摘? ? ?要：企業(yè)成本的控制是企業(yè)競爭的關(guān)鍵之處，是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點(diǎn)。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，想要生存或謀求發(fā)展壯大，除技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理也在其中起到了越來越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司為例，從成本控制的相關(guān)理論作為支撐，結(jié)合山西焦化股份有限公司成本控制的現(xiàn)狀，分析該公司存在的一些問題，并提出相應(yīng)對策，從而有效地控制企業(yè)的成本，確保山西焦化股份有限公司在激烈的市場競爭中能夠保持自己的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：山西焦化股份有限公司; 成本控制; 生產(chǎn)成本

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，焦炭行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，近幾年的消費(fèi)增速持續(xù)處于低位狀態(tài)，并且整個(gè)焦炭行業(yè)也集中面臨著產(chǎn)能過剩等多方面問題，合理控制成本對山西焦化有限公司是至關(guān)重要的，因此生產(chǎn)成本控制的主要目的是合理控制生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)提高競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章以山西焦化有限公司現(xiàn)代科學(xué)的基本原理，在深入研究分析過程中存在的生產(chǎn)管理問題，并提出相應(yīng)的解決對策，以降低成本，獲得高效益，使企業(yè)的目標(biāo)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

二、山西焦化股份有限公司成本控制現(xiàn)狀

作為山西省主要的煤炭區(qū)域公司，山西焦化股份有限公司是中國焦化行業(yè)最早的上市公司，在建的山西省三個(gè)大型焦化企業(yè)之一。2019年度，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國際焦炭屢創(chuàng)新低，公司在主要產(chǎn)品價(jià)格下降的情況下，主營業(yè)務(wù)發(fā)生了虧損。

從表1可以看出，2018年?duì)I業(yè)總成本比2017年高出8557萬元，2019年?duì)I業(yè)總成本比2018年高出80307.3萬元。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用近三年呈下降趨勢，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則逐年增長。2017年和2016年的凈利潤都是處于盈利狀態(tài)，而2018年公司凈利潤則為-83020.67萬元，通過以上分析成本、費(fèi)用和利潤三方面的數(shù)據(jù)，可以看出合理的降低成本和費(fèi)用才能達(dá)到利潤的最大化。因此山西焦化股份有限公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制。

三、山西焦化股份有限公司成本控制存在的問題

（一）成本控制內(nèi)容不合理

1.原材料成本控制不合理

由表2可以看，出2017年山西焦化股份焦炭成本價(jià)格比安泰集團(tuán)高了292790.91萬元，2018年山西焦化股份煤炭比安泰集團(tuán)高了224155.48萬元，2019年山西焦化股份煤炭比安泰集團(tuán)高了194517.17萬元。山西焦化股份有限公司主要生產(chǎn)焦炭，煉焦煤是焦炭生產(chǎn)的主要原材料，首先，由于原料煤購入價(jià)格過高，原材料消耗巨大，以及廢料回收力度不足，都是造成材料成本過高的原因。其次，企業(yè)在期末核算直接材料成本時(shí)，要消耗大量的時(shí)間和人力，山西焦化股份將這些都納入直接材料成本當(dāng)中去，這無疑增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，也就導(dǎo)致山西焦化股份有限公司的利潤低于同行業(yè)企業(yè)。

2.人工成本控制不當(dāng)

由表3可以看出，2017年山西焦化股份人工成本比同行業(yè)安泰集團(tuán)高了10083.74萬元，2018年山西焦化股份人工成本比同行業(yè)安泰集團(tuán)人工成本高了10946.4萬元，2019年山西焦化股份比同行業(yè)安泰集團(tuán)高了9287.33萬元。山西焦化股份有限公司在淡季時(shí)存在大量的人工閑置，正式員工解雇費(fèi)用高，人員很難隨企業(yè)的經(jīng)營狀況變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且企業(yè)還有大量臨時(shí)性員工，臨時(shí)性員工工時(shí)工資比正式員工要高，也是人工成本不可忽視的一部分。因此山西焦化股份有限公司應(yīng)加強(qiáng)人工成本的控制。

（二）成本控制方法不科學(xué)

目前，山西焦化股份有限公司采用的“標(biāo)準(zhǔn)成本法”。這種成本是用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時(shí)，便于計(jì)算生產(chǎn)成本。但山西焦化在著重強(qiáng)調(diào)了計(jì)算成本的簡便化，從而忽視和弱化了標(biāo)準(zhǔn)成本法對成本的計(jì)劃和控制作用。例如山西焦化股份有限公司在用標(biāo)準(zhǔn)成本法統(tǒng)計(jì)管理的成本在很大程度上僅限于成本環(huán)節(jié)，而忽視了投產(chǎn)前的成本和日常管理過程中所付出的成本費(fèi)用。沒有具體計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品需要消耗的成本費(fèi)用，無法讓企業(yè)各個(gè)部門穩(wěn)妥的來配合成本控制問題的解決。

（三）制造費(fèi)用支出較高

由表4可以看出，2017年山西焦化股份制造費(fèi)用比同行業(yè)安泰集團(tuán)高30777.8萬元，2018年山西焦化比同行業(yè)安泰集團(tuán)高33418.23萬元，2019年山西焦化比安泰集團(tuán)高了28379.1萬元。由于山西焦化有限公司的生產(chǎn)人員沒有做充分的市場調(diào)研，導(dǎo)致了機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)不合理，使公司的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了大量閑置的狀況，閑置下來的機(jī)器設(shè)備也還是需要和其他運(yùn)作的機(jī)器一起花錢進(jìn)行正常的維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行計(jì)提折舊，并且當(dāng)機(jī)器設(shè)備正在生產(chǎn)階段時(shí)出現(xiàn)故障或者損壞時(shí)，生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)以及停工期間造成的停工損失也將增大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這無形中不僅沒有合理的控制好企業(yè)的制造費(fèi)用，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、山西焦化股份有限公司成本控制問題的對策建議

（一）完善成本控制內(nèi)容

1.控制原材料生產(chǎn)成本

山西焦化在保證焦炭質(zhì)量的前提下，應(yīng)適量的加大價(jià)格較低的瘦煤的配入量，通過優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，降低入爐煤單價(jià)。對于廢料回收力度問題，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)控制，科學(xué)的調(diào)整焦?fàn)t的溫度系統(tǒng)，制定焦炭水分控制措施，努力使各操作參數(shù)維持在最佳水平，才能加大對化產(chǎn)品的回收力度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)細(xì)化材料的核算方法，將直接材料成本中不合理的材料成本進(jìn)行分類處理，才能合理控制原材料的生產(chǎn)成本。

2.控制企業(yè)的人工成本

山西焦化股份有限公司在控制人工成本上首先應(yīng)對淡季時(shí)大量的人員閑置問題應(yīng)及時(shí)做好淡旺季的人資銜接，充分利用《勞動(dòng)法》中“完成某項(xiàng)工作為期限”等規(guī)定，減少裁員所支付的補(bǔ)償費(fèi)用。其次應(yīng)根據(jù)本單位不同的生產(chǎn)變化的需要和人才市場的供給情況，逐漸找到一個(gè)合理的正式員工和臨時(shí)性員工的用工比例，靈活而有效地利用正式員工和臨時(shí)性員工相結(jié)合的用工制度。可以在產(chǎn)品生產(chǎn)起伏不穩(wěn)定時(shí)，給企業(yè)提供一個(gè)很大的企業(yè)人工成本節(jié)約空間。對現(xiàn)有員工進(jìn)行調(diào)減，做到零空崗，保證在每個(gè)崗位的員工都能發(fā)揮出自己的價(jià)值。合理的分配成本，從而使成本降到最低。

（二）完善成本控制的方法

山西焦化股份有限公司應(yīng)采取先進(jìn)的成本控制方法就是全面的成本控制方法，全面成本控制是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將成本在形成的過程中需要將員工的成本控制也算在成本控制中。山西焦化股份有限公司應(yīng)采取先進(jìn)高效的“相對成本控制法”，這種方法是指企業(yè)為了增加利潤，需要通過產(chǎn)量、成本以及收入這三者之間的關(guān)系來達(dá)到控制成本的方法。相對成本控制法可以了解企業(yè)在一定銷量下收入與成本的平衡關(guān)系，從而使山西焦化股份有限公司成本控制水平進(jìn)一步提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）合理控制企業(yè)的制造費(fèi)用

企業(yè)若要引進(jìn)設(shè)備必須做好充分的市場調(diào)查，對市場需求進(jìn)行合理的預(yù)測。山西焦化股份有限公司應(yīng)及時(shí)，定期的檢測設(shè)備的工作狀態(tài)，使生產(chǎn)部門充分利用設(shè)備，同時(shí)減少閑置設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用和計(jì)提折舊費(fèi)用。及時(shí)檢修使用中的設(shè)備，避免超負(fù)荷工作對機(jī)器的磨損，防止機(jī)器一旦出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞就會(huì)發(fā)生較高的修理費(fèi)用，并且產(chǎn)生停產(chǎn)的問題。對于制造費(fèi)用過高給企業(yè)帶來的壓力，要對相應(yīng)的制造費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

結(jié)語

本文從企業(yè)改進(jìn)的視角研究了企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題，根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)，提出解決山西焦化股份有限公司成本控制問題的研究與措施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料以及人工成本過高的問題，成本控制方法的問題，制造費(fèi)用過多浪費(fèi)等問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該降低總成本及提高產(chǎn)量、加大對人工成本的控制、合理的把控制造費(fèi)用，需要不斷地完善成本控制方法來控制企業(yè)的成本，企業(yè)的市場競爭力得到有效的提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很高的提高，成本的效益也受到成本控制的影響，所以企業(yè)需要不斷重視成本的控制工作。

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作者簡介：

趙煜棟（2001.2-? ），男，滿族，黑龍江省勃利縣，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。