王彬彬

摘要：當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭日益激烈，這對企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提出了更新的更高的要求。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才隊伍建設(shè);發(fā)展

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的立身之本，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，著力提高人才隊伍的整體素質(zhì)，在今天具有特別重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。培養(yǎng)和建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、道德品質(zhì)高尚、專業(yè)素質(zhì)出眾并具有較強(qiáng)組織能力的人才隊伍，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的迫切需要，在當(dāng)今市場競爭力日趨激烈的形勢下，企業(yè)要搶占市場制高點，謀求快速持續(xù)發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)、培養(yǎng)先進(jìn)人才，著力提高人才隊伍的整體素質(zhì)，具有特別重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、積極探索新形勢下企業(yè)人才隊伍建設(shè)的新思路新途徑，是我們的當(dāng)務(wù)之急

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)具有重要性和迫切性，人才隊伍在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要適應(yīng)市場的發(fā)展變化，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，提高產(chǎn)品競爭能力，關(guān)鍵在人才，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就掌握了市場競爭中的主動權(quán)，近年來根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才隊伍建設(shè)，在企業(yè)每年預(yù)決算實在經(jīng)濟(jì)工作會議上，都對加快人才隊伍建設(shè)制定了目標(biāo)和措施幾年來。雖然引進(jìn)了一批大學(xué)生，提拔了部分一些中青年人才，但還不能與企業(yè)新一輪發(fā)展的要求相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在人才數(shù)量不足、知識結(jié)構(gòu)層次較低、結(jié)構(gòu)分布不盡合理和年齡老化現(xiàn)象較為突出等，這些問題如不盡快解決，將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是振興企業(yè)面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，必須堅持干部隊伍建設(shè)的四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，整個社會和企業(yè)的發(fā)展趨勢，要求企業(yè)人才隊伍，特別是管理人才必須具備新形式的素質(zhì)。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭日益激烈，這對企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提出了新的更高要求，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)顯得更重要和迫切。

二、改制前公司人才隊伍的狀況總體來看，企業(yè)人才隊伍主流和本質(zhì)是好的

這些年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工堅持貫徹黨和國家的各項方針政策，開拓進(jìn)取，真抓實干，創(chuàng)造性的工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展，但企業(yè)是在長期的計劃經(jīng)濟(jì)模式下高度集中管理下形成的。經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)缺乏市場經(jīng)濟(jì)土壤，具體表現(xiàn)在缺乏對市場經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識和人才隊伍與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)，經(jīng)過對公司人員情況調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識到，人才隊伍狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)的主要目標(biāo)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，人才是決定的因素

面對新的形勢新的任務(wù)，要創(chuàng)建一流的企業(yè)，必須改善人才隊伍體結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍整體素質(zhì)，公司改制后立足企業(yè)實際企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和未來，分析影響人才隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，以與時俱進(jìn)，求真務(wù)實的態(tài)度，扎扎實實地加強(qiáng)和推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展相適宜的人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)。隨著企業(yè)體制改革不斷的深化，需要一批具有專業(yè)技術(shù)知識的管理人才。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)型知識型的人才培養(yǎng)，注重企業(yè)內(nèi)部挖掘，做到社會引進(jìn)與企業(yè)推優(yōu)相結(jié)合，大膽培養(yǎng)使用優(yōu)秀青年人才，保持人才隊伍的活動力，建立一對一傳幫帶機(jī)制。人才轉(zhuǎn)向一線崗位，建立和完善完善人才流動機(jī)制，對現(xiàn)有的科室人員進(jìn)行消沉分流，一方面對一線緊缺崗位進(jìn)行調(diào)研，配備合理的人才力量，另一方面在福利待遇上向一線崗位傾斜，吸引更多的人才在一線崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)各級管理和專業(yè)人員，建立人才庫。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，大力開展練兵活動，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立人才庫，輸送優(yōu)秀青年，定向進(jìn)修定向培養(yǎng)，提高其文化程度以及實踐的管理能力和操作技能，從而建立選拔培訓(xùn)一線鍛煉再培訓(xùn)再任用的人才任用機(jī)制。堅持老中青相結(jié)合，逐步建立合理的梯形的年齡人才隊伍，老同志以身作則，身帶言教，培養(yǎng)青年人才，中青年同志要虛心學(xué)習(xí)老同志的長處和經(jīng)驗。提高理論聯(lián)系實際的能力，年輕同志要充分發(fā)揮快速接受新技術(shù)的優(yōu)勢，共同努力使企業(yè)步入與國際化相適宜的軌道。

四、加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)的主要途徑和措施

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終要抓好的工作，黨組織必須把人才隊伍建設(shè)放在突出的位置，抓導(dǎo)向抓主流抓措施抓落實，加強(qiáng)公司人才隊伍建設(shè)和完善黨政各項制度，集思廣益，合力共謀，抓好人才隊伍的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這是新形勢下企業(yè)適應(yīng)飛速發(fā)展的需要，也是人才隊伍建設(shè)的需要，對于提高人才隊伍的整體素質(zhì)，帶領(lǐng)全體員工抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)凝聚力量，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。公司人才隊伍建設(shè)必須有新思路，具體可從以下幾方面思考。

一是加強(qiáng)思想建設(shè)政治思想素質(zhì)是一個人的立身之本，是決定人才素質(zhì)高低的先決條件，在政治思想上做到更加成熟更加過硬，在大是大非面前頭腦清醒，正確的導(dǎo)向?qū)嵺`活動，善于把政治經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合在一起。在關(guān)鍵時刻能把關(guān)，方向不出問題，保證經(jīng)濟(jì)工作和其他各項工作沿著正確的方向，更好更快的發(fā)展，提高挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力。二是加強(qiáng)職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)自我約束的能力，從嚴(yán)要求，正確樹立權(quán)力與公仆意識，堅持為人民服務(wù)的宗旨。努力做到勤政為民，用權(quán)為民，不圖名利，不謀私利，在以市場經(jīng)濟(jì)為主的今天，要保持清醒頭腦，不被金錢所腐蝕，不被虛榮心所吞噬，以身作則，嚴(yán)于律己，做到地位變了，敬業(yè)的精神不變，職務(wù)高了，作風(fēng)不變，權(quán)力大了，為人民服務(wù)的思想不變。三是加強(qiáng)民主管理和法制觀念。讓人才在職工群眾中民主的產(chǎn)生，同時接受黨和群眾的監(jiān)督，做到取之于民用之于民，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)條例及制度，把一切工作都納入規(guī)范化管理，因此要強(qiáng)化自覺接受和服從黨內(nèi)監(jiān)督和黨外，監(jiān)督，保持與群眾的密切性。特別是管理人才，在實踐中在群眾監(jiān)督下，不斷增強(qiáng)自己的黨性鍛煉，爭取成為優(yōu)秀人才。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各類人才的專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力管理水平和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn)，要創(chuàng)造條件，讓人才在不同崗位上接受鍛煉，全面了解情況，豐富知識，努力培養(yǎng)有理論水平，動手能力強(qiáng)。一專多能的人才，把握工作實績的標(biāo)準(zhǔn)，做到文憑里找水平，實干中找尖子，以十進(jìn)位上下實際，是人才德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)。五是掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高人才隊伍的綜合能力。

一是提高決策決斷能力。每個管理人才都應(yīng)在本職范圍內(nèi)具備統(tǒng)觀全局，審時度勢，當(dāng)機(jī)立斷，科學(xué)決策的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，巧抓機(jī)遇，把握環(huán)節(jié)，善出主意，果斷方案，達(dá)到言必行行必果的最佳績效。二是提高組織協(xié)調(diào)能力。能正確對待并及時處理面臨的各種復(fù)雜問題。扭轉(zhuǎn)被動局面，在重大問題上始終頭腦清醒，統(tǒng)籌安排，公證處是調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，努力做好本職工作。三是、善于調(diào)動各類人才的積極性。（1）優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才的發(fā)掘和利用，不僅確保了企業(yè)在激烈的市場競爭中保持進(jìn)退自如，也為提高企業(yè)的勞動效率發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)要留住人才，必須制定激勵機(jī)制，改善他們的生活條件工作條件和福利，建立競爭性的報酬體系，從客觀上為留住人才提供條件。（2）培養(yǎng)人才的開拓精神和創(chuàng)新能力。用科學(xué)發(fā)展觀和辯證唯物主義思想武裝頭腦，正確運(yùn)用辯證思維的方法。并結(jié)合實際情況來分析問題，勇于改革，銳意進(jìn)取，不斷探索實踐中的新路子新方法，鼓勵他們大膽創(chuàng)新勇于嘗試不怕失敗。（3）培養(yǎng)善解人意的交往能力。要有善解人意善解心去溝通思想，友好相處的工作能力。會做關(guān)心人，理解人的思想工作，平易近人，待人和善，對外交往，有公關(guān)意識，講究語言藝術(shù)，善于協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系。（4）建立和健全嚴(yán)格科學(xué)的考核體制，嚴(yán)格科學(xué)的考核體制，是改革和完善人才隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，對正確地任用和選拔管理人才，鼓勵他們更加努力扎實的工作具有十分重要的作用。堅持優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，決定性考核與定量考核相結(jié)合，建立有效的晉升晉級制度與靈活的激勵機(jī)制，體現(xiàn)公平公開公正原則，使獎勵晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

綜上所述，在新的形勢下，為實現(xiàn)公司發(fā)展的新目標(biāo)，新任務(wù)，公司對人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求，公司必須從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度把握全局，立足當(dāng)前，著眼未來，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)湔\實守信適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才隊伍的支撐。

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