著重要作用，同時(shí)也促進(jìn)著各領(lǐng)域、行業(yè)不斷創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為社會(huì)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間也會(huì)促進(jìn)用電量的提升，這也使得電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)還存在大量機(jī)遇。需要電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求提高內(nèi)部與外部建設(shè)力度，真正了解財(cái)務(wù)管理重要意義，通過科學(xué)方法優(yōu)化與完善電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，以此促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)管理工作，而其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的契機(jī)，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文結(jié)合首先探討了大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理，以及大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)，然后結(jié)合水電建筑企業(yè)，闡述了大數(shù)據(jù)技術(shù)為其財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的變化，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一點(diǎn)參考。

1電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

1.1實(shí)現(xiàn)利益最大化

電力企業(yè)運(yùn)用電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及實(shí)際操作財(cái)務(wù)管理模式的主要意義，就是確保電力財(cái)務(wù)發(fā)展最大化。當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化時(shí)，需要深入分析經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施科學(xué)探索與分析，進(jìn)而確保與電氣企業(yè)具有關(guān)聯(lián)的個(gè)體、群體經(jīng)濟(jì)全部實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.2嚴(yán)格落實(shí)“四化”管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展作用下，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“集團(tuán)化運(yùn)行、集約化創(chuàng)新、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”目標(biāo)，這也為更好的完善與創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)建了良好條件。當(dāng)創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式期間，嚴(yán)格落實(shí)“四化管理”原則，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

1.3實(shí)現(xiàn)集成化管理

通常情況下，財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，而內(nèi)部各種信息數(shù)據(jù)交流與傳輸?shù)暮诵囊矊儆谪?cái)務(wù)管理內(nèi)容。這也有效突顯出企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理工作有著重要作用與地位。電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理集成化期間，會(huì)確保財(cái)務(wù)信息的形成具有較強(qiáng)精準(zhǔn)性與時(shí)效性，確保內(nèi)部所有資源實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)配置，真正展示出財(cái)務(wù)管理決策作用與信息數(shù)據(jù)共享作用。

1.4落實(shí)理念創(chuàng)新

從形式角度分析電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新可發(fā)現(xiàn)，所謂創(chuàng)新就是針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新;從實(shí)質(zhì)角度分析，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也屬于針對(duì)財(cái)務(wù)管理思想與理念進(jìn)行全面創(chuàng)新，需電氣企業(yè)所有部門進(jìn)行深入交流與溝通后明確各種共識(shí)，同時(shí)在利用企業(yè)發(fā)展需求確保共識(shí)與財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)整合。這種創(chuàng)新具有較強(qiáng)復(fù)雜性與多樣性，應(yīng)確保企業(yè)各方面給予最大的支持與幫助。

2電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1人力資源配置管理不到位

人力資源合理配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，比較注重自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏對(duì)人力資源創(chuàng)新工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，使得經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，人力資源配置不合理，無(wú)法激發(fā)工作人員的積極性，在出現(xiàn)問題時(shí)員工之間相互推卸責(zé)任，在長(zhǎng)期的發(fā)展中會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.2缺乏統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

電力企業(yè)企業(yè)由快速發(fā)展期轉(zhuǎn)入平緩發(fā)展期，國(guó)家政策對(duì)電力企業(yè)企業(yè)的干預(yù)也逐漸加大，以確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。但是電力企業(yè)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的收支平衡，無(wú)法按時(shí)繳納銀行的貸款和利息，影響企業(yè)社會(huì)形象，有時(shí)候財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足自身需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入僵局。

2.3內(nèi)部審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，審計(jì)工作是其中的關(guān)鍵，相關(guān)人員需要予以重視，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄和信息，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金周轉(zhuǎn)問題。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)記賬過程中，相關(guān)人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)，記錄的信息不夠完善，給資金使用和經(jīng)營(yíng)結(jié)果帶來(lái)了很大難度，嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。

3電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

3.1完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

創(chuàng)新電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過規(guī)范流程優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)將業(yè)務(wù)集成逐漸融合到財(cái)務(wù)管理工作中。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式監(jiān)督力度與信息處理能力的提升，需要分析財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)施全面控制。首先，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理部門，不斷優(yōu)化職能與責(zé)任，明確與統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門人員配置標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)人員、管理人員以及各種財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支持，確保輕管理現(xiàn)象與二級(jí)單位重視核算問題從基礎(chǔ)上得到解決。其中還需要強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，科學(xué)規(guī)劃其職能范圍，為會(huì)計(jì)師參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)提供科學(xué)的保障。其次，優(yōu)化預(yù)算管理體系，促進(jìn)預(yù)算控制工作精準(zhǔn)性與科學(xué)性快速提升。為了提升預(yù)算管理機(jī)制性能，需要以預(yù)算定額與成本標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)信息庫(kù)為核心，進(jìn)而為控制、分析、編制預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)還應(yīng)常見預(yù)算執(zhí)行審核機(jī)制，防止各種不符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行問題的出現(xiàn)，確保預(yù)算執(zhí)行分析具有加強(qiáng)科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

3.2形成信息化的管理意識(shí)

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)充分普及，特別是在大數(shù)據(jù)全面施行的時(shí)代背景下，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在諸多領(lǐng)域都得到了深入應(yīng)用，進(jìn)而有效促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，這其中當(dāng)然也包含了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發(fā)展，所以，這就需要相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識(shí)，將高效率的信息處理以及反饋方式應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)工作中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

3.3注重并加大電力企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

人力資源的存在及壯大，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展有極其重要的促進(jìn)作用，只有在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的帶領(lǐng)與支持下，電力企業(yè)才得以建立創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，并將其付諸于實(shí)踐。為此，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)注重并積極加大電力企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)力量，通?？梢詫?shí)施的相關(guān)策略內(nèi)容為：第一，注重并積極營(yíng)造公平、公正且較為良好的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)會(huì)人才實(shí)施科學(xué)合理競(jìng)爭(zhēng);第二，輪崗制度的切實(shí)有效實(shí)施，讓財(cái)會(huì)人員找尋到自己的特長(zhǎng)及愛好，調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)容的認(rèn)知與了解;第三，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期不定期的組織進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員專業(yè)化培訓(xùn)工作，加大財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)力度，促使其具備更高水平的職業(yè)素養(yǎng)及技能。

3.4強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，合理地組織并計(jì)劃企業(yè)整體發(fā)展模式，并在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理案例，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在參考企業(yè)內(nèi)部控制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了階段性的企業(yè)管理控制體系，將其應(yīng)用到實(shí)際中，并建立了三種模式、三大體系和三道防線，建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的持續(xù)、健康、規(guī)范發(fā)展提供支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著現(xiàn)階段信息化的不斷提升，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就需要采用先進(jìn)的管理理念以及制度。通過本文的分析論述可知，注重并積極推動(dòng)電力企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展道路，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值，其對(duì)于強(qiáng)化電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展道路等，都有極其重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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