【摘要】通過對比管理會計與財務(wù)會計的異同點及融合的作用，說明管理會計與財務(wù)會計融合運行的可行度，并就融合中存在的問題提出建立完善的財務(wù)管理制度、提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)、將信息系統(tǒng)應(yīng)用到財務(wù)、創(chuàng)新管理理念等方法。

【關(guān)鍵詞】管理會計;財務(wù)會計;財務(wù)管理;策略

【中圖分類號】F275

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理效率，才能做出更有利于未來發(fā)展的規(guī)劃。財務(wù)管理中的職位各有不同，管理會計與財務(wù)會計都能提高內(nèi)部資金利用率并且是相輔相成的。會計人員處于資金流動的部門，需要有良好的從業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，才能為管理層提供真實有效的財務(wù)信息。

1 管理會計與財務(wù)會計的異同點

1.1 管理會計與財務(wù)會計的相同點

1.1.1 二者使用的資料具有一致性。管理會計與財務(wù)會計使用的材料具有一致性，二者都是根據(jù)運營現(xiàn)狀以及曾經(jīng)的運營記錄進(jìn)行分析和管理。管理會計與財務(wù)會計對單位內(nèi)部資金流動進(jìn)行實時記錄，如有資金變動較大的項目，需要立即向高層管理人員匯報，確定資金流動的真實性。財務(wù)會計與管理會計整理出的真實資金流動信息還能為管理人員提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位內(nèi)部資金流動的科學(xué)性和合理性，確保未來穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1.1.2二者的目的相同。管理會計與財務(wù)會計雖然使用方式與參考標(biāo)準(zhǔn)有一定的差異，但二者的目的都是為保障資金流動的真實性，推動企業(yè)未來發(fā)展的安全穩(wěn)定。財務(wù)會計利用各部門日常運營數(shù)據(jù)、資金流動情況等信息再配合會計核算，計算出資金的實際使用情況。財務(wù)會計能夠讓單位內(nèi)部資金得到合理的配置，提高資金利用率。管理會計則是通過財務(wù)會計提供的計算結(jié)果，再結(jié)合實際情況進(jìn)行分析、預(yù)測、評價，并為單位內(nèi)部決策者提供依據(jù)和參考意見。

1.2 管理會計與財務(wù)會計的不同點

1.2.1二者的管理范圍有區(qū)別。管理會計工作過程中，會計報表、記錄類型、報告時間等等并沒有嚴(yán)格的要求。而財務(wù)會計必須參照新會計準(zhǔn)則以及單位內(nèi)部會計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算、記錄，因為脫離參考依據(jù)核算出的財務(wù)結(jié)果沒有任何實用價值。但財務(wù)會計與管理會計兩者的工作內(nèi)容要定期報告給單位高層管理人員，確保其能準(zhǔn)確了解內(nèi)部運營情況。

1.2.2二者的工作重點不同。財務(wù)會計與管理會計兩者的工作重點也有非常大的差異。財務(wù)會計偏向于核算和監(jiān)督資金流動現(xiàn)狀，致力于提高財務(wù)管理透明度。管理會計工作重點更多根據(jù)財務(wù)會計提供的結(jié)果分析單位近期運營狀況，致力于通過將財務(wù)管理提供的結(jié)果進(jìn)行整理分析，并制定短期發(fā)展方案，為高層管理人員提供決策依據(jù)。

1.2.3二者的要求不同。財務(wù)會計相比管理會計會接觸到更多與會計專業(yè)知識有關(guān)的工作，例如報表分析、整理、匯總，會計信息核算、加工、處理等等，要求財務(wù)會計人員必須具備專業(yè)的會計知識，了解相關(guān)會計準(zhǔn)則，確保在會計信息整理中不出現(xiàn)紕漏與差錯。管理會計除了掌握會計從業(yè)人員所需知識之外，還要了解一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論，只有掌握了這些信息管理會計才能根據(jù)單位內(nèi)部財務(wù)情況制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，推動未來發(fā)展的科學(xué)性、合理性。

2 管理會計與財務(wù)會計融合的作用

2.1 優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理

目前國家正處于信息化快速發(fā)展的時代，信息的傳播速度、共享程度越來越快，是否能掌握所有的財務(wù)信息直接關(guān)系到財務(wù)管理的工作質(zhì)量。對于財務(wù)管理部門的會計人員來說，不僅要掌握單位內(nèi)部運營以及資金、業(yè)務(wù)流動狀況，還要掌握最先進(jìn)的會計整理、會計核算方式，才能永遠(yuǎn)保持單位內(nèi)部資金配置的合理性。由此可見，將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合，能夠優(yōu)化內(nèi)部信息真實性、整理效率。

2.2 能夠反映內(nèi)部運營狀況

財務(wù)會計主要記錄之前的業(yè)務(wù)往來情況，并為內(nèi)部人員提供準(zhǔn)確的單位信息。管理會計則是根據(jù)單位需求，制定完善的經(jīng)營發(fā)展策略，讓管理人員能夠完全了解發(fā)展情況和未來發(fā)展方向。管理會計與財務(wù)會計的相互補充，能夠讓內(nèi)部經(jīng)營狀況真實的反映在財務(wù)報表中。

2.3 能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

任何部門或單位運營過程中都會面臨財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因是多樣的，例如市場變化、政策改變、決策等等。將管理會計與財務(wù)會計融合運用在財務(wù)管理中，能夠有效幫助管理人員從各種角度了解到即將面臨的財務(wù)風(fēng)險并制定完善的規(guī)避計劃。例如，通過財務(wù)會計提供的準(zhǔn)確資金報表，能夠?qū)挝粌?nèi)部資金配置進(jìn)行合理調(diào)整，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象;而管理會計提供的未來發(fā)展方向和建議，能夠讓決策者參考并完善自己制定的規(guī)劃。

3 管理會計與財務(wù)會計融合運行的可行度

3.1 內(nèi)涵趨同

要想進(jìn)行財務(wù)會計與管理會計的融合，首先要實行內(nèi)涵趨同。管理會計除了能對資金進(jìn)行管理，還能通過整理分析財務(wù)活動數(shù)據(jù)為未來發(fā)展提供參考意見，而財務(wù)管理的主要目的就是為部門提供經(jīng)濟(jì)利益，這種利益要兼顧長期和短期。財務(wù)會計則是結(jié)合部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，對資金使用和分配進(jìn)行合理規(guī)劃，只有將每一份資金用在關(guān)鍵點上，才能實現(xiàn)資金最優(yōu)化，確保資金鏈完整。由此可見，財務(wù)會計與管理會計二者在目的與內(nèi)涵上都是高度統(tǒng)一的。

3.2 邊界模糊化

曾經(jīng)的財務(wù)管理中，并沒有管理會計這一職務(wù)。將管理會計從財務(wù)會計中分離時，二者有著明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。但隨著市場的不斷變化以及新會計制度不斷完善和建立，財務(wù)會計與管理會計的界限開始逐漸模糊。依據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理部門發(fā)展需求，財務(wù)會計與管理會計必須進(jìn)行融合發(fā)展，只有二者相互融合，相互促進(jìn)，才能為單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓單位在市場中立于不敗之地。

4 管理會計與財務(wù)會計融合中存在的問題

4.1 缺乏正確的財務(wù)管理意識

當(dāng)前的財務(wù)管理人員單純將財務(wù)管理重點放在利潤上，這種觀念存在著一定問題。隨著時代變遷，市場逐漸多元化，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)改變重利益的財務(wù)管理觀念，鍛煉宏觀意識，從大局角度對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理。例如，財務(wù)會計與管理會計不應(yīng)分誰高誰低，二者要擁有平等地位，辯證的看待兩者關(guān)系，能夠充分發(fā)揮各自作用，提高單位內(nèi)部資金利用率、資金配置。純利益觀念讓財務(wù)管理人員固步自封，既無法迎接當(dāng)前時代的各種挑戰(zhàn)，也無法在各種機(jī)遇中取得收獲。

4.2 缺乏完善的財務(wù)管理體制

要想加強管理會計與財務(wù)會計的融合，并在融合過程中充分發(fā)揮二者優(yōu)勢，這就需要建立完善的財務(wù)管理制度體系。完善的財務(wù)管理制度能夠為管理會計與財務(wù)會計工作中提供制度要求和保障，避免出現(xiàn)財務(wù)管理無法應(yīng)對的情況。財務(wù)管理制度還能為會計提供高效的工作方法，增強工作質(zhì)量。就當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，許多單位內(nèi)部缺乏專業(yè)的財務(wù)管理制度，也就造成了會計在管理工作中容易出現(xiàn)紕漏，不過部分人員因受賄或貪婪制造虛假賬目，很難被發(fā)現(xiàn)，會對單位未來發(fā)展造成消極影響。

4.3 信息化程度低

當(dāng)前我國正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度快、范圍廣、共享程度高。但財務(wù)管理的信息化程度較低，部分單位仍舊采用人工管理。人工管理容易因為主觀因素出現(xiàn)各種工作失誤或紕漏，對財務(wù)管理造成很大的阻礙。并且人工管理數(shù)據(jù)共享速度慢，倘若某項財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，將會在很長一段時間才能被所有人熟知。對財務(wù)人員來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式無法提高工作效率，倘若將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，財務(wù)人員在統(tǒng)計內(nèi)部資金流動和業(yè)務(wù)來往時，只需要通過互聯(lián)網(wǎng)搜索便能了解，到目前為止單位內(nèi)部的具體實際情況。信息化技術(shù)的應(yīng)用還能提高財務(wù)會計與管理會計工作上的交流，通過數(shù)據(jù)共享，兩種會計人員能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行實時討論。

5 管理會計與財務(wù)會計融合策略

5.1 建立完善的財務(wù)管理制度

建立完善的財務(wù)管理制度是當(dāng)前財務(wù)管理的重要工作。首先，完善的財務(wù)管理制度能夠為會計人員的工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員和會計人員利用財務(wù)管理制度能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用制度改進(jìn)工作方法，有效提高財務(wù)管理水平。其次，財務(wù)管理制度還能幫助兩種會計人員明確自身職能，提高工作效率。財務(wù)管理制度將每項責(zé)任具體到人，一旦出現(xiàn)問題和紕漏.能立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行善后處理。最后，制定完善的財務(wù)管理制度能夠有效提高管理會計與財務(wù)會計的融合速度與配合水平。財務(wù)會計與管理會計本就是互相補充的兩種職能，完善的管理制度能讓二者明確了解到自身的不足與長處，通過合作共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。

5.2 提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

首先，會計人員工作內(nèi)容會涉及到大額的資金流動，一旦會計人員職業(yè)素養(yǎng)不合格，將會為整個單位帶來不可挽回的損失，因此必須提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行人員招聘時，首先要關(guān)注應(yīng)聘人員之前的信譽程度，一旦有信譽受損經(jīng)歷，堅決不予錄取。入職后，財務(wù)管理部門也要定期對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，確保所有會計人員堅守本心，擁有正確的世界觀和價值觀，不會因為利益動搖。其次，會計從業(yè)人員還要擁有扎實的專業(yè)技能。會計人員的專業(yè)程度會直接關(guān)系到單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理人員可以適當(dāng)提高會計人員應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，只有擁有扎實的財務(wù)管理系統(tǒng)知識人員才能勝任這份工作。單位還要制定相應(yīng)的培訓(xùn)與考核制度，各種新知識層出不窮，會計人員也要不斷擴(kuò)充自己的知識體系，而考核制度則是考察會計人員對新知識的掌握程度。當(dāng)然財務(wù)管理人員要將這些培訓(xùn)與考核與獎懲制度掛鉤，能在最大限度上提高員工工作積極性和自覺性。

5.3 將信息系統(tǒng)應(yīng)用到財務(wù)管理中

提高財務(wù)管理信息化水平，能夠有效加強財務(wù)會計和管理會計工作效率和質(zhì)量。單位內(nèi)部可以建立完善的財務(wù)信息平臺，并對不同職務(wù)、不同等級的人員進(jìn)行權(quán)限劃分。利用財務(wù)信息平臺的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)共享程度，加快數(shù)據(jù)傳播速度，幫助財務(wù)會計和管理會計更加高效的調(diào)查內(nèi)部財務(wù)運營狀況。利用權(quán)限劃分則能保證內(nèi)部財務(wù)信息安全，只有核心人員或需要財務(wù)信息整理工作的人員才能接觸到內(nèi)部財務(wù)運營具體狀況，有效防止信息泄露，也為財務(wù)人員和管理人員在工作中創(chuàng)造更多價值提供平臺。

5.4創(chuàng)新管理理念

就當(dāng)前來說，若想真正加快財務(wù)會計與管理會計的融合以及提高二者應(yīng)用程度，必須創(chuàng)新會計人員管理觀念。當(dāng)前許多財務(wù)管理部門缺乏對會計管理的正確認(rèn)識，認(rèn)為所有會計的工作都只是計算企業(yè)盈利。這種認(rèn)識非常片面，因此會計人員需不斷樹立新觀念，創(chuàng)新會計管理方式，提高會計管理效率。通過充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的作用，為企業(yè)運營、決策提供準(zhǔn)確的參考。除了會計人員，管理人員也需不斷更新自身觀念，賦予財務(wù)會計與管理會計更多的價值和要求。

6 結(jié)語

綜上所述，得知管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中擁有非常重要的地位。若想從根本上提高單位內(nèi)部財務(wù)管理水平，增強資金利用率，必須采取以下幾點措施：①提高對管理會計與財務(wù)會計的重視程度;②提高整體會計人員綜合素質(zhì);③建立完善的會計管理制度。只有做到這幾點，才能有效提高管理會計與財務(wù)會計的融合程度，提高在市場中的綜合競爭力。

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[作者簡介]蘇小淞（1998-），女，山東淄博人，本科在讀。