李亞 王銳

摘要：電力工程不同于其他建設(shè)項目。它是一個巨大的輻射機(jī)制系統(tǒng)，覆蓋范圍非常廣。所以電力工程是整個電力工業(yè)的一個非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程在具體建設(shè)中有其自身的特點，其資金相對密集，人力物力資源也相對集中，而且電力工程涉及的專業(yè)也很多。因此，要更加科學(xué)合理地做好電力工程建設(shè)工作，就必須明確當(dāng)前電力工程管理中存在的一些問題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗尋找解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工流程;安全管理

導(dǎo)言：在電力系統(tǒng)中，可靠的電力工程施工質(zhì)量是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提。在電力工程施工過程中，要嚴(yán)格管理和控制電力工程施工過程中涉及的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保電力工程施工質(zhì)量。在分析電力工程施工安全管理存在問題的基礎(chǔ)上，闡述了提高電力工程施工安全管理水平的具體方法和措施，對提高電力工程施工質(zhì)量具有一定的價值。

1電力工程施工安全管理及施工流程

1.1電力工程施工安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，對保證電力工程施工質(zhì)量具有重要作用。首先，電力工程施工質(zhì)量控制可以提高電力工程施工效率，保證電力工程施工過程的順利進(jìn)行。其次，控制電力工程施工質(zhì)量，可以保證電力工程在后續(xù)運(yùn)行過程中的高可靠性，不易出現(xiàn)故障或其他缺陷。第三，控制電力工程施工質(zhì)量，可以降低電力工程運(yùn)行維護(hù)成本，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2電力工程的施工流程

在電力工程建設(shè)過程中，輸電線路建設(shè)、配電線路建設(shè)和變電站建設(shè)等不同類型的工程需要結(jié)合工程建設(shè)的具體特點。例如，在變電站建設(shè)中，可以先進(jìn)行土建施工，再進(jìn)行一次設(shè)備安裝，再在電纜溝中敷設(shè)電纜，將信號接入二次電源系統(tǒng)。二次電源系統(tǒng)施工時，各盤柜按變電所設(shè)計圖紙安裝，保證施工過程有序進(jìn)行。

2電力工程項目施工安全存在的問題

2.1電力工程項目施工過程中安全管理存在一定的問題。電力工程建設(shè)中涉及的風(fēng)險因素很多。一些危險因素會有不同程度的安全問題。運(yùn)用施工安全管理方法，可以有效控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險因素對施工安全的影響。但目前大多數(shù)電力工程施工安全管理存在一些問題。例如，安全管理人員對大部分施工過程進(jìn)行了有效的管理，但對供電線路的布置、相關(guān)電氣設(shè)備的布置等細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)。供電線路及用電設(shè)備隨意堆放，有時因高溫暴露或暴雨可能發(fā)生火災(zāi)。同時，施工人員管理不當(dāng)，施工人員在施工現(xiàn)場吸煙也可能引發(fā)火災(zāi)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，增加電力工程部門的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2對電力工程項目的施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。電力工程施工現(xiàn)場管理主要是指對施工人員、施工設(shè)備和所用工具的管理。但是，目前大多數(shù)電力工程管理部門對施工現(xiàn)場管理力度不夠，對施工人員管理不嚴(yán)，造成施工人員會松懈，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。施工設(shè)備管理不到位，施工設(shè)備隨意擺放，施工設(shè)備不能定期維護(hù)保養(yǎng)，造成施工設(shè)備極易老化，施工單位不能及時更換施工設(shè)備，很容易出現(xiàn)安全問題。施工工具是施工人員順利施工的重要工具，對施工質(zhì)量和安全有一定的影響。但是，大多數(shù)施工人員不能嚴(yán)格檢查施工工具，甚至有時知道有一定的問題要使用，這會導(dǎo)致一些安全問題。

2.3管理人員的職責(zé)和任務(wù)不明確。電力工程項目建設(shè)過程具有一定的復(fù)雜性，需要多個管理者同時進(jìn)行管理。目前，我國電力工程項目管理部門沒有健全的管理體系和管理制度，不能把每一項管理任務(wù)都一蹴而就。管理人員的職責(zé)和管理內(nèi)容不明確，導(dǎo)致電力工程項目施工安全管理過于形式化。一旦在某些方面出現(xiàn)安全問題，每個管理人員只會推卸責(zé)任。

3電力工程項目施工管理流程問題的處理建議

3.1組織項目管理

3.1.1目標(biāo)式管理

積極推行目標(biāo)管理模式，有利于提高電力工程建設(shè)的整體管理水平。從某種意義上說，在項目施工過程開始前，員工需要根據(jù)實際情況制定合理的目標(biāo)計劃，并對項目的施工目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，制定階段性的管理目標(biāo)，按照既定的管理流程，逐一解決問題實現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)具體施工階段的目標(biāo)，設(shè)計和安排施工方案。在各項建設(shè)目標(biāo)完成后，可以對總體目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，實現(xiàn)對電力工程項目的全面監(jiān)控。

3.1.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在電力工程項目建設(shè)中，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是提高管理水平、提高工作流暢性的重要途徑。在實際建設(shè)中，需要根據(jù)不同工程項目的實際情況，設(shè)計一種更加高效、科學(xué)的管理模式。例如，在現(xiàn)代化建設(shè)中，一些建設(shè)單位的技術(shù)人員更傾向于采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在這種管理模式下，工作人員可以將項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、審查、測量、施工等所有涉及的因素列為水平坐標(biāo)，垂直坐標(biāo)代表不同類型的專業(yè)和工作。該方法可組織土建、地質(zhì)構(gòu)造勘察、材料采購、設(shè)備安裝調(diào)試等多個領(lǐng)域的技術(shù)人員參與本工程的施工，并對其進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)工程施工進(jìn)度和管理要求，不斷調(diào)整方案，最終提高工程施工管理水平。

3.2完善施工流程

3.2.1建立規(guī)章制度

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理規(guī)章制度，可以實現(xiàn)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理過程的合理性和可靠性。例如，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立和完善方面，我國某地區(qū)電力工程施工隊認(rèn)識到，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，是實現(xiàn)國際一體化的重要管理途徑。在工作中，團(tuán)隊還以“過程質(zhì)量革命”為發(fā)展指導(dǎo)思想，通過優(yōu)化過程的方式提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造出在市場環(huán)境中立于不敗之地的優(yōu)秀工程。在新的規(guī)章制度的支持下，隊伍不僅技術(shù)水平和施工質(zhì)量全面過硬，而且實現(xiàn)了文明施工，單位生產(chǎn)水平全面提高。

3.2.2運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

在現(xiàn)代發(fā)展階段，應(yīng)用專業(yè)的施工技術(shù)和管理方法，可以滿足新時期電力工程項目施工管理的新要求。例如，在進(jìn)度控制方面，應(yīng)用新技術(shù)軟件可以同時對資源、成本和設(shè)備進(jìn)行管理，保證資源的均衡利用，使施工進(jìn)度管理更加細(xì)致有效。在這方面，具有代表性的“遠(yuǎn)光軟件”在現(xiàn)有電力工程項目建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了優(yōu)化升級，構(gòu)建了覆蓋管理流程和管理內(nèi)容的物聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)項目的管理需要，對人力、物力、財力的投入進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理。

3.3加強(qiáng)電力工程的安全監(jiān)督，切實提高電力工程安全

加強(qiáng)工程安全監(jiān)理，不僅是加強(qiáng)工程竣工驗收，也是加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理。首先，成立安全監(jiān)察組，安排電力工程各部門、各項目的安全監(jiān)察人員，對項目實施的各個階段進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。其次，要建立安全責(zé)任制，明確安全負(fù)責(zé)人，讓項目負(fù)責(zé)人自覺加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)控。但是，驗收工作是必要的。認(rèn)真做好驗收工作。驗收嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。應(yīng)仔細(xì)檢查數(shù)據(jù)是否合格。督促不合格項目盡快返工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

可以說，電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學(xué)，它要求相關(guān)人員不斷創(chuàng)新自己的管理方法，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)管理知識。作為電力工程建設(shè)的管理者，不僅要有專業(yè)的管理知識，而且要了解電力工程各部門的工作內(nèi)容，對電力知識有全面透徹的積累，提高電力企業(yè)管理水平，確保整個電力工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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