劉志澤 林連東

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)不斷發(fā)展中，對(duì)于職工的素質(zhì)要求也越來(lái)越越高，也越來(lái)越重視職工隊(duì)伍的建設(shè)工作，并對(duì)此提出新的要求。在相關(guān)會(huì)議中已經(jīng)明確的提出：應(yīng)該重視職工的文化、技術(shù)以及業(yè)務(wù)能力的提升，重視職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)施，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高素質(zhì)勞動(dòng)者的創(chuàng)建，培養(yǎng)越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新型人才。

在相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示，某個(gè)公司的發(fā)展與其具備的職工情況有很多不能相適應(yīng)的地方，在技術(shù)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上也存在問(wèn)題。在技術(shù)方面，技術(shù)工作人員占總工作人員的37.02%，其中副高級(jí)以上的技術(shù)人員大約占3.69%。中級(jí)約占15.01%，初級(jí)約占16.98%，并未進(jìn)行評(píng)級(jí)的技術(shù)人員占1.34%。其他職工人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的62.98%，其中及時(shí)工人以及其他工人中，高級(jí)技師有0.04%，技師有0.51%，高級(jí)工有14.01%，中級(jí)工有13.78%，初級(jí)工有9.21%。在知識(shí)水平方面，在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員中研究生有0.4%，大學(xué)本科以及大專(zhuān)生有71%，中專(zhuān)及以下有25%。在技術(shù)工人中大專(zhuān)以上學(xué)歷的約有1.89%，中專(zhuān)學(xué)歷約6.28%，技校生有17.62%，高中生有50.24%，高中以下的工人有23.97%。在這些調(diào)查數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)公司中，整個(gè)職工隊(duì)伍還是存在普遍的文化水平偏低的情況，而且技術(shù)人員也不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)嚴(yán)重缺少高級(jí)管理人員以及技術(shù)人員，技工人員也出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有繼續(xù)發(fā)展的后勁，而且這些情況都會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，阻礙企業(yè)進(jìn)步的腳步。

所以，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是該公司需要實(shí)施的重點(diǎn)工作內(nèi)容。公司中的工會(huì)必須要重視企業(yè)利益的維護(hù)工作，重視企業(yè)中整體以及員工個(gè)人利益的維護(hù)工作，以提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合公司本身的特點(diǎn)，利用公司本身的優(yōu)勢(shì)，做好公司職工整體素質(zhì)的提升工作。

實(shí)施職工的素質(zhì)教學(xué)首先要為其提供保障。在企業(yè)的工會(huì)中，其重要的工作內(nèi)容就是提升企業(yè)內(nèi)職工的整體素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，職工能夠享受的合法權(quán)益也越來(lái)越多，不僅僅是政治、勞動(dòng)以及物質(zhì)的權(quán)益，同時(shí)還有受到教育以及培訓(xùn)的權(quán)利。職工素質(zhì)的提升不僅能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及職工未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)可以利用培訓(xùn)等多種方式讓職工加入提升自身素質(zhì)的隊(duì)伍中，這樣的行為也是提升職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)職工未來(lái)的發(fā)展，也是在維護(hù)職工的利益，所以應(yīng)該為職工建立健全的保障機(jī)制，為職工的受教育培訓(xùn)提供保障。工會(huì)對(duì)于職工來(lái)說(shuō)是最好的利益代表者，所以工會(huì)首先應(yīng)該積極參與企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)工作的制定，保證職工的受教育培訓(xùn)權(quán)益，將職工在受教育培訓(xùn)方面的權(quán)益全面的體現(xiàn)出來(lái)。其次，工會(huì)要督促企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)的重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)施，將其融入到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，建立健全的職工培訓(xùn)制度，保證職工實(shí)施培訓(xùn)所需的費(fèi)用，保證完善的培訓(xùn)計(jì)劃以及設(shè)備。最后，要為職工建立健全的培訓(xùn)體系，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)班，建立各個(gè)層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，建立完善的職工培訓(xùn)制度，并對(duì)職工參與的培訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)證。

促進(jìn)職工素質(zhì)提升的有效動(dòng)力是健全的激勵(lì)方式。提升企業(yè)中職工的素質(zhì)是保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的保障，同時(shí)也是提升職工技能以及知識(shí)儲(chǔ)備的必要途徑。在企業(yè)中為職工實(shí)施素質(zhì)教育，最重要的就是組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)技術(shù)，提升職工的工作技能，提升職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，從而發(fā)揮職工在工作中的積極主動(dòng)性，將職工的潛能充分地發(fā)揮出來(lái)。所以，工會(huì)不僅要對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、技能以及創(chuàng)新的教育培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該注意對(duì)職工工作積極性的調(diào)動(dòng)。而且工會(huì)還應(yīng)該配合相關(guān)的部門(mén)，建立完善的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)職工做好激勵(lì)工作，讓職工在制度以及激勵(lì)機(jī)制的雙重作用下實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)工作，為企業(yè)創(chuàng)建尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍。

工會(huì)組織應(yīng)該以職工的培訓(xùn)工作為基礎(chǔ)，并結(jié)合工會(huì)組織的自身特點(diǎn)等進(jìn)行具體工作內(nèi)容的制定，并且可以通過(guò)對(duì)企業(yè)以及職工的宣傳教育、組織示范等方式，對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)。

對(duì)職工實(shí)施素質(zhì)教育有效手段就是建立健全的監(jiān)督機(jī)制。提升職工的素質(zhì)對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)是比較重要的工作內(nèi)容，也是工會(huì)需要履行職能職責(zé)。對(duì)職工實(shí)施素質(zhì)教育的質(zhì)量，既會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)影響職工的受教育權(quán)利。首先，工會(huì)應(yīng)該以做好自己的職能職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)工作的監(jiān)督與檢查。首先，應(yīng)該發(fā)揮好監(jiān)督作用，將對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)工作融入到企業(yè)的重要工作中，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)完善職工培訓(xùn)機(jī)制的形成，保證企業(yè)能夠按照計(jì)劃對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn)，保證培訓(xùn)目標(biāo)的完成，讓職工的合法權(quán)利得到保護(hù)。其次，要組織職工代表進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)職工的培訓(xùn)、考核以及晉升全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作實(shí)施的公平性，保證職工參與培訓(xùn)的積極性，保證職工參與工作的熱情。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)職工實(shí)施素質(zhì)提升的教育工作需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，更需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間相互合作，共同努力。企業(yè)的工會(huì)組織要發(fā)揮出自己的作用，并找準(zhǔn)自己的工作方向，將自己在企業(yè)中的獨(dú)特性發(fā)揮出來(lái)，但是不能將企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)的工作全部代勞。同時(shí)，還應(yīng)該利用多種方式，促進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范的職工培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)機(jī)制的健全，保證職工素質(zhì)提升工作的順利執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)建高質(zhì)量的職工團(tuán)隊(duì)提供助力。