李文勇

長相不出色，才華不出眾，靠什么在職場脫穎而出——

很多職場朋友提到，自己長相不出色，才華不出眾，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己、重用自己呢？

說一個(gè)故事吧。

小張剛?cè)肼氁粋€(gè)公司，在所有的同事里，他的資質(zhì)只能說是中等。因?yàn)閯倎砉?，小張每天加班想盡早熟悉業(yè)務(wù)。他以為自己是最晚下班的，但幾天后他發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)務(wù)副總楊總才是最晚下班的。

有一天，楊總過來復(fù)印資料，小張馬上說：“楊總，我下班比較晚，有什么打雜跑腿的事，您交給我就行！”

就這樣，小張給楊總留下了不錯(cuò)的印象。小張覺得這是一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，有意識(shí)地延長了加班時(shí)間，有時(shí)還會(huì)主動(dòng)詢問楊總有什么需要做的。當(dāng)然，小張?jiān)跇I(yè)務(wù)上也沒放松學(xué)習(xí)，成長比較迅速，畢竟班可不是白加的。

后來公司接了一個(gè)大項(xiàng)目，要成立項(xiàng)目組，楊總推薦剛?cè)肼毎肽甑男堊隽隧?xiàng)目副經(jīng)理。

小張通過加班，有了與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，再通過提升自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意給他機(jī)會(huì)。

其實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的方法不止一個(gè)。小王到公司兩年，就做了部門主管。

小王的公司有個(gè)傳統(tǒng)，部門召開比較重要的會(huì)議時(shí)，主管副總也參加。一開始小王跟其他人一樣，不敢表達(dá)自己的意見，也表達(dá)不出什么意見。不過小王喜歡獨(dú)立思考，即使其他同事或部門主管提出了某個(gè)方案，他也習(xí)慣從不同的角度提出質(zhì)疑或補(bǔ)充。

最初他沒少受奚落，但隨著他對工作熟悉程度的增加和專業(yè)能力的提升，他的建議越來越專業(yè);加上他的角度很新穎，因此很快引起了主管副總的重視。

有一次在一個(gè)大客戶的開發(fā)上，他主張先圍繞客戶的外圍做工作，而不是直接跟客戶溝通，這樣可以避免客戶初次拒絕后增加開發(fā)難度。這與主管副總的意見不謀而合。

后來部門主管換崗，主管副總力主讓資歷尚淺的小王出任了部門主管。很多人覺得不可思議，但仔細(xì)想想又覺得合情合理。負(fù)責(zé)一個(gè)部門，需要獨(dú)立思考的能力，不能只是隨大流，否則在目前的市場環(huán)境里很難有核心競爭力。

小王和小張的做法不同，效果一樣，都引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意，這就涉及一個(gè)專業(yè)說法——職場能見度。職場能見度的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你。

當(dāng)然，提高職場能見度還有很多其他方法，比如做好工作匯報(bào)、確立職場導(dǎo)師、善于跨部門合作、適當(dāng)?shù)膫€(gè)人包裝等。但不管采用什么方法，要注意幾個(gè)原則：

第一，把握好尺度，不能太刻意、太頻繁。恰到好處地讓領(lǐng)導(dǎo)看見，才是正確的“看見”方式。

第二，專業(yè)能力要過硬。打鐵還需自身硬，如果自己專業(yè)能力不夠，即使被領(lǐng)導(dǎo)重用，最后沒有業(yè)績，那不僅打了你的臉，也打了領(lǐng)導(dǎo)的臉。

第三，同事關(guān)系要融洽。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不是靠某一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)的，需要大家共同努力。沒有融洽的同事關(guān)系，即使再被領(lǐng)導(dǎo)重用，也做不出業(yè)績。

〔編輯：潘金瑞〕